BAT聯合圍剿，今日頭條還能繼續「野蠻」嗎？

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從野蠻生長到群雄逐鹿，興趣內容領域早已一片紅海。面對BAT的聯合圍剿，今日頭條仍舊四處出擊，今日頭條還能繼續保持「野蠻」嗎？

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環境驟變，獵場成圍場

今日頭條上線之初，大量抓取傳統網媒及新媒體網站內容，「免費」的內容幫助今日頭條快速充實內容庫。張一鳴曾說過，今日頭條不是媒體公司，也不生產內容。但是，不生產內容的今日頭條卻能在早期階段分發大量的各種內容。以演算法之名，今日頭條獲得快速發展的絕佳機會，輕車上路，好不快哉。不做內容，今日頭條想做的是無本萬利的生意。

然而，對於傳統媒體及網路門戶而言，原創內容是核心競爭力的根本，也是品牌的重要資產。當內容被竊取，傳統的內容生產者自然也要奮起反擊。搜狐等網路門戶及傳統媒體迅速行動，組成「反頭條聯盟」。搜狐公司率先發起對今日頭條的訴訟，認為今日頭條直接抓取複製使用搜狐的內容，並採用「深度鏈接「的形式展示第三方的新聞頁面，侵犯了著作權。

今日頭條方面則回應，我們是技術公司，並表示沒有收到搜狐公司要求停止合作的書面通知。

對於搜狐等傳統媒體門戶而言，今日頭條的內容抓取就是赤裸裸的強盜行為。然而，彼時的今日頭條，並不會主動承擔錯誤，且自始至終都高舉技術大旗，有錯也是演算法的錯。搜狐等原創內容生產者的呼聲，並沒有給今日頭條帶來實質性的阻礙，也沒有阻止今日頭條的內容抓取行為。

時至今日，興趣閱讀領域已成大氣候，BAT等巨頭已不能坐視今日頭條獨家坐大，亦紛紛入局，且各自的戰略層級不斷調升。阿里文娛攜20億推出大魚號，獎金計劃不斷升級。騰訊系的企鵝號則是不斷調整，甚至祭出百億級的興趣內容基金。百度的百家號也是齊頭並進，依託百度的流量優勢，百家號已成為內容創作者的優先平台，「百+計劃」的獎金激勵也是連連升級。興趣閱讀領域已成為巨頭必爭之地，內容背後巨大的用戶流量更是不容被忽視。

對於興趣內容平台而言，提供持續穩定的優質內容是競爭力的根本，優質的內容創作者則是平台爭搶的稀缺資源。面對巨頭們的巨資傾軋，今日頭條的內容創作者很難不被動搖，內容創作者是需要考慮內容變現的，這也是今日頭條所面臨的困局。

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狼煙四起，四面樹敵

面對巨頭們的合力圍剿，今日頭條並沒有選擇退縮，反而主動出擊，不斷拓展平台邊界，短視頻、問答、汽車等領域均有涉及。今日頭條的主動出擊，引來了競爭，同時也招來不少非議。短視頻領域，今日頭條先後推出西瓜視頻、火山小視頻、抖音，意與快手一爭高低；知識問答領域，今日頭條強勢推出悟空問答，矛頭直指知乎，更被爆出斥巨資挖角知乎大V；社交領域，今日頭條的微頭條產品則對標微博，啟動方式則是通過新增的微博內容同步功能，一度引發微博的強烈抵抗並快速切斷內容抓取介面。此外，今日頭條悄然推出獨立的懂車帝平台，正式發力汽車內容領域。據媒體報道，今日頭條也在積極準備進入金融領域，意欲推出自營現金貸業務。

平台邊界快速擴張的同時，今日頭條的火力並沒有減弱，無論是巨頭級的BAT，或是領域大佬微博等平台，該懟的還是懟，絲毫不示弱。無論攻擊火力，亦或是攻擊密度，絲毫不亞於當初的樂視。

對於今日頭條而言，不斷布局新的內容版圖是其內容生態的快速補充，無論進入姿勢是否好看，啟動速度才是最為關鍵。

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以攻為守，只為估值

在內容分發領域，面對BAT的強力阻截，若說今日頭條沒有壓力，恐怕他們自己都不敢信。以攻代守，不僅能避免戰場的消耗戰，亦能快速拓展平台邊界，支撐公司的整體估值。

其一，內容分發領域，BAT尚沒有要撤離戰場的意思。如果今日頭條與BAT在內容分發戰場展開正面PK，內容分發領域亦將成為下一個網約車市場，燒錢不斷。BAT都是擁有非常強悍的現金流及資金儲備，巨頭們的大資金砸場，今日頭條沒有與之匹敵的資金實力。

其二，演算法不是萬能的。內容分發領域，今日頭條在內容版權方面並沒有優勢，甚至數度與內容版權方對簿公堂。媒體報道，目前起訴今日頭條的主體已達幾十個，僅海淀法院受理的案件數量已逾5000件。此前不久，其引以為豪的內容推薦演算法甚至連番被人民日報點名批評。

其三，估值最重要。此前，有媒體報道，今日頭條已於2016年年底10億美金的D輪融資，投後估值110億美金。近期更有消息傳出，今日頭條正以300億美金估值尋求新一輪融資。面對巨頭的壓力，今日頭條需要新故事為其超高估值保駕護航。

從企業角度而言，今日頭條四處點火的行為其實不難理解。但需要警惕的是，一旦核心的主平台估值受挫，很有可能會影響其他新進領域，甚至引發眾多競爭對手的集體反撲。

在今日頭條客戶端主陣地，今日頭條已是跟進競爭對手提升補貼籌碼，而在新進的問答領域，今日頭條更是拿巨資作為敲門磚，花錢搶時間。如果悟空問答、懂車帝、火山小視頻等新品牌能夠為今日頭條的高估值做出支撐，直至IPO，那麼，今日頭條尚能為下一階段的內容大戰做準備。如果不能，今日頭條現在的激進擴張，則是為其埋下巨坑，等著自己跳進去。沒有穩定且強大的現金流業務做支撐，肆意的多線作戰其實很危險，樂視就是一個很好的案例。

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