你的能力和心智，決定了你能走多遠
作者： 虞瑩/Elaine
來源： Elaine 職場會客廳 (ID: Elaine_Salon)轉載請聯繫授權。
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能力和心智
很多人在職業發展路上受阻，能力和心智是最關鍵的兩大問題。
能力如何，取決於周邊的環境機會、個人的發展動力，以及提升自己能力的具體行動；心智高低，主要來自於對自我的清醒認知和優秀成熟的思維習慣。
也就是說，能力方面，如果公司業務發展迅速，市場、利潤、人員都蹭蹭往上走，自己又有積極的發展動力，想努力往上走，不畏懼壓力，把挑戰當糖吃，每天都能進步一點點，能力自然會快速提升，所謂1年工作頂3年就是如此。心智方面，如果一個人能正確認知自我，又能關注和體察他人，客觀理解這個世界，能習慣於從整體全局、長期價值的角度去分析問題，他的決策就不太會走偏。
所以，可得出以下公式：
職業發展= 能力*心智
能力=（外在環境機會+內在發展動力）*升級行動
心智=自我認知*思維習慣
比方說，「好高騖遠」是自我認知出了問題；眼高手低是「自我認知」 和「升級行動」都出了問題，而眼界狹窄、情商低、社交障礙是思維習慣出了問題。
很可惜，不少人都把自己在工作上的諸多不順利，都歸結於公司不好，市場不景氣，產品沒競爭力，老闆不喜歡我。（環境機會出了問題）
昨天的文章你的同齡人有什麼成就，他們在想些什麼，你知道嗎？是我在Eaine職場精英群裡布置的作業。
為什麼要布置這個作業？很簡單，為了看到自己的能力高低和心智模式。你工作幾年了？你對自己的評價是什麼？能力到了什麼水平？你的能力能夠讓你繼續往上嗎？你的腦子裡在想些什麼？你的行動計劃是什麼？你的環境支持你的想法嗎？
好好思考一下。
- 02 -
領導力轉型的問題
我們來分析昨天的案例。
在國企擁有10年管理經驗、追求更好自我發展的寧聰，給出的「2017年成就和思考」——
成就：1、國企生產管理，財務管理10年工作經驗，但想找尋找更高的機會成本以及更高的發展平台，我從國企中跳槽至酒店服務的供應鏈，主導公司企業管理，業務流程搭建，OA審批流程的搭建，作為公司的管理部門負責人，主導2017年-2018年需求與預測模型建立，質量管控體系的建立，主數據管控的體系的建立。在這過程中，我在邏輯思維、溝通管理、領導力等方面得到較大鍛煉。2、2017年3月，我通過自身努力，被提拔成為國企背景的公司的集團整合的項目管理層，目前承擔著整個公司的業務支持中心工作，對這我的職業生涯具有里程碑意義。
思考：1、如何在國企大環境下中，有計劃地帶領團隊在眾多競爭者中脫穎而出？2、目前部門的VP（副總栽）未到位，我承擔著整個部門的所有的工作，包括人才招聘，在這過程中對自身的鍛煉，如何提高彙報能力？3、如何才能向老師一樣具有強有力的學習能力和速度？
寧聰 |酒店用品供應鏈 |廣州
他的三個思考問題，我重新整理為：
1、如何利用暫代VP職務的階段，迅速提升自己全面管理能力?
2、如何通過管理出績效，讓管理成果超越高管期望，超越其他競爭者表現？
3、怎樣才能有效學習、敏捷學習？
VP 暫未到崗，他需要全權負責部門的管理工作，誰都看得出，目前這個階段，對他的「向上一躍」非常重要。但，有多少人能看出，在這個階段，他需要重點做什麼？才能讓自己受高管青睞有加？從而增加自己向上晉陞的成功概率？
解決這個問題的關鍵是識別他現在處於什麼階段，需要具備什麼新的領導力。
在這裡，我們需要區分「基層管理」和「中層管理」者。一般來說，基層管理者的下屬都是普通員工，而中層管理者的下屬則包含經理人員。
要勝任這個崗位，需要經歷一個全新的「領導力轉型」。
很多人會有一個誤區，認為「管理他人」和「管理經理人」所需要的能力是一模一樣的，無非是目標分配、輔導教練、激勵考核等問題。
其實，中層管理者需要要明確意識到這兩者的區別，並且明確自己新的工作目標和標準，其中必須包含以下內容：
工作質量：如何進一步優化工作？設定標準
工作效能：如何降低工作成本？設定標準
工作技能：如何提高教練輔導效果？效率和評估
團隊合作：如何鼓勵和加強工作中的團隊合作
人才培養：如何提升新任下屬經理的成功率？
中層管理者必須具備全局視野，他需要充分理解高層的戰略，並向下屬傳遞、幫助下屬正確理解和執行戰略，同時將基層經理的執行情況反饋給高層。
在所有標準中，最重要的是培養一線經理，並幫助他們勝任工作，融入團隊，為公司產出高品質的工作內容和價值。
簡單來說，能具備全局思維、善於培養人才、受團隊成員擁戴、並向高層充分展示自己的戰略思考能力和戰略落地能力的人，想要不脫穎而出都難。
如果你是中層管理者，可以一條一條對照去做。
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每天一點小進步
今天晚上從江之島回來，又約了我在東京的學生見面，一談又是三個小時。時間有點晚了，今天來一個簡版的總結。
1、職業發展公式
職業發展= 能力*心智
能力=（外在環境機會+內在發展動力）*升級行動
心智=自我認知*思維習慣
2、中層管理者和基層管理者的區別。
五大目標：工作質量、工作效能、工作技能、團隊合作、人才培養
3、在工作中脫穎而出的關鍵是超越領導期望、擴大差異化價值。
做同樣一件事，其他人可以做到80分，你也是80分，你的差異化價值就是零。你需要做出別人無法做到的事，超越領導的期望，這樣你才有可能脫穎而出。
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