辦公室鬥爭：如何避免成為炮灰
在香港做金融的日子裡，有一點我感覺深刻：
有人的地方就有江湖。
人聚在一起，真的是太喜歡鬥了，A公司要和B公司斗，下屬要和上司斗，就連兩個秘書都會在我面前斗，有時候真的哭笑不得。
最近朋友圈裡一個陽獅公關團隊的SAM離職，我很不開眼地問了問原因。
他說，部門換了總監，搶不到標、弄不到業務，兩組人每天除了勾心鬥角壓對方的業績外，只有百分之四十的時間花在了實實在在的業績增長上。
實在心累，於是選擇了另尋良主。
一語驚醒夢中人，公關公司內鬥嚴重，這雖是行業通病，但這哥們離職不冤，因為他早早看破了其中的緣由：
失敗才使人內鬥。
一、
內鬥是帶有毀滅性能力的動物天性
國內一直流傳著一些觀點，說中國人是內戰內行、外戰外行。
內鬥，一直是在中國職場、商場、官場上永恆燃燒的火炬。
看過動物世界的朋友都知道，動物在爭奪領地、食物、配偶時會大打出手，嚴重的甚至威脅生命。
每當這一幕上演時，連旁白一向平和磁性的男中音趙忠祥老師都會不由自主地加快節奏，血淋淋的畫面下，就講述了一個命題：內鬥是動物與生俱來的天性。
內鬥帶來的嚴重性和破壞性，每一個職場人都能清楚地看到。當年「國美電器」的高層內鬥、「真功夫」的家族爭霸，都是一場場沒有勝利者的企業內部鬥爭。
短短10餘天內，「國美電器」二級市場股價從2.79港元下跌至2.34港元，市值也因此蒸發近70億。家族內鬥也曾使「真功夫」一步步走向分崩離析，近在眼前的上市夢想變得遙不可及。
可惜，現代職場中，內鬥也是無處不在，一個公司要運轉就像一個人生活。
人的五臟六腑，就好比公司的各個部門，今天嘴饞，火鍋吃得很辣，那胃就要受累，啤酒喝多了，腎臟是通透了，肝便開始抗議。
同理，公司內部的一方放縱了，就必定有另一方不那麼舒服，內鬥的萌芽便出現了。
好在，內鬥就像結核菌，全球約有17億結核菌攜帶者，但是發病率只有0.28%，內鬥是可以避免的。
二、內鬥出現的第一原因，是蛋糕不夠大
我同意一個觀點，叫「每一種形式的爭鬥都是對資源的再分配。」
像這個經理朋友一樣，避免內鬥的根本其實在於團隊本身資源獲取的能力，如果蛋糕做的夠大，能餵飽利益鏈環節里的每一個人，那麼內鬥的慾望和精力則會受到轉化，此時，它的表親——「競爭」則接管了一切。
這是一個很優秀的良性循環，當蛋糕做大後，餵飽的員工們的市場能力和對業務的渴望就會提升，在挑戰與機遇之中，進一步將蛋糕做得更大。
在這一套體系里，員工們自我價值的體現來自於業績的追尋，內鬥天性是向外的，以增長論英雄。
反而言之，蛋糕不夠大，員工們便希望通過打壓內部對手，來凸顯一個相對高價值的自己，保住地位和飯碗。
三、避免內鬥在於目標的一致性
現代公司管理，來自於職能部門的統一協作，PR、產品、運營、設計各司其職。單個職能部門無法產出完成產品。
由於公司部門職能在設計上追求的利益效果不同，各個部門的確存在分歧。
舉例來說，你的目標是掙錢，他的目標是不虧錢；你的目標是搶佔市場，他的目標是平穩運營。在這種狀態下，目標的不一致必然產生分歧——有分歧就有鬥爭。
要解決這種分歧有兩個辦法：
一來，協作部門的利益目標，你要仔細觀察，當你的努力和大多數人的目標一致，利益相符時，他們都會給你提供便利。
這樣的情況下就算遇到了不可避免的內鬥，你也是打順風王八拳，必定能立於不敗之地。
少數服從多數，畢竟還是國情。
另一種解決方案，是一個強而有力的領導層拍板，運用高級權力將分歧強力粘合，所以選擇你的領導一直是職業生涯的一大命題。
四、鑒別老闆
2012年，馬雲親身擔任公關界第一天團——阿里公關的第一把手，一夜之間讓「天貓」這個馬桶上憋出來的詞替換了「淘寶商城」，成為新時尚生活的代名詞。
拉里佩奇在谷歌成功之際直接開除了所有中間管理層的項目經理，親身同最優秀的工程師們一齊開發了最優秀的搜索引擎……
這都是好老闆身先示範的佳話。
所以，你若不想為了那一份萬年不見漲的死工資，陷入無休止的內鬥之中，一定要學會甄別你的領導。
簡單來說，有三點：
仔細觀察領導的格局
宰相肚裡能撐船，這艘船能不能容下團隊是很重要的。他所負責的戰略層面里，直接決定了你們的蛋糕能否做大，關切到職場最實在的利益，就是錢和發展。
同時，除了眼光，你也要留意其能力、人脈、學識修養。
領導考察你，是對公司負責，你考察領導，是對自己的負責。
搞清領導的個人追求
有個成語叫「投其所好」，當然我不是在說拍馬屁。職場之中，你必須充分了解領導的喜好，因為一個人的喜好就是一個人的弱點，明白其弱點可以用於保護他，也可以是未來你擊破或是超越他的突破點。
同時，如果是一個懶惰貪婪或愛擺架子的領導，還是趁早避雷。
他願意為團隊犧牲什麼
一個在失敗之後將原因歸咎於員工的領導是二次失敗的，因為領導永遠是事故的第一責任人。
有一個企業家的話很打動我：團隊、客戶、公司等等要素里，客戶從來不是我最在意的，客戶沒了、公司沒了都可以從頭再來，我最在意的是自己的團隊，他們才是我的戰友，我要愛他們。
好的領導，永遠和團隊勝了一起狂，輸了一起抗。
上面三個方法一用，你差不多也該能判斷出自己的領導是否值得繼續跟隨了。
今天的最後一點乾貨是：如果遇到好領導，該如何珍惜？
簡而言之，職場中，簡單的情況下，你的領導處於一種無為而治、放任自流的時候，這是機會來臨的前兆。
可當領導毫無作為，還喜歡玩弄帝王之術，利用矛盾製造內鬥時，是最可怕的了。你會遭遇一顆吊在眼前的胡蘿蔔，被耍得團團轉，最後心甘情願地當了炮灰。
這種情況下，我比較推薦你，把簡歷，送給獵頭。
本文作者Spenser，香港第一自媒體人，
轉載自公眾號
：Spenser（id：spenserandhk）。
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