為什麼會做事的人，反而不會提拔做領導？這些經驗和建議，請收藏

網友一:

我表哥在公司踏踏實實地工作，好學習，肯鑽研，從不叫苦叫累，一直是公司的重要技術骨幹，公司老總也頗為欣賞。

經過N年打拚，他從一個普通員工升到車間主任，到技術部長，一路上也算是春風得意。

這回公司老總要在公司的管理層提拔一名當副總，主管公司的日常事務。

眾人傳說紛紛，一併看好表哥，加上平常表哥為人隨和，從沒與人結怨，認為他晉陞的機會最大。

就在眾人認為副總非他莫屬時，老總卻宣布了一個出乎其料的任命，由原來的辦公室主任擔任副總。事後有人問老總是什麼原因？

老總說出了原因，如果用表哥作副總，雖然可以勝任日常工作，但在技術部一時難以找到頂替表哥的人選，加上產品開發沒有一個信得過的人主持會遇上意想不到的麻煩，會使研發止步不前的。

而選用辦公室主任，其只要調度，協調各部門就行，不需要過硬的技術。

聽著這些表哥不能晉陞的理由，不知我表哥有何感想？因為我表哥還給我透露了一個領導沒有說出來的原因，辦公室主任是個三十歲左右的美女，平時老總出去應酬基本也都帶上她。

所以，其實我表哥早就意料到了這個結果，他還挺想的開的，只要工資和股份給力就行，副不副總的，他強求不來。

?網友二:

馬雲經常語出驚人，他說特討厭太認真工作的人，鑽進去就出不來，帶給公司的創新少，看不出顯著貢獻。很多老闆其實也是這樣的。

1.會做事的人不一定能陞官，會做事不代表會管理，有時候老闆需要的是會做事也會會管理，這樣的人才，老闆才願意重用，如果一味的只會做事，那麼老闆多少還是不會願意重用你的，所以自己還是要考慮一下自己適合哪種。

2.會做事的不一定會管理，當員工需要的是專業技能，但當主管需要的是管理技能，不是表現優秀的人就合適當主管，二者需要的技能與個性是不同的。想做領導，那麼就得學會管理，就得學會做人。

3.如果你還年輕，趁這個時間趕緊去學習學習一些管理技巧，為自己以後的事業提前打基礎，如果你已經老壯不小了，那麼久學習你該學習的，多認識一些人脈，借著經驗的擴大、視野的拓展、格局的開闊，思考的境界不同以往。

4.無法升遷時，不妨直接請教主管或老闆，聽聽他們的說法，不過他們不會太明白的說，請一定要留心重複出現的「關鍵詞」，那就是他們的升遷條件。接到暗喻之後，要聽得懂背後的含意，做出改變，不舒適會帶來令人驚喜的成長。

當然，如果你是個不想當官的兵，那你一輩子拿著死工資也是可以的。

網友三:

想像一下，一個牧羊人帶著一群羊。

他把旗子插到地上，畫出一個圈，然後對羊群說：「大家往這兒看，都在這個旗子附近吃草，不要跑出界。」

羊群就會乖乖聽話嗎？沒那麼簡單。

他要不時地看著，提醒有些吃著吃著就跑遠了的羊，吃得太多擠到了其他羊的羊，光顧著看風景忘了吃草的羊，以及看中了同一叢草而打起來的羊。

他還要不時地盯著，草夠不夠吃，哪裡還有足夠的草，生老病死的羊該如何處理，如何防止狼來搶羊，要不要買入更多的羊。

他還要想，這些羊擠出的奶，割下的毛要怎樣賣掉，來換取新的草皮。

而牧羊人需要自己「很會吃草「嗎？當然不必。

所以，並非「會做事的人，做不了領導」，而是「領導不一定需要會做事。」

因為「會做事」只是一個好領導的評價維度之一，甚至不是最重要的維度。

而領導最重要的職能，是管理。他的最主要的任務是運籌帷幄，是站在更高的層面上去規劃方向，分配資源。

而「會做事」的人，更重要的價值是「把事做好」，聽從別人的指揮。

所以，如果你想做領導，最重要的是要會指揮別人幫你做好事，而不是自己做好事。

網友四:

對於深在職場的人來說，這個問題應該早點懂得。

無論是在官場還是在職場，從來都不缺少會做事，能夠做事的人，但是我們每天的工作不單是做人，還需要做人。

你做了多少事情周邊同事領導都能夠看到，但是你會不會做人呢？

記得以前在一個公司工作，有段時間來了幾個實習生，在一段時間觀察他們，工作能力都是挺不錯的，領導都比較滿意。

有次領導有事吩咐他們去做，但那件事其實和他們本職工作關係不大，剛好那個時候他們手上有事忙，抽不出空，就只有一個人應承領導去做，雖然他本職的工作要自己無償加班完成，但是卻得到領導好感，實習最後留下也是他。

可能有些人會說這不是拍馬屁，迎取領導嗎？

但是你要明白上位者的心理才行，就像當年的乾隆皇帝明知道和珅是個大貪官，為什麼還重視他多過紀曉嵐呢？

工作不單是要做事，更需要左右逢源的做人，尤其對於領導的想法，要理解，這比完成工作更重要。

這也是以前有我的一個老領導和我說的，你要懂得領導的想法，如果你想成為領導的左膀右臂，更需要懂得。

希望想當領導的網友們有所幫助！

網友五:

很多職場的同事都有這樣一個疑問：

同一時間進的公司，明明自己比別人努力，工作比別人完成得漂亮，但為什麼最後那個在你看來實力不如你，甚至實力遠遠落後於你的人得到了領導的賞識，並且升職加薪成為了你的領導，這到底是為什麼呢？

我們都知道，國家之間的戰爭，打的是經濟實力，同樣的，公司之間的競爭，拼的是人才實力，但公司內部機制的競爭，拼的仍只是人才實力嗎？

職場上有兩種人，一種擅長跟事打交道，一種擅長跟人打交道。

第一種人，通常性格比較沉默，接到任務後，只顧一味的做事，即使途中出現了一些小問題他也不會去徵詢領導或其他同事的意見，而是自己鑽牛角尖自己想辦法解決，最終的效果可能領導只能點點頭，因為時間不夠，想改也來不及了。

第二種人，接到任務後，他回立即與領導溝通，並把自己接下來需要做的事項列出來，給領導原原本本地再複述確認一遍。之後，他還會去請教同事的意見，最終，事半功倍。

而一個領導者，最大的重任是起到上傳下達，指導員工為公司創造業績；所以，領導不是誰都能幹的。完美的溝通能力和組織協調能力是必不可少的。

網友六:

人，必要治於人！這才是一個領導應該具備的條件和素質！

可是現實生活中，我們常常會發現，身邊有一些人，明明能力很強，也是單位的業務骨幹，公司的重要項目的洽談、運營、規劃，都離不開他親力親為的去處理。

這樣的人，每天從早忙到晚，就像一隻勤勞的工蜂一樣，在一個團隊里發揮著非常重要的作用。

大家都覺得這樣的人不升遷的話，誰來升遷？因為，部門90%以上的業務都離不開他啊，可是，就是這樣的人，每次到了升遷機會到來的時候，卻總是止步不前。

縱然同事們都支持，但大領導可不這樣想：這樣的人，就像一個生產環節必不可少的螺絲釘一樣，離開了他，這個部門可能會出差池呢，至於萬金油型的領導職務嘛，就讓有家庭背景或者情商很高或者顏值很高的小李、小王去當好了。

?這就是一個職場冷酷的現實：會做事，能做事，做成事的人，往往是提拔不了，也當不了領導。

因為這樣的人，根據職場二八定律，80%以上的活都是他們乾的，提拔他們去當領導，一時半會就找不來這麼合適、這麼敬業、這麼奉獻的人來替代他。

?再說，一個單位要想正常、飛速的發展，光靠會做事的人還是遠遠不行的，要靠人脈、要靠關係、要靠各種各樣的人罩著才行，因此，只會把工作上的事情做好的人是不適合當領導的。

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