你想不想擁有一個職場開掛神器
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估計你剛看到這個標題以為這是個標題黨。我可以負責任的講，真不是標題黨，起碼對絕大多數人來說這不是標題黨。
這個神器是一塊聽聽平台的一門課程《跑贏同齡人：年薪百萬的職場思維》。講師是3W咖啡和拉勾網聯合創始人：鮑艾樂Ella。
聽完這門課，我最大的感受就是，富人和窮人的差別，表面上是錢的多少，實質上是認知的差異，或者說是思維方式的差異。錢多錢少只是認知水平不同所導致的一個結果。
傅盛曾說過：認知，幾乎是人和人之間唯一的本質差別。對，有些時候就是那些牛人掌握了比我們高明10倍甚至百倍的認知。事實上，我們要是知道了這些認知，也是可以飛速進步的。
很多人想在30歲前當上總監、取得遠超同齡人的成就，光是自己瞎琢磨是不夠的，你要善於利用過來人的經驗。很多時候，我們的困惑牛人都經歷過，所以我們就可以借鑒他們的經驗，儘快解決困惑，節省時間。下面我分享一下這門課給我的最大收穫。
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職業選擇
最近一條新聞很火，標題叫做《東北青年的入職選擇：有編製掃大街也行》。講的是很多人剛畢業，就在想，以我現在的收入，一輩子可能也買不起房子，大城市也沒戶口……於是跑去老家事業單位混編製，典型的就是東北人。東北家長覺得：孩子你沒有編製什麼也不是，於是3000多個研究生、大學生去申請掃大街，因為掃大街有環保局編製，是鐵飯碗。
我不知道是不是中國發展太快，導致很多人的思想跟不上時代發展。我第一次看到這個新聞感覺很可笑。且不說編製這個東西到底有多大用。有編製，表面看是安穩了，但是在人生最好的年紀里，他們將見著同樣的人，聽著萬年不更新的八卦，做著千篇一律的事。人生再也沒有更多的可能。當然，如果一個人的夢想就是掃大街，為城市清潔做貢獻，這我是非常支持的，畢竟每個人都有自己的理想。
樊登老師曾經講過他一個朋友的例子。十多年前在收費站工作，每個月收入上萬元。因為有編製，每天生活就是打麻將（收費的工作是臨時工乾的，有編製的幾乎什麼都不用干）。當時所有人都羨慕他的工作啊。突然有一天，給樊登老師打電話，說要去北京，讓他找個工作。原來那個收費站撤銷了，他的朋友失業了。樊登老師問他會幹什麼？他說只會收費。樊登老師說，真沒有這工作。他說一個月2000也行。樊登老師說200塊錢在北京沒法生存。於是他沒去成北京。一個所謂的穩定的工作，可能也會讓你有一天措手不及。
我們知道超越自己的階級是很難的。但事在人為，除了偶然因素之外，總有一些有心人可以超越自己的層級，到達另一個高度。每高一級，都可以看到更多的可能，更廣的視野，和更有意義的人生。高一個層級，不代表更快樂，也許會更痛苦，但是卻更有意義。所謂價值觀決定選擇，選擇決定命運。
2
職場上的富人思維
我們很多職場上沒有發展的人，往往是有很多錯誤的思想。對於我們普通人來講，最在意的可能是干一件事的性價比，比如上班要錢多事少離家近。對工作不喜歡，沒有熱情，每天和同事抱怨吐槽，說的最多的一句話就是，工資給這麼點，還想讓我好好認真幹活？於是他們拿出來的東西就是馬馬虎虎。
因為對錢不滿意，所以我們就用消極的方法，通過減少投入，換回來看上比較高的性價比。但這其實是極其愚蠢的。因為我們工作對自我投資的推動是零。混的時間越久，技能越是倒退。我們想想，這是一個雙輸的狀態。我們可能少幹了活了，可是我們自己的進步呢？這是不是害了我們自己？
有富人思維的人，最在乎是投資，他們在意在一份工作中可以學到什麼東西，對自己有什麼成長。他們大多有3個共同的特質：
第一，做事不分你我。講個笑話，有一天一個外地遊客到一個城市，看見兩個人在幹活，一個人挖坑，另外一個人過來把坑填上，然後這個人走兩步再挖一個坑，另外一個人再填上。遊客就問了，「大哥，你們這是幹什麼呢？」他們禮貌地說，「您好，我們在種樹。我的任務是今天挖100個坑，他是填100個坑。「遊客說：「那沒見你們工作啊？「兩個人回答：「種樹的那個人，今天請假了。」
他們幹活兒了嗎？確實幹了，但有結果嗎？沒有。大家是不是覺得身邊有這樣的人？我把該做的事兒都做了，但別的事兒你別煩我，你們部門的指標跟我沒關係，我只管自己的指標完成就好。大部分工作都需要協作，協作的的時候不分彼此，幫忙不添亂，充分建立信任，是智商和情商雙高的體現。後來創業成功的也是這些人。
第二，凡事向前一步。向前一步的意思是，要自己去主動爭取機會，主動去參與談話，說出自己的想法。主動的向前一步，會承受以前沒有的壓力和挑戰，以及別人的眼光。但相對於你的成長，這絕對值得。那些站在原地罵你的人，他們自己就會動動嘴罷了，他們根本沒有資格說你。
第三，有以終為始的思維方式。以終為始的概念，是在《高效能人士的7個習慣》中，最早被提出的簡單來說，普通人的慣常想法是手裡有多少資源，才敢做多大的事情。富人，是腦子裡先想到要做一件事情，目標定下了之後才開始考慮要怎樣籌措資源。
3
及時彙報工作
在聽這門課之前，我從來沒想過和老闆彙報工作是多麼重要的一件事。我一直就以為自己做自己的就好了呀！所以一直以來，我極少跟導師彙報我的工作情況（我在讀博）。我的想法大錯特錯！
Ella老師說，領導指派一個項目，第一選擇往往不會給那些每天加班到很晚、工作非常努力的人，而是會選擇最能讓領導清楚項目狀況、能讓領導放心的人。是的！這種人都有一個共同的習慣，懂得及時彙報工作。
聽到這，我的第一個反應就是以後要多跟導師彙報工作。但是Ella老師說彙報工作也是有5個黃金節點的，不是什麼時候都要彙報。你看，很多道理是相通的，即使我在讀博，職場思維對我的幫助也很大。學習就是為了應用，我馬上就用到了。
讓牛人持續幫你
相信很多人都想認識牛人，我們常說，一個人的收入，等於他最常接觸的5個人的平均。每天和同水平的人膩在一起，和多接觸高層次的人，水平肯定是不一樣的。可是但凡是個寬容點的會場，分享的嘉賓都被圍的里三圈外三圈，全是要加微信要名片，但之後就再難有交集，慢慢消失在微信的聊天列表裡。
那麼如何讓牛人變成我們的有效人脈，持續的給予我們幫助呢？Ella老師給了我們3點建議。其中第三點我記憶猶新，因為我之前一直沒意識到這一點。那就是給與對方反饋。
給予別人反饋就是讓別人持續幫你的技巧。很多人受過幫助之後，就缺少一個反饋的過程，最多說句感謝。這會導致求助第一次被人幫了，第二次你就很難再開口了。所以，對曾經幫助過你的人，只說一句謝謝是遠遠不夠的，而是要明確：因為你的幫助，我解決了什麼，現在的情況是什麼。
因為剛好有一個牛人幫了我，所以聽到這，我就立馬給幫助我的這個牛人寫了一封郵件，告訴他因為他的幫助，我的工作如何做的更好了等等感謝的話。
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看功勞不看苦勞
有很多人，他們每天努力工作，天天加班。但就是沒有產出。他們也做了很多工作，但要問對公司的業務有多大幫助，那就沒法聊下去了。我們身邊有大量的這種人。
這往往是兩個原因：第一，沒意識到工作的本質是解決問題。第二，不會管理自己的老闆。
工作的本質是解決問題。只有那些不斷為公司的成長作出貢獻的人，無論是開闢新業務，還是讓業務再原有基礎上增長的人，才是有價值的人，也是企業願意支付高薪的人，他們自己也會獲得飛速的成長。要去當哪些感動自己，卻沒有任何進步的偽工作者。
有一個例子很搞笑，說一個程序員問產品經理為什麼做一個沒什麼用的功能，那個產品經理說，因為他要寫周報。最後程序員居然答應了，原因是程序員也要寫周報。
很多初入職場的人，往往是上司分配什麼任務，自己就做什麼，從來不挑工作，但也沒太多主見。就這樣，唯唯諾諾地度過了職場里最寶貴的前三年。這三年只是疲於應對老闆的各種需求，很少有向上管理和與自己老闆共贏的思維。如果你想獲得晉陞，就要得到老闆的認同，要幫他解決問題。
管理老闆，首先要明確老闆對我們的預期。我們每個人到一個新環境，你要做的第一件事就是去找你的上司談談你們雙方的目標和期望。作為員工，要非常清楚老闆對自己職位的期望；我們也要告訴老闆，自己在這家公司的打算，希望未來鍛煉什麼能力、從事什麼類型的工作；然後你們要協調目標，直到達成一致。只有你們的目標經過共同確認後，你的工作產出才會被認可。
管理老闆還要主動地要求你的上司拿出固定的時間，來單獨和你溝通。頻率可以是每月一次等。可以是正式的會議，也可以是非正式的聊天，比如喝喝咖啡、吃個便飯。你可以和他聊一聊最近的工作遇到的困惑、自己未來的想法；同樣的一個疑問，你可以把它拋給不同級別的老闆，你會得到不同程度的見識。
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淘客點評
這是我最近聽到的最好的關於職場思維的課了。這門課會改變很多人的認知，當然也解決了我的很多困惑。有幾個技巧我是聽完課後立馬就用到了。如果給這門課打分的話，我給99分。
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