茅台「圓桌會議」將產生什麼特殊意義？

專 注 行 業 發 展 致 力 名 酒 傳 播

2月26日，由茅台酒廠（集團）有限責任公司和貴州日報報業集團聯合主辦的主題為「同心共譜酒文章?攜手共拓酒天地」的貴州白酒企業發展圓桌會議在茅台國際大酒店舉行。

茅台集團董事長袁仁國，茅台集團黨委書記、總經理李保芳，貴州董酒股份有限公司董事長蔡友平，洋河股份副總裁、貴州公司董事長傅宏兵，天士力控股集團董事局主席、國台酒業董事長閆希軍，貴州金沙窖酒酒業有限公司董事長、總經理張道紅，貴州醇酒業有限公司執行總裁肖進春，貴州青酒廠董事長文義長，貴州岩博酒業有限公司董事長余留芬，金東集團董事長吳向東，勁牌有限公司董事長、總裁吳少勛，貴州懷庄酒業集團有限責任公司黨委書記、董事長陳果等以及省政府相關領導參加會議。

從上述參加會議的領導級別不難發現，以上皆是貴州白酒圈內數一數二的人物，這也說明在茅台號召力的強大。在茅台發展形勢一馬當先的情況下，茅台召集貴州白酒企業開這樣一個圓桌會議的目的是什麼呢？究竟這樣的圓桌會議對貴州白酒業的發展帶來多大的變化？圓桌會議達成的「五大共識」對中國白酒產業有什麼樣的刺激呢？

筆者認為，茅台如此作為，既是一種姿態的展示，又是一種責任義務的承擔。為什麼說是姿態展示，如今的茅台已經成為名副其實的「中國白酒一哥」，甚至是「世界酒類一哥」。茅台今時今日的地位榮耀，很難說不會滋生出一種傲嬌的姿態。既然當回「老大」，那就要有點老大的樣子，不能只顧自己發展，也該適當的照拂一下「小弟」。為什麼說責任義務的承擔，白酒作為貴州經濟發展的產業支柱之一，近一段時間以來得到了政府部門的強烈關注和大力支持，尤其是在政府倡導下的「黔酒中國行」，為貴州白酒產業的發展提供了強大助力，作為貴州白酒的領軍者的茅台自然有義不容辭的責任和義務，帶領眾多的黔酒企業共同發展，共同致富，為貴州經濟的發展添磚加瓦。

且不說茅台所作所為的真正用意如何，就當下茅台來說，它的任何動向都會在一定程度上引起行業的強烈關注，這就是茅台的魅力所在。此次茅台號召舉辦的圓桌會議，其實也在向外界傳達一種動態，具體說來：

第一

個體化博弈向產業集約化轉變

如今，茅台個體實力已經成為中國白酒行業的「扛把子」，甚至於現在已經超越帝亞吉歐，成為世界最大的烈性酒公司，但是茅台一家獨大的局面只能表明企業的綜合實力已經具備世界級水準，未來的發展將會取得更大的進展。但對中國白酒來說，茅台僅是數以萬計的白酒企業當中的一員，它並不能代表中國白酒產業的整體。尤其是對於貴州來說，雖然近幾年的增速迅猛，但經濟總量相較於全國排位還是比較靠後。而酒業作為貴州的五大支柱產業之一（煙草、旅遊、酒業、葯業、能源等列為貴州五大支柱產業），僅茅台一家的貢獻是遠遠不夠的，如果能在茅台的帶領下，發揮大品牌的能動優勢，提升貴州白酒產業的整體實力，相比在一定程度上能為貴州經濟提升有較大助益。對此而言，從茅台的個體化博弈向產業集約化的轉變，應當是茅台乃至貴州白酒產業重要的動能轉化方式，這一點應該可以從政府倡導下的「黔酒中國行」可以看出。

第二

品牌個性化向板塊名片化轉變

儘管茅台多次註冊「國酒」商標都名落孫山，但現在看來至少消費者對茅台就是「國酒」的認知已經根深蒂固，儼然「茅台=國酒」這樣一個等式間接已經成立了。但是由於茅台的個體實力過於強大，就愈發顯得其他黔酒企業的渺小和孱弱，在這樣強大的對手面前，從身份地位上來說都被茅台壓一頭，再怎麼發展，品牌的提升難度都很大。在這樣的境況下，如何能不損傷「領頭羊」，又能有效提升其他企業的競爭能力呢？其實，茅台圓桌會議的主旨就是抱團發展，是藉助茅台地位與優勢，提升黔酒品牌的整體影響力。因為如今茅台的對手就是自己，只要不出現大的戰略性失誤，相信茅台地位幾無撼動的可能，故而茅台品牌的塑造與提升不再是關鍵，而相對於政府來說黔酒整體品牌力的提升才是關鍵，故而茅台圓桌會議大有品牌個性化向板塊名片化轉變的趨勢。

白酒被譽為中國「第五大發明」，而黔酒作為中國白酒產業重要的組成部分，卻誕生了茅台這樣的世界名酒品牌。隨著茅台地位躍升至世界第一，中國白酒走向世界的步伐將進一步加快。中國「四大發明」已經享譽世界，然中國白酒要想走向世界，需白酒企業共同努力，這已不僅是茅台的責任，更是萬千白酒企業的共同責任。

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