HR從低效到高效只有一個問題的距離

一個人做事效率的高低，往往體現在細節。

對HR來說，對做事效率最直接的體現就是面試時如何向求職者問問題。

低效HR最喜歡問的3個問題

1）你有什麼缺點？（傻瓜才會告訴你自己真正的缺點）；

2）你為什麼選擇了我們公司？（廣撒網，多撈魚，正好你這條魚進網了）；

3）你打算在我們公司工作多長時間？（常加班不給錢立馬走人還勞動仲裁你）

誰也不是傻子，問這種讓別人自己招供的問題，除了順著你想要的答案說，還能怎麼說呢？然而內心的OS見上面括弧。

反觀之，高效HR的問題更簡單直接，沒有套路。

高效HR最喜歡問的3個問題

1）你為什麼想要這份工作？

2）你為什麼離開上一份工作？

3）你想在這份工作中獲得什麼。

答案不是關鍵，候選人的態度、表情、口齒可以說明很多問題。

還有一種HR低效的表現，可以直接歸納為「不專業」。

「不專業」HR的表現

1）對崗位知之甚少，無法準確地向求職者介紹崗位的主要職責和任職要求；

2）一味地說，不認真聽求職者的介紹；

3）不尊重求職者；

4）判斷求職者的標準過於簡單；

5）不注意自身形象；

6）故意賣弄；

7）草草結束面試。

一名HR工作效率的高低，很大程度上取決於和求職者溝通的效率，而要提升和求職者的溝通效率，很重要的一點在於適時地站在求職者的角度考慮問題。

每一名HR，除了現在作為「面試官」的角色，自己也曾經當過求職者，如果你自己以求職者身份，來到面試官身份的自己面前，看到你的著裝和談吐狀態，面對你提的問題，會讓你覺得舒服、願意坦誠溝通、並且有意願加入這家公司嗎？

如果你的答案是肯定的，那你的面試工作一定是合格、高效的。

來源 ：Whalecity鯨匹配

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