曾經的老大哥聯想，為什麼會被華為取代，成為中國製造業的驕傲？

曾經的聯想風光無限，是PC時代的霸主，但是近些年卻慢慢被人遺忘了，尤其是移動互聯網時代，聯想似乎掉隊了；反觀華為，影響力則逐漸擴大，不斷的攻城略地，打的歐美對手只能通過合併才能生存了。為什麼華為會超越聯想成為中國人的驕傲呢？因為華為專註通信，重研發，有自己的核心技術。

聯想

華為注重研發

一直以來，華為都重金投入研發領域。90年代，華為就決定將銷售額的10%投入到研發當中。近年來，在5G的發展上，更是花費巨資；聯想則將研發的地位放在其次，主要是通過收購來擴張。1996年，聯想集團免去倪光南總工程師的職務，並同時撤銷總工程師的崗位。後續發展中，研發的投入佔比一直在個位上2-3%徘徊。雖然聯想相繼收購了IBM PC業務，成為了PC的王者，但是並沒有什麼核心技術。後續收購摩托羅拉手機業務，一樣沒有獲得核心技術，僅僅是得到品牌而已。

華為

華為專註於通信

華為基本法裡面就強調了，華為永遠只做通信相關的業務。回顧華為這些年的發展，確實沒有脫離這個原則。有人可能會說，華為在發展過程中，也收購了很多公司。但是收購的這些公司都是與通信相關的，尤其是與物聯網相關的。而且收購的金額都非常小，收購的標的都是一些創業型的公司，對於整個華為的現金流並沒有造成影響；反觀聯想，則是另外一種景象：2001年，聯想拆分為聯想集團和神州數碼，同時聯想控股集團成立。聯想控股後續又從事房地產和金融投資。此外，還投資2500萬美元試圖創建中國第四門戶網站「FM365」；投入3537萬美元收購「贏時通」想搞證券業務。

專註

上市對於一個公司戰略的影響

聯想上市較早，華為則一直堅持不上市。一家公司上市以後，雖然容易融資，但是很容易短視，為什麼？因為投資者要求短期利潤，要求的是報表很好看。如果一項業務短期內無法產生收益或者利潤，公司的管理層就會受到很大的壓力。如果不上市，公司就可以埋頭研發，堅持自己的方向，獲取長期的收益。

通過併購，可以獲得一時的領先，但是如果無法獲取核心技術，沒有形成自己的研發能力，最終還是會在競爭中落敗。相反，華為的例子深深的說明了研發的重要性。各位看官同意這個觀點嗎？同意的話就「關注」一下筆者吧。

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