面對優秀員工的離職、你是否得到了反思？

致給我未來虛擬的老闆：

優秀員工的離職一直是管理層最苦惱的又沒辦法挽留的地方。

第一份工作在youku做廣告類的營銷，說好的工作時間點。在入職後卻時常到晚上10：30左右，記得有兩個女同事。入職第二個月就出現月經不調、從延遲十天到延遲半個月，臉上也出現了壓力豆。偶然聽到她和媽媽的通話，一切都好、不用擔心之類的言語，看的出來她很要強，對待工作也很認真負責，時常得到領導的肯定與表揚。甚至有半個月的時間我都纏著她學習她的優點，與昂貴的拼搏精神，從開始的付出、努力，到後來的沒精神，工作低迷。我也算是一個見證者。

可悲的是？

沒有遇到一個懂得心酬的管理層，只知道不斷的從優秀員工身上榨取養份，直到把新鮮的汁液榨乾為止。那一次開會我不輕易聽到了，管理層的圓滑，一邊陰虛陽唯，一邊要鼓勵什麼你是最棒的，要加油不要氣餒這類愚蠢的字眼。一個不懂員工內心真正想要的管理層，是多麼的可悲。30分鐘的談話她出來了，面部表情看的出來很失落，也許此刻她的心情在糾結，這個自己毅然決然選擇的道路究竟該怎麼走完，中途放棄不是她的性格。想提出意見，面對這樣的管理者只能自討沒趣，也與會被他敷衍。

接下來半個月她的工作一直都是不溫不火，領導每個月的指標白紙黑字很刺眼。有些事情不結合當下情況，總會超出%30的指標，逼著我們去完成。那一刻我看到周圍同事的不滿抗拒的面容，完不成還要有負激勵。

私下裡我看到同事之間的言論，各個表示口從心不從。那一刻、、、我們的管理層在想什麼，如果認識不到近處的危機，又想不到解決的辦法。只有不停的牢騷，甚至會有過激的語言。事實證明那一次的指標我們只完成了%30.員工賺不到錢，又得不到心靈的提升。月末我們組一半的員工提出離職，包括優秀員工3名，不知道我們這次離職能不能讓這個不懂心酬的組長得到反思。

領導 不要輕易承諾什麼，尤其是在你沒有把握的時候。不僅你失去了信任，也失去了權威。人心都是肉張的，沒有哪個員工是傻瓜，被你那一套哄小孩子的方式，就會埋頭苦幹。有些時候想要人敬佩服眾首先內心要有感謝、感恩，不要太圓滑，陰暗的心拖不起一張璀璨的臉。

我去年11月份看到了，那個女孩的朋友圈。顯然她現在過的很好，工作也好。在知名公司做主管了，我為她驕傲。在她的文字間我看到了微笑，以及夢想。加油~我的女神

當下我們這個快節奏的時代，能否在某一個領域佔有一席之地，相信在你不斷努力付出的同時。也要有一個懂得欣賞了解心酬的領路人

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