號稱音樂第一股的多米音樂，終沒能逃脫版權的壓力
音樂市場雖大，但並不適合所有玩家
在剛過去不久的2月28號，知名音響品牌Sonos在致用戶的一封信中提到，由於受市場因素的影響，多米公司已經計劃終止多米音樂相關業務的運營，並於2月28號下架伺服器，無限期的停運導致在Sonos平台上無法繼續使用多米音樂。
要知道在2016年9月，多米音樂掛牌新三板，作為國內音樂的第一股曾是何等的風光無限。而距掛牌不到一年半的時間就傳出停運的消息，不禁令人感到唏噓不已。
回顧多米音樂的發展，在成立之初版權還未明確之際，其發展可謂是相當的順利，不同於其它音樂產品從PC端過渡到移動端，多米音樂抓了住移動互聯網的浪潮，直接從移動端發展，搶佔市場。
在2014年高峰期，更是有超過2000萬的月活，470萬的日活躍用戶。其頁面設計的美觀度和良好的音質成了用戶鍾愛的特色，為多米音樂開闢市場奠定了良好的基礎。
可以說，在沒有確定音樂版權前，市場一片模糊混亂之中，各方更多的還是比拼頁面設計的美觀度和音質，是真正的依靠技術贏取用戶芳心來發展的。然而就是這樣一個曾經擁有無數粉絲的產品，如今卻不得不走向了停運的結局。
這向我們展示了一個殘酷的事實，數字音樂的市場雖大，可並不是適合所有人去做。
一手好牌，卻沒有打出漂亮的戰術
曾經的多米音樂可是拿的一手好牌，它的創始人是現在映客直播的創始人，在成立多米音樂一年後，即2011年便獲得了A8音樂1800萬元的A輪融資，此外還引入了明星股東黃渤的加入。
時隔一年，在2012年又獲得了華誼公司300萬美元的B輪融資，在2014年，繼續獲得了A8音樂和金昌投資1.4億元的C輪融資，2015年12月獲得了華誼兄弟和磐石資本億元以上的D輪融資，不到一個月後又拿到了光線傳媒6800萬的D+輪融資。
多米的融資之路頗為順利，還背靠光線、華誼這樣的大佬，手持映客14.59%的股份，手握如此好的牌，竟然沒有打出漂亮的戰術，是歸因於買不起的版權還是自身戰略上的失誤，這是一個值得深思的問題。
被版權壓垮還是戰略性失誤?
2015年國家版權局下發通知，為推動建立良好的音樂版權秩序，要求網路音樂公司停止傳播未經授權的音樂作品，並於7月31日前下線所有未經授權的作品。
版權政策的推動，讓一些沒有雄厚資金的小公司變的舉步維艱。不僅需要支付高昂的版權費用，而且還要面對與其它音樂公司的競爭。
對用戶來說最看重的一方面就是歌曲資源的豐富度，不必為了聽不同音樂去下載不同的APP，這就會形成一種資源越豐富越吸引用戶的良性循環，從而對資源不足又沒有特色的公司造成了一種很大的壓力。
在盈利方面，願意花錢買會員的用戶現在還佔少數。收入遠趕不上支付版權的付出，難以盈利致使多米公司不得不選擇停止運營。或許沒有巨額資金的支持是多米音樂走向下坡路的一個原因，但不會是唯一的原因。
據速途研究院《2017年中國移動音樂市場研究報告》顯示，目前數字音樂市場已經形成以騰訊、阿里、網易為陣營的三大派系，可謂都是財大氣粗的主。不過，在版權政策下發之前，多米音樂就已經連年處於虧損狀態。
據資料顯示，在2014年和2015年，多米公司經營的活動現金凈額就已經虧損了3694.26萬和9876.38萬元。可見前期的營收狀況已經為後續的停運埋下了伏筆。
更有用戶吐槽，即使後面沒有歌曲版權，能聽的歌也一首首下架了，其頁面設計也沒了當年的魅力，這也是導致用戶流失的一大原因。可見，買不起版權是其中一個原因，但並不是唯一的，還與自身經營現狀和變現能力有著莫大的關係。
到了2016年，受版權影響導致歌曲下架，此時多米音樂的月活已經不足900萬，日活也不足150萬了，已不復當年的輝煌。當然，手中握有的映客股份，也隨著宣亞國際終止收購映客而套現失敗，持續虧損的多米迫不得已於2018年2月14申請終止掛牌。
多米音樂的關停，或許已經暗示了資本市場的一些規則，市場是有的，而且很大，但並不適合所有人來玩。既然選擇了進入市場，那就要做好面對突發事件的準備，一個領域對於不差錢的公司而言能不能笑到最後這說不準，但沒錢通常是笑不了多久的，畢竟資本市場靠的就是資本。
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