馬雲、董明珠、柳傳志等商界大佬的用人法則！

盤點：商界大佬的用人法則，招招受用！

01

格力集團董明珠：用有道德的人才

（董明珠）

董明珠曾說過，沒有人才，一切歸零；沒有道德，人才歸零。

格力曾經找了一個清華的高材生來做一個項目，希望高材生能把項目的材料費降低點，後來呢，材料費是降低了，可做出來的東西卻是偷工減料的，質量就是格力的生命，他們做出偷工減料的東西不是砸自己的招牌嘛！

所以，這件事情一經發現就被格力集團立馬否掉了。

公司需要人才，因為只有人才才能為公司創造更多的財富，可倘若找來的人才是沒有道德的話，那麼人才將會是整個企業的災難。

她用人的第一要素是道德，其次是能力。

02

馬云：這種員工必須清除

（馬雲）

公司員工一般分為三種：一種是「野狗」式的員工，這種人雖然能力很強，但是態度很差，嚴重影響公司的團結，必須清除。

一種是「小白兔」式的員工，這種人態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業績，也是遲早要被淘汰的。

一種是「獵犬」式的員工，這種人不僅能力很強，而且態度認真，待人誠懇，團隊意識強，正是我們珍惜的人才。

03

聯想集團柳傳志：「不要用嘴巴跟我說你有多厲害，請拿出成績來」

（柳傳志）

大家都知道，人才是企業的根本，可「千里馬常有，而伯樂不常有」。企業到底要用什麼方式才能甄別出真正的人才呢？

柳傳志選用人才的方面就有一套簡單粗暴的方法：你說你有本事，那就請你在工作中拿出本事，打敗其他的競爭者！等你成了最先衝過終點的那一匹馬，公司一定會重點關注你，栽培你。

伯樂是看馬相馬，柳傳志是在賽馬中相馬。

04

富士康郭台銘：用沒有後路的人

（郭台銘）

郭台銘說過，他用人就喜歡用沒有後路的人。因為「當一個人知道沒有後路可退的時候，他就會全力的衝刺」。

創業之初，郭台銘也曾是個因為沒有後路而全力奔跑的人，最後是靠著自己硬扛著，才闖出了一片天，建立下「代工帝國」富士康。

找員工就要找沒有後路的人，沒有後路的人他是飢腸轆轆的，你只要給他一碗飯吃，幫他一把，他就會對你感激涕零，願意為你上刀山下火海；而如果是有退路的人，他就像一個吃飽了飯的人，你給他一碗飯，他也不會感激你，因為他已經吃飽了。

05

海底撈張勇：趕走「公雞」，只要母雞！

（張勇）

為什麼要趕走「公雞」？因為公雞不下蛋。（「公雞」指的是海底撈的管理者，這裡的下蛋指的是「培養員工升職」。）

海底撈董事長張勇曾一次性裁掉了好幾個「公雞」店長，他們並沒有犯什麼錯，只因為他們沒有培養出來能升職的員工。

也許你覺得這有啥大不了的啊，就辭退人家？

但你細想一下，如果你待在一個公司兩年了，連升職的希望都看不見的話，你還有什麼積極性去上班呢？

員工失去了積極性，服務自然就會下降，海底撈作為一家重視服務的企業，員工就是他們最寶貴的財富，所以，「公雞」管理者，就該被趕走，海底撈只需要能下蛋的母雞，蛋下的越多，海底撈才會變得更好。

結尾：

作為一名管理者，想要管理好手下的員工就必須得會用人、選人；選對了人不僅管理起來事半功倍，就連做事情也會更容易成功。

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