富士康強勢賦能 夏普遵循以人為本「玩花樣」

中國商報/中國商網（記者 呂途）「過去幾年人們總在說要勇於『第一個吃螃蟹』，而近些年來風向演變為了『風口上的豬也能飛』。我認為這是兩種截然不同的態度，一直追求『風口』的企業價值不會太高，當然勇敢』吃螃蟹』也需要實力的支撐。」3月7日，在上海舉辦的夏普2018戰略發布會後，富士康科技集團首席行銷長袁學智對中國商報記者做出了這樣的比喻。之所以做出這個比喻，正是因為富士康和夏普在此次活動上正式發布了「人字戰略矩陣」，致力於圍繞人類本質需求，以科技造物鼎新，重組家居方圓之序，用科技為人類創造價值。

具體而言，享有「液晶之父」美譽的夏普在加入富士康大家庭後，在電視產品發力的同時，如今它想圍繞「人」的本質需求玩出更多「花樣」。「為所有人提供乾淨的空氣，乾淨的水和乾淨的食物」是富士康和夏普一直所規劃的願景。」富士康科技集團副總裁陳振國在會上表示，「基於此，夏普圍繞空氣、水和食物這三方面布局，通過產業升級和產品的更迭，將健康品質時代的美好生活帶入更多消費者的家中。」

換言之，2018年在富士康的布局下，夏普將以全線產品出擊，以品類重建為切入點，圍繞空氣、水和食物三方面布局，切分出「新的心智區塊」，幫助人們跳脫對家電的基本功能的需求及體驗，實現產業升級和產品更迭。

同時在消費升級大勢下，人們對品質生活的追求推動家電產品朝著高端化、多元化、智能化和場景化方向發展。在此背景下，據了解，夏普將以具備深度學習能力的人工智慧產品，囊括空氣、水、食物三項人類最本質需求，再輔以對「漂亮的臉」、「聰明的大腦」等更高層次需求，將碎片化的家居產品整合成一個協同運作的生態體系，進一步擴展智能家居的邊界，打造智能家庭互聯網生態。

「我們有三個目標，其一是讓更多國人享受到夏普與富士康的前沿科技產品，其二是重現夏普的光榮歷史，其三則是成為價值的創造者。」陳振國在會後接受媒體採訪時表示，「此外，在產品多元化方面，我們將按照消費者需求，按照不同場景打造系列產品，儘管有些產品目前技術上沒有商品化的可能性，但場景與消費者需求驅動的研發是不間斷的。」

回顧到電視產品的老本行上來看，以去年電視行業的消極態勢而言，被富士康納入麾下的夏普則在黑電方面小有成就。而這背後，以「價格戰」拼市場的質疑聲四起。

「在收購之時我們就對夏普便做出了 『高貴不貴』的定位，所謂的中、高、低端定位，能『賣得動』才是硬道理。通過富士康產業鏈上具備的價格優勢與成本效率，將產品做到便宜的同時又可以保證利潤，何樂而不為。」袁學智對記者如是說。

在場景化全產品探索「吃螃蟹」的勇氣下，富士康的產業鏈優勢便是實力的支撐。袁學智進一步表示，目前產品布局已經實施，價格依舊會做到親民，在相關品類推廣的同時，今年會繼續布局創新產品，預計在下半年面世。

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