小人不可怕，四招搞定TA
上周一位網友小雅（化名）發來一個令人匪夷所思的困惑，讓我回復他應該怎麼辦。
小雅說在單位2017年年終考核大會上，在職工給領導班子投票環節，小雅本來給一把手打的是優秀格次，但是在人事處工作人員收取評定打分表的時候，她左邊的同事王小八（化名）忽然把她的表格給調換了，當工作人員收走的那一瞬間，小雅發現王小八給一把手打的是不----稱---職！
會後，王小八立即背著小雅的面給一把手告狀，說小雅給一把手打的不稱職。於是，一把手龍顏大怒。
事後，無論小雅去給一把手怎麼據實解釋，一把手打死也聽不進去，就是認為是小雅打的不稱職，認為王小八才會給領導打優秀。
小雅辛辛苦苦一整年，就被王小八區區一個小動作，給顛覆了。
小雅欲哭無淚：天哪，為什麼小人離她這麼近！為什麼領導就這麼輕信小人？腫么辦腫么辦？
其實，不僅僅是小雅很苦惱。
大家在職場上這麼多年，一定有這樣一個感受：小人就像空氣一樣，有人的地方就會有小人。古往今來，概莫能外。
你看看，古代的趙高、秦檜、高俅、李斯、魏忠賢、和珅之流，賣弄權術，塗炭生靈，千刀萬剮也不解恨。
有小人並不可怕，可怕的是我們不會應對。有人說，對於小人一定要痛罵之痛打之抽筋之剝皮之，讓他們銷聲匿跡，永遠消失在我們的視線里。也有人說，要擁抱小人、用好小人。我覺得，應該旗幟鮮明的讓小人沒有生存的舞台。
第一，打擊小人。
對於王小八之類身邊的小人，小雅要有不達目的不罷休的勇氣，儘可能找到有說服力的證據，大膽地找領導一而再再而三的把實情給領導彙報，揭穿他的醜惡嘴臉，相信領導一定會明辨是非，認清小人，扶正壓邪。
如果領導不相信小雅，小雅不要氣餒，像王小八這種人，本性難改，遲早會路出馬腳。
第二，防範小人。
一位湖北省委組織部老領導說：「一個人要成功，離不開這五個人：貴人相助、高人指點、家人支持、個人努力、小人監督」。細思極是。
小人對於一個人的成長也是有幫助的，他可以監督你科學決策、民主決策、依法決策，監督你一切在法律和紀律範圍內活動，讓你難以偏離正確軌道。
如果小雅此次沒有證人和證據，下次你就長個心眼吧，害人之心不可有，防人之心不可無。有了王小八這樣的人在你身邊，至少你以後少犯錯誤呢。
第三，遠離小人。
正如2018年央視春晚的一句台詞所說：「生活是一本複雜的劇本。」
是的，小人表面偽裝得道貌岸然，其實他們是寂寞的、空虛的、卑劣的、心虛的，甚至私慾膨脹的。對於此類貨色，切不可因為畏懼而違心的親近。
大家知道，毒蛇是咬人的，能躲則躲，躲不過就要重拳出擊，一招制敵，拿下他的小命。
職場的一般工作人員，對於小人要以簡單對複雜，最好採取不理不睬、不冷不熱的態度為好，讓人們感覺小人在單位里就不會有朋友圈，讓小人沒市場、沒土壤、沒空氣。否則，小人會像瘋狗一樣越咬越瘋狂，越咬越有市場，讓單位永無寧日。
當然，一個單位的一把手必須一身正氣，敢於碰硬，否則，如果小人在單位是「老子」，好人能人反而成了「孫子」，那麼這個單位的就會面臨滅頂之災。善良的人、正義的人、能幹的人，就會相繼離開這個王八蛋單位。
第四，清除小人。
小人喜歡明爭暗鬥、搬弄是非、挑撥離間、隔岸觀火、落井下石。
他們或見風使舵，誰得勢就依附誰，誰失勢就捨棄誰，對上司和用得著的人，花言巧語，舌吐蓮花，讓人暈陶陶而迷失方向；他們或像王小八一樣刻意親近領導，伺機靠打小報告甚至捏造事實毀謗他人騙取領導好感；他們或善於表面功夫，善於邀功搶功，踩著別人肩膀攀高，一旦有壞事就找替死鬼來背黑鍋。
作為單位的領導，必須對小人嚴加管教，建立健全透明公開的工作流程和科學的幹部任用機制，讓小人把心思放在工作上。如果管教無效，就要千方百計以壯士斷腕的氣魄刮骨療傷，毅然決然的將小人清除隊伍。
有人會問，現在領導已經被各種滿天飛的責任狀搞得夠焦頭爛額了，管教小人、清除小人也是領導的責任嗎？我認為，因為世界上本沒有小人，因為喜歡小人的領導多了，就有了小人。所以，管教小人、打擊小人，歸根到底還是領導的責任。
小雅，祝你遲早遇見一位火眼精金、敢於擔當的好領導！2018年，好運！
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