沒有冷靜的大腦和做結果的決心，做老大基本都在坑人！

最新 03-08

文|微觀學社

編輯|微觀書僮

「

事實上一個企業最大的瓶頸，就是老闆。一個部門最大的瓶頸，就是這個部門的老大。

當老闆和老大沒有辦法突破自己，就不可能帶領他的團隊走向更大的成功。

一個老大如果做得好，你可以救一批人；如果一個老大做差了，你會害一撥人。

那麼老大在企業裡面到底應該怎麼做？兩個故事可以看出來一個合格的老大有多麼的重要。

錦州戰役

在中國解放戰爭前夕，有很多的大仗都發生在東北。

當年林彪帶著軍隊，攻打長春和瀋陽。可是長春久攻不下，但卻花了大半年時間和極大的消耗。於是毛澤東就要求林彪，放棄攻打大城市，直接進攻小城市－錦州。

但當時在林彪看來不應該這麼干，應該先打下大城市。打下大城市雖然比較難，但是一旦大城市被佔領了，就能加快整個地區的解放速度。

為什麼毛澤東一定要要求林彪立即攻打錦州呢？因為錦州這個地方自古以來就是東北的一個關口，這個關口兩邊都是山，誰能夠守住關口，誰就能夠守住這個入關和出關的要道。

可林彪覺得，萬一錦州也長時間打不下，東北的瀋陽軍會直接增援錦州，而且在北平的50萬國民黨的軍隊也可能直接進攻錦州，那這樣就會背腹受敵，被人瓮中捉鱉。以林彪穩重的性格，他不想採取這種策略。但是毛澤東連續發了17道軍令，要求林彪必須馬上拿下錦州，而且必須全力以赴。最後林彪一鼓作氣真的就把錦州拿下了，拿下之後東北的國民黨長春軍、瀋陽軍沒有了後路，退不回來關內，自然土崩瓦解。

因為錦州這個關口，關鍵點被林彪拿下，讓整個中國的解放戰爭大概從五年的時間，縮短到了兩年。我們也可以想像這個過程裡面少犧牲多少人，而且都是咱們中國人。

所以老大的核心價值是找出發展中的根本矛盾、錯局中的關鍵點，不管這個關鍵點有多困難，都必須帶領團隊全力以赴拿下。從這個故事我們也能看出毛澤東和林彪作為將帥的區別，毛澤東雖然沒上戰場，但一個關鍵點的決策，就可能力挽狂瀾。

對於老闆來講，忙碌並不能解決企業當下的亂局。公司那點問題能解決，早就應該解決了，畢竟許多老闆一直在忙，但結果卻是忙、茫、盲！

結論，越是局面混亂焦灼的時候，老大越要冷靜，做三件事：

聚焦，我是幹什麼的？

破局點，找到最關鍵的矛盾和障礙！

Allin，全力以赴抓執行。

斯大林的錯誤

斯大林上台以後就開始肅反，他把不是自己人的將領元帥還有將軍都殺掉，總數超過80%，包括很多集團軍的總司令也被殺掉了。希特勒聽到了這個消息，說蘇聯已經變成了沒有獅子的巨人。

蘇聯軍隊雖然很龐大，武器很先進，但是隊伍里沒有獅子，沒有老大。

之後斯大林開始提拔幹部，提拔幹部一般提拔什麼樣的人？

能幹的人，斯大林認為在軍隊裡面能打勝仗的人，一定是適合做將軍的，所以很多戰鬥英雄就連級被提拔。有一個戰鬥英雄一年之內被5級連拔，從一個士兵變成了集團軍的總司令。但實際上做一個集團軍總司令，跟個人打仗根本不同，當這個戰鬥英雄帶著70萬的部隊被德軍包圍時，集團軍總司令的第一個指令卻是把電台砸掉，因為他認為把電台砸掉了，信號就不會暴露，別人就找不著他了。但電台砸掉之後，他下面的將士們，再也聽不到老大的軍令了。