對話富士康陳振國：全方位讓夏普本地化 6月公開國內投資情況

最新 03-08

富士康已經不僅僅是我們印象中的「代工巨頭」。

智東西3月7日上海消息，在AWE展前夕，富士康集團公布了夏普品牌的2018業務戰略，提出了「人」字形品牌戰略。

所謂「人」字形品牌戰略兩層意思，一方面讓夏普的產品像一個人字一樣，劃分為三個維度，分別圍繞「乾淨的空氣」、「乾淨的水」、「乾淨的食物」；第二個方面是這三個方向的產品都與改善人的生活體驗、生活品質密切相關。

會後，富士康集團董事副總裁陳振國、富士康首席行銷長袁學智接受了包括智東西在內的少數幾家媒體採訪。

富士康將夏普收購後，在集團內稱為「陳校長」的陳振國被郭台銘委以重任，主掌夏普的戰略和發展，採訪中，陳振國談到了過去一年夏普的戰略思考以及後面的具體戰略方向，其中一個核心是讓夏普品牌由過去「不那麼親民」，變得多方位地本地化，同時陳振國也提到了富士康在國內投資發展的一些情況，並透露將在6月份舉行專門的活動，對外介紹富士康在國內30年的投資情況。

下面是採訪的主要乾貨內容：

智東西首先向陳振國問到2018年富士康對夏普的品牌定位是怎樣的，陳振國稱之前夏普的形象就是不夠親民。在夏普加入富士康大家庭之後，核心是讓夏普品牌能夠更加智能化、本地化、年輕化、時尚化、互聯網化。

過去一年的核心舉措是在8K電視生態的打造，原因是夏普雖然有很多「黑科技」，第一炮先選這個點讓夏普在國內重新出發，更有代表性，並賦予夏普一個新的使命「8K生態之父」，背後的另一個原因是夏普也是業內公認的「液晶之父」這一背景。

左為陳振國，右為袁學智

2018年夏普則會把產品線擴展到更多領域，讓更多夏普傳統「黑科技」優勢在國內市場發揮出來，凈化器是其中一個很重要的品類，夏普首席行銷長袁學智現場詳細介紹了夏普PCI空氣凈化技術在過去多年的積累，會議現場也特別擺放了很多款不同定位，針對不同場景和人群的凈化器產品。

前面說到富士康要賦予夏普「8K生態之父」的使命，對「生態」這個詞的理解富士康也有很大的不同。

從陳振國的理解，無論是「8K生態」，還是「智能家居生態」，至少包含三個層面，從產品看生態、從產業鏈看生態、從供應鏈看生態，而外界普遍談論最多的是基於產品的生態。

陳振國說，過去幾十年富士康積累的最大積累，是在產業鏈生態和供應鏈生態方面的積累。讓產品能夠在雲儲存、雲計算方面更順暢、快速、安全，基於供應鏈和產業鏈生態的作用非常重要。在技術積累上，富士康在5G、8K、壓縮技術等方面也一直在進行專利儲備。

在智能家居入口這個話題上，陳振國也有自己的態度，他認為，在家裡面的中控如口，不會是一個獨大，而是多個並存，包括手機、電視、冰箱等多個產品形態。

在交互方式方面，也不會是唯一的，只要有屏的地方，都有可能成為與人互動的界面平台。如果一個產品，只有一種界面的話，會很危險，目前主流的四種交互方式，語音、觸控、按鍵、動作，不同的產品，一定會有多種交互方式存在。

三、用長遠眼光看8K的市場前景

富士康一直在不遺餘力地推8K產品和8K內容生態，陳振國談到了這背後的邏輯，他舉例說，「我1989年第一次到國內來講學，國內哪有什麼信用卡，但是現在我們直接跳過去了。中國人在貨幣上跳過信用卡，直接無紙化」。

「現在很多人說4K紅利還沒釋放出來，搞8K有沒有用？如果8K和4K相機價格、操作方式一樣的時候，你選4K還是8K。還有一點，隨著5G商用，8K和2K、4K傳輸效果一樣，那就沒有障礙，會有越來越多的8K UGC內容出現」，陳振國補充說道，8K生態是兩個方面的橫向整合，一個是應用和內容的橫向的整合，一個是產品的橫向整合，從電視到手機等不同屏產品的橫向整合，應用會非常廣。

結語：更中國的夏普和更本地化的富士康

從智東西和陳振國、袁學智兩位高管的交流看，富士康已經不僅僅是我們印象中的「代工巨頭」，對產業鏈布局有著全面的戰略思考，其實在很多方面是與改變普通老百姓的生活方式緊密相連的。

同時富士康也在通過人才儲備、技術研發、生態打造，影響著多個科技產業生態，具體到夏普這個品牌，我們會看到越來越本地和接地氣的產品，同時有帶有夏普這個日系品牌一直保有的技術創新基因。

無論是對夏普產品在國內市場落地推廣不遺餘力地推動，還是富士康進入A股市場的前景、30多年來富士康在大陸的各種投資，都可以看到富士康也在多個方面不斷地本地化，為大陸科技生態、大眾生活貢獻創新力量和創新產品。

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