Google 工作 4 年，我最終還是選擇了離開

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聲明：本文已獲作者授權翻譯，封面圖為付費下載自視覺中國。

【CSDN編者按】作為全球領先的科技公司，Google 一直是許多開發者夢寐以求的地方。身處Google，你可以和全世界最優秀的工程師一起工作，用著全世界最先進的開發工具，研究全世界最前沿的技術領域。本文的作者 Michael Lynch 就是一位 Google 的軟體工程師。在Google 工作的四年，他一直希望通過努力，讓升職組委會認可他的能力。然而最終，Michael Lynch 還是選擇了離開。下面讓我們來一探究竟。

以下為譯文：

過去的四年里我一直在 Google 從事軟體開發。但是 2 月 1 日，我辭職了。因為他們拒絕給我買聖誕禮物。

好吧，開個玩笑，事情實際上要複雜得多。

開始的頭兩年

頭兩年，我愛死 Google 了。

年度員工調查問我是否願意在 Google 工作 5 年以上的時候，我毫不猶豫的選擇了是。

當然今年確實是我在 Google 的第 5 年。我身邊都是全世界最優秀的工程師，用著全世界最先進的開發工具，還吃著全世界最免費的食物。

這幾年我的業績評價都是「遠超預期」。照此下去，很快我就可以晉陞到更高級的職位：高級軟體工程師。多酷的頭銜啊！從此以後，談論起職業生涯我就可以說，「是的，我是高級軟體工程師，在 Google 工作。」大家都會很羨慕的。

我的經理也肯定我很快就會晉陞，他感覺我已經可以勝任高級職位的工作了。我需要的只是一個合適的項目向升職委員會來證明我的能力。

經理無權提升你？

但是，Google 的經理根本無權提升他們的直屬下屬，他們甚至沒有投票權。

員工的晉陞由升職委員會決定，這個委員會由高級的軟體工程師和經理組成，如果不是晉陞的當天見到你，他們可能從來都沒有聽說過你。

申請升職的時候需要準備「升職資料」，包括：隊友寫的推薦信，本人創建的設計文檔，以及一篇小文章解釋為什麼你夠資格得到晉陞。

然後由升職委員會審核所有申請人的資料，在當天決定有哪些人將得到晉陞。

在頭兩年的蜜月期，我覺得這個機制非常棒。當然我的命運應該由一個神秘而又陌生的委員會決定。因為他們不會偏袒任何人，也不會受辦公室文化的影響。他們會看到我過去做出的業績，並透過高品質的代碼和敏銳的技術判斷重新認識我。

然而事實並非如此

在整理第一份升職資料前，我從未想過這個機制是如何運作的。

在我腦海中，這個升職委員會無所不知而又十分公平。如果每天我都在解決正確的問題，改進我們的代碼庫，並幫助隊友提高效率，那麼這個升職委員會很神奇地了解這些情況，並獎賞我。

不出所料，事實並非如此。我花了兩年才認清這個事實。

我真是太天真了

我的工作主要是負責一個舊的數據流水線。它已經處於維護模式很多年了，但是由於負載的增加，流水線已超出了負荷。它會經常悄無聲息的死掉，或輸出錯誤的信息。我需要花好幾天的時間分析並找到原因，因為除了原始需求外，沒人寫過任何文檔。

我很自豪，在我悉心的照顧下，這個數據流水線起死回生了。我修復了幾十個 bug，還寫了自動化測試，確保 bug 不會重現。我刪除了幾千行無效的或可以用流行的代碼庫替換的代碼。隨著研究的深入，我將這個系統的知識記錄到文檔中，供我的隊友參考，而不僅是在我個人腦海中。

然而，在升職的時候我卻發現，我所做的所有工作中沒有任何一項可以用數字度量。我無法證明我做的努力對 Google 有任何積極的影響。

度量指標或權當沒發生過

數據流水線沒有任何度量指標。即便有，也只會讓度量結果更加糟糕。我發現的 bug 導致整體 bug 數增加。異常情況下我故意讓數據流水線掛掉，以避免傳輸錯誤的數據，結果導致系統的故障次數增加。我大幅地降低了開發人員修復系統故障的時間，但是並沒有任何指標涉及開發人員的時間。

我其他的工作看起來也很糟糕。好多次，為了幫助面臨發行危機的隊友，我不得不把自己的項目放在一邊幾周甚至幾個月。對於團隊來說，這樣做沒有錯，但是放到升職資料中就很不起眼了。對於升職委員會來說，隊友的項目更大，重要的工作需要多個開發人員的配合。如果他們能騙我去幫忙，那隻能證明他們有很強的領導能力。我只是個沒主見的人，承擔著如此無關緊要的工作，可以隨叫隨到。

第一次提交升職資料後，結果正是我所擔心的：升職委員會說，我沒有證明自己有能力處理複雜的技術問題，並且他們沒有看到我對 Google 做出的貢獻。

從失敗中吸取經驗教訓

升職申請的駁回對我來說是很大的打擊，但是我沒有就此氣餒。我感覺我所做的工作已經超出了現有的職位，但是只是升職委員會沒有看到而已。我可以想辦法解決。

我覺得自己在前幾年太天真了。我沒有提前做周全的計劃，確保所做的工作都有書面記錄。現在我明白這個升職機制是如何運作的了，我可以繼續做好本職工作，並更好地記錄成果。

比如，以前我隊友有時會因為假的系統警報而收到大量郵件提醒。這要放到以前我肯定只是修改好這些提醒就好了。但是現在我知道我要把這項工作寫入到升職資料中，首先我會設置度量指標，記錄過往郵件提醒的發生頻率。在升職的時候，我可以做一張曲線圖展現郵件提醒發生大幅下降。

不久，我被分配到一個看似很有機會升職的項目中。項目中用到了大量機器學習，這一直是 Google 很熱門的方向。項目可以將需要幾百個人手動操作的任務自動化，很明顯這個目標對 Google 有很大的影響。我還需要在項目中領導一個初級開發員，這也可以在升職委員會面前大大加分。

聖誕禮物引發的深思

幾個月後，Google 上了新聞頭條，因為他們取消了給所有員工發放聖誕禮物的悠久傳統，並把買禮物的錢奉獻給了廣告慈善事業，為貧困的學齡兒童買了 Chromebooks。

之後不久，我聽到兩個員工的一段談話：

員工 A：你還是變相的拿到禮物了啊。經這麼一折騰，Google 股票肯定升值。你賣掉一些股份就可以買自己喜歡的禮物了啊。

員工 B：就像我告訴我老婆我不給她買聖誕禮物了，但是她可以用我們銀行賬戶里的錢隨便買自己的喜歡的禮物？

員工 A：你跟 Google 是商業關係。如果你因為 Google 不像你對你老婆那樣「浪漫」，沒有給你買禮物就感到失望的話，那你對這段關係的認識本身就是錯誤的。

等等，我和 Google 只不過是商業關係。

聽起來有點怪，我花了兩年半時間才意識到這一點，但是 Google 一直在公司內部積極建設社區的氛圍，讓我們大家感覺我們不只是員工，而是 Google 這個大家庭的一份子。

兩位同事的談話讓我意識到我並不屬於 Google，我只是在拿錢為 Google 服務。

既然我和 Google 是商業關係，自取所需，那麼為什麼我花了那麼多時間完全為 Google 的喜好服務，而不是我自己的呢？如果升職委員會不會因為改 bug 或幫助隊友而獎勵我，我為什麼要做呢？

為升職做改變

首先升職給我的經驗教訓是錯誤的。我以為我可以繼續原來的工作，但是要在升職資料里準備地更好一點。其實我要做的恰恰相反：我需要搞清楚升職委員會想要什麼，然後專門做這些工作。

我採取了一種全新的方式。在開始做任務前，首先我問自己這個任務對我的升職是否有幫助。如果答案是沒有，那我就不做。

我的行為標準從「在接下來 5 年中，我們是否可以繼續維護系統？」降到了「這個系統可以維持到我升職嗎？」我不再記錄或修改任何 bug，除非影響到項目的啟動。我設法逃避所有維護工作的責任。我不再自願參加校園招聘大會。我主導面試的次數也從每周 1 - 2 次降到了零。

隨後我的項目取消了

工作優先順序發生了調整。管理層把我的項目發給了印度的兄弟團隊，作為交換，他們把一個項目讓給我們。那是一個完全沒有文檔記錄的系統，建立在一套垃圾的基礎設施之上，竟然還是產品的關鍵部分。領導指派我去將代碼從兄弟團隊的代碼庫中分離出來，並轉移到新的框架上，同時還要保證產品正常運行，各項性能指標達標。

想想我的升職，又要往後拖幾個月了。因為取消的項目讓我一無所獲，我白白在上面浪費了兩個月。現在又要花好幾周搞清楚這個我即將參與的系統，而且還有可能花費更長的時間給人打雜，以確保系統的正常運行。

我究竟在幹什麼？

半年來，這已經是第三次經理中途重新把我分配到另一個項目組。每次他都說這與我的工作表現無關，完全是因為高層管理的戰略改變，或者平衡團隊人數。

當時，我認真地想高層究竟在幹什麼。先別管我的經理，也別管他的經理，也別管升職委員會。如果單單看我和 Google，我們之間的「商業關係」究竟是什麼狀況？

Google 一直說需要等到項目完成才能評價我的工作表現。但是，我沒法完成任何項目，因為 Google 不斷在中途把我調配到新項目。

這種動向很荒謬。

我的職業生涯不斷被調整，陌生的委員會只用一個小時就決定了我的升遷與否。管理層絲毫沒有徵求我的意見就妄做決斷，隨隨便便就把我幾個月的辛勞一筆抹去。

最糟糕的是，我一點都不為自己的工作感到自豪。我問自己，「我怎樣才能解決這個困難？」我的意思是說，「我怎樣才能讓現有的工作看上去對升職很有幫助？」

即便我升職了，又能怎樣？大家常說每次升遷後的工作難度都會加倍。為了繼續發展我的職業生涯，我需要更大的項目，需要跟更多合夥團隊協作。但是這僅僅意味著項目可能因為更多我無法控制的因素失敗，浪費我幾個月或幾年的時間。

我還有別的選擇嗎？

正當此時我發現了 Indie Hackers。

這是個小型軟體創業者的在線社區。需要特彆強調小型，上面的人並不是像扎克伯格（Facebook 的創始人及 CEO）那樣的牛人，只是一群想要建立一些賺錢的項目，用以養家糊口的人。

我一直夢想創建自己的軟體公司，但是我只知道矽谷創建公司的情況。我一直以為軟體創業者需要花大量時間去集資，以及擔憂如何吸引更多的用戶。

Indie Hackers 展現了另一條富有魅力的路。很多會員都用自己的積蓄建立他們的業務，或在全職工作之外搞一些業餘項目。他們不需要應付投資者，當然也不需要向陌生的委員會證明自己。

當然也有一些弊端。他們的收入不是很穩定，還要面臨更多災難性的風險。如果我在 Google 犯了錯誤，害得公司損失一千萬，那麼我個人不用承擔任何後果。我只需要事後寫份檢討，然後每個人都會因為這次學習經驗教訓的機會而感到高興。但對於大多數創業者來說，一千萬的損失意味著創業失敗，欠下的債務幾輩子都還不清。

Indie Hackers 上的創業者深深吸引了我，因為他們有控制權。無論他們的創業是一炮而紅，還是停滯不前，他們都是有機會的。在 Google，我感覺對自己的項目毫無控制權，也感覺不到職業生涯的發展或團隊前進的方向。

我仔細考慮了幾個月，最終做了決定。我想加入 Indie Hackers。

離開前的最後一件事

我在 Google 還有未做完的事情。為了升職我花了 3 年多的時間，我不能一無所獲默默離開。距離我再次申請升職僅剩幾個月的時間，所以我決定最後再試一次。

在業績考核期截止前六周，我的項目取消了。又一次！

事實上，我們整隊人都取消了。在 Google 這種事情很平常，委婉的說法是組織重整。管理層把我們的項目轉給了印度的兄弟團隊。我和隊友不得不從完全不同的領域重新開始。

無論如何，我申請了升職。幾周後，我的經理向我宣讀了最終結果，我的業績被評定為「非常優秀」，最高分，每次也只有 5% 的員工可以得到這樣的評價。升職委員會注意到，在過去的 6 個月里我清晰地展示了高級開發者的工作能力。這一點也不意外，這就是我為升職做改變的那幾個月。

但是他們覺得 6 個月的時間不夠長，所以……希望下次有好運。

我的經理告訴我，如果我繼續這樣再工作 6 個月，下次我肯定能升職。我不得不說我還是有點動搖，但是那個時候，我只想說，「6 個月內肯定能升職」的話我已經聽了兩年了。

我該走了。

接下來該幹什麼？

當我告訴大家我要從 Google 辭職的時候，他們都以為我有了很好的創業點子。只有傻瓜才會輕易拋棄 Google 軟體工程師這樣的工作。

但是我確實是個傻瓜，我還沒有想法。

我的計劃是在接下來幾個月，先嘗試下幾個不同的項目，比如說：

繼續做KetoHub ，看看是否能找到盈利點；

在Sia上開展業務，Sia是一種分散式存儲技術，我曾多次提到；

花點時間寫作，看看能不能通過寫作掙錢。

Google 是個很好的公司，在就職期間我學到了很有價值的技術。離開是艱難的抉擇，因為我還有很多想學的東西，但是還會有很多像 Google 一樣的公司。也許我不會一直自由自在地創業，所以我想看看自己究竟會走向何處。

作者：Michael Lynch

譯者：馬晶慧

責編：言則

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