你有4份認知偏差報告，請注意查收！
蜀黍研究所
一份蜀黍版商業文化周刊
全中國二十萬分之一的人海中
感謝你選擇了蜀黍研究所
貳零零
第200篇
物品|美食|文化|怪蜀黍
這是蜀黍在這個公眾號寫的第200篇文章。
然而依然還是沒有10W+。我很慶幸！我依然是小眾精英人群的選擇！
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據說，有趣的皮囊三千一晚，反正我是沒有嘗試過；有趣的靈魂限制了我的下半身，是因為一年365天要讀至少26本書，用來交公糧的時間，全部交給了有趣的靈魂！
今天是一篇乾貨分享，因為終於將欄目的第一本書《合伙人》給備課完了！
這是我人生的第一次備課！所以頗有些興奮！大學畢業快十年了！我居然還這麼認真！
當然一部分是訂閱欄目的45+朋友，要對得起他們的金錢付出；另一部分，我是覺得與其吃喝混死，不如讀著書吃喝混死！
今天蜀黍日課的這段話是亨利·福特說的，他說：
「把金錢當成獨立自主的希望，就永遠不會獨立自主。這個世界上，人們真正的安全感來自於知識、經驗和能力儲備。」
一個億萬富翁對知識、經驗和能力儲備有如此的重視程度！
另一個億萬富翁查理·芒格，他說：「如果你告訴人們 事情的時候，總是告訴他們原因，他們就能更深刻地理解你說的話，就會更加重視你說的話，也會更傾向於聽從你說的話。就算他們不理解你的理由，他們也會更傾向於聽你的話。」
所以為何要逼著自己，放棄美麗的皮囊（主要是對自己外觀的重視），而接受有趣的靈魂（卻限制了我的下半身，反正我更喜歡用上半身思考），就是想要告訴大家，蜀黍拿各位用來放空、浪費、凝視深淵的時間，用來備課、看書、學習，反而更加身心愉悅！
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那蜀黍究竟在《合伙人》這本中信出的「奇點」系類之一的書籍中學到了什麼？
其實說我當時剛買這本書的時候，主要是想對照著這本書，看看我的合伙人是不是靠譜。
結果這本書名翻譯有問題！全篇基本沒有告訴你怎麼甄別合伙人，而是在和你如何招人、管人、治人！
恰巧現在公司里的人事這塊是我在兼顧著做，通過幾個月的連續失敗，我發現了我們與其說是在「創造一個行業」，或者說「生產一種產品解決市場空白點、痛點、爽點、癢點 」，倒不如說，我們是在以有合適的人為基礎的情況下，做著正確的事！
其實《合伙人》這個書名翻譯並沒有那麼糟糕，我覺得跟應該引用這本書的副標題：「創業時代，你的團隊離成功只差一位合伙人」，來的更加貼切！
這本書基本上就是叫你如何尋找你的高層管理員或領導人的！
我可以毫不費力地給你們說一說關於這本書里的一些精彩章節，因為我有備課，有餘量產生增量就不是一件特別費勁的事情。
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在《合伙人》里，我也更加證實了一些我們時常會犯的認知偏差：
認知偏差1：我們是不是會無意識偏心？
作者做了這樣一個生動的比喻，20世紀最傑出的企業高管傑克·韋爾奇，花了30年的時間將人才決策的錯誤率從50%降低到了20%。
可想我們其他人會是怎樣的實踐糟糕處境？這是為什麼呢？
我們的祖先從遠古時代，為了生存做了許多決策，其中最重要的就是如果碰到陌生人，是戰鬥還是逃跑？是它吃了我，還是我吃了它。
經過數百萬次的實踐經驗得出：趨同性是最優策略。這一策略跟隨我們的基因傳至後代萬世。
但是自從世界是平的之後，曾經的這個趨同性策略，變得失效了！
我們如今需要跟不同國家、名族、文化的人打交道（你甚至可以想像《星際迷航》里的跨星際種族的那種宇宙是平的概念），「如何評估他人」成為我們現在必須掌握的技法。
有趣的是，這一點學校裡面並沒有教過！
這也是蜀黍創業四年來，去年才剛意識到的一個重要問題：人力資本管理，是所有管理的重中之重。或者說，如何選對人、用對人，成就人，這才是最花費工夫的地方。
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認知偏差2：看到的即全部？
一位常青藤畢業的女生，在一家著名的消費品公司工作，期間被提升過兩次；另一位普通院校的男同學，花了別人兩倍的時間才畢業，在一家很不專業的家族企業里工作，最後被炒了魷魚。
看到這兩份簡歷，你更傾向於哪一個？
事實上，還有一些信息並沒有在簡歷上體現出來補充！
比如那位女生在常青藤的成績都是C水平，親戚關係介紹的公司，在公司里對人很刻薄；男同學呢，因為家境原因需要邊打工 邊上學支付學費，家族企業的老闆對他的付出完全忽視。
絕大多數人看到簡歷時不會留意這一點，我們大多用眼睛去看，但是沒有用腦子去看事實真相。
諾貝爾經濟學家丹尼爾·卡尼曼提出了「看到的即全部」的心理偏見，說我們很多時候都是快速的無意思思考，而且往往會因為這種無意思思考而「編造故事」。
要注意！「編造故事」可是我們人類天生的本能，他就是赫拉利說的「共同想像」，也是讓我們進步的原動力。
因為信息不對稱產生的個人偏見的「編造故事」缺時常發生，並危害到我們的所有決策和心理狀態！
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認知偏差3：先天天賦還是後天培養？
莫扎特三四歲就學會彈鋼琴了，但是「至暗時刻」的丘吉爾在年輕的是歐被認為前途渺茫；
達爾文在小時候也並不太順利，愛因斯坦好幾歲之後才開始說話。
天賦和培養哪有誰好誰壞？
其實真相介於兩級中間，有時候天賦勝過後天培養，有時候反之。
可以慶幸的是，比如克服恐懼和性功能障礙，控制我們的情緒，消除抑鬱，以及學會樂觀，這些都能夠通過後天培養獲得！
所以在尋找高潛力人才或者合伙人的時候，是否先天還是後天，根，本，不，重，要！
但有三個維度你一定要考慮到！
1，智商，雖然很多工作只需要「入門級」的智商，但是智商高一些，仍然不會是壞事。（還是那句話，要和比你厲害的人玩）
2，價值觀，一定要有共同的核心價值觀！這關乎品質，不關乎技巧！
3，動機，這一點往往是很多人忽略的。比如很可能你創辦企業是為了賺錢，改變世界，而你找來的合伙人是為了搭便車，體驗一下當合伙人和老闆的滋味。
這樣路就很難走了。你必須哭著走完，或者告訴ta，不好意思，你可能不太適合！
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認知偏差4：美國選舉制就一定好嗎？（寫這篇文章時，這個還沒有在欄目中發布）
先來說說如果希拉里在和奧巴馬的競選中戰勝了，或是什麼結果？美國將是在24年里，由一對父子（老布希和小布希），一對夫妻（柯林頓·希拉里，一個名字就搞定了），連續做了1/4個世紀！
美國的民主純粹的民主嗎？可能開國的時候是，但是現在嘛…
「現在的美國選舉，選民為候選人投票並非根據基本準則而是根據政治演說，電視廣告以及煽情而又做作的公開辯論中所強調的浮於表面的問題。」
而且選民在選擇時，還會傾向於選擇和我們相似，和我們熟悉且讓我們感覺舒服的人（這也是競選廣告的策略，也就是認知偏差1趨同性優勢在作祟）。
這些可不是我說的，是阿根廷人費洛迪說的！
所以從選舉國家總統這件事上，我們就可以以大見小。比如在選擇企業管理層人員時，需要正確地篩選那些未經篩選過的。
正如作者所言，民主是機遇，美國人當年不遠千里來到美洲大陸，就是為了不想像歐洲那樣腐朽。
只是現在被美國折騰到現在這種程度，已經不是民不民主的問題了。
而那種開放而審慎的做法，現在在國內已經越來越流行了！
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《合伙人》一書有45個主題，作者基本上環環相扣，內容深度上則步步深入。在備課期間我印證了一個切實有效的公理：
書中每一個主題基本上作者都是從一本著作中得來的結果，你看比你還有優秀的人仍然還在不停地閱讀！
我真佩服那些說書本上都是假的人的勇氣和魄力！只能說眼力是在不行。
最後仍然是送個福利，居然上次蜀黍免費贈送一張「得到」每天聽本書的VIP體驗卡（一年限）！沒！人！要！
為大度的各位而鼓掌！
我覺得福利還是需要送的，比如掃描下面的小程序，抽獎VIP體驗卡！
蜀黍也希望大度的各位，可以邀請朋友一起來抽獎！
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最後還是要案例一下自己的付費欄目「蜀黍養成記·第一季」
現在該欄目的訂閱價格，仍然是三杯星巴克的價格！希望你和蜀黍一樣，覺得你自己一年的認知，比三杯星巴克更值錢！
我不是在打廣告，而是在找認知在同一高度的朋友！我不會讓朋友吃虧，相信你也會不佔隨便我便宜的！
上篇：馬斯克，嚼著玻璃凝視深淵
推薦：許志遠的崇高與李誕的沒勁
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