21天讀完華爾街之王的《原則》，是一種怎樣體驗？
（文末有福利）
2月14日，張萌萌姐的小助手對我發來微信，告訴我第二天要開始為期21天《人生管理課》8班，班長一職的任職，對，2月14日除了是情人節，還是除夕的前一天。
接到這個任命通知後，考慮的第一個問題是：
注意力最貴的時代，我怎樣才能讓大家願意花費精力和時間在這個社群里？
加上春節的原因，大家的精力必定會被分散，若再像上任班長那樣，各處尋找老師在群內做分享，群內小夥伴對內容的接受度肯定不會高。
So，2018年2月15日到2018年3月7日，整個21天我做到了足夠專註，只做了一件事----帶領大家讀《原則》。
我找尋了一件大家都能自我完成的讀書作為切入口，再加上對能夠堅持完成21天閱讀的小夥伴，獎勵一本《原則》紙質書，來調動大家的積極性。
今天，3月7日是最後一天，很開心群內不止我1人完整的堅持了下來。期間看到小夥伴會主動將自己閱讀中的疑惑進行交流，以及最讓我感動的政委。
每天晚上8班群里的最後一條信息，一定是我的政委讀《原則》打卡的消息，我在長江頭，政委在長江尾，21天的任職期間，我們做到了以身作則。
還有，麗麗同學，每天的手寫筆記打卡，用韓飛的話說就是：字美人更美。
以及每天用思維導圖輸出筆記的沉林靜染，現在還是學生的晶晶同學，他們都堅持下來了這21天的閱讀。
可能《原則》並不是適合所有人閱讀，但看到和認可它價值的人，能夠在選擇開始共讀後，讓自己堅持到最後，這個行為本身就是一種珍貴的做事原則。
這也是自己第一次嘗試21隻讀一本書，回頭看看每天記錄的筆記，感觸良多，同樣的21天，同樣的春節假期，還好有它陪伴，這本書值得再刷幾遍。
《原則》簡介
英文名：Principles: Life and Work
中文名：《原則》
書籍類別：商業
Amazon評分：4.5/5
Goodreads評分：4.42/5
出版日期：2017年9月
頁數：592
2017年9月19日在美國發售的新書《原則》，不到一周，此書便在亞馬遜商業類排行版第一名，其餘的類別中也排名前5名。
作者瑞·達里奧是全球最大的對沖基金「橋水基金」的掌門人，全球100位最有影響力的人物之一，被媒體稱為「投資界的史蒂夫·喬布斯」。
這本書是瑞40年生活和工作經驗原則的總結，書中涉及的原則也多達上百條。
寫此本書的初衷是瑞意識到投資的不確定性較高，總會遇到新問題，都會手忙腳亂，還不如靜下心來好好思考一下，針對同樣的情況，是否可以總結出某種行為準則，來加以應對。
除了工作原則，這本書還有瑞的個人介紹以及生活原則。總之，如果你想知道：
如何制定自己的原則？
如何執行自己的原則？
如何讓原則影響自己的一生？
所有問題都可以從這本書中都可以找到答案。
36條《原則》閱讀片段
以下是我21天閱讀完整書後，所摘抄對我有所啟示的原則，比如這條：
做一個有原則的人意味著：總是依據可以清晰解釋的原則做事。
做事情有自己的原則，可以讓自己做選擇時不用浪費過多時間去糾結該哪個是最優解，只要不違背自己的原則就是你的最優解。
假如你確定一條原則是：畢業三年內，不存錢，多為自己增值投資。
當面對網上對自己工作有價值的課程/書籍時，只要在自己的經濟承受範圍內，且已被大多數人驗證過其真實的含金量，自己就不用去糾結課程的費用而浪費過多時間和精力，安排好自己的時間，購買即可。整個過程你有自己很清晰的、可依據的原則做事，不會浪費過多不必要的精力。
現在把這些原則分享給你，如果對你也有啟發，那就不要猶豫，儘快開始你的《原則》閱讀之旅！
1.做一個有原則的人意味著：總是依據可以清晰解釋的原則做事。
2.你最好弄明白其他時間、其他地點、其他人身上發生的事，如果你不這麼做，你就不知道這些事情會不會發生在你身上，而且一旦發生在你的身上，你將不知道如何應對。
3.人們都是什麼火追什麼，不火的不追。
4.把複雜的系統設想為機器，發現其內部的因果關係，把處理這些因果關係的原則寫下來，將其輸入計算機，從而讓計算機為我「決策」，所有這些後來都成了標準做法。
5.把賺錢作為你的目標是沒有意義的，因為金錢並沒有固有的價值，金錢的價值來自它能買到的東西，但金錢並不能買到一切。更聰明的做法是，先確定你真正想要什麼，你真正的目標是什麼，然後想想你為了得到這些目標需要做什麼。
金錢只是你需要的東西質疑，但當你擁有了實現你真正想要的東西所需的金錢時，金錢就不再是你唯一需要的東西，也肯定不是最重要的東西。
6.在沒有真正通過別人的視角看待事物之前就對別人下判斷，會妨礙對他們所處環境的理解，而且這樣做很不明智。我建議你保持足夠的好奇心，始終願意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎麼形成他們看問題的方式的。你將會發現這很有趣，而且益處無窮，而你獲得的更豐富
的視角將幫助你決定你應當怎麼做。
7.如果你以勤奮和有創造性的方式工作，你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能同時得到所有東西。成熟意味著你可以放棄一些好的選擇，從而追求更好的選擇。
8.人生由三個階段組成：
在第一個階段，我們依賴其他人，我們學習；
在第二個階段，其他人依賴我們，我們工作；
在第三個階段，當其他人不再依賴我們、我們也不必再工作時，我們就可以自由地體驗生活了。
9.大多數人沒有與本國及他國的領導層直接打過交道，他們基於從媒體了解到的情況形成自己的觀點，因而變得非常天真，並持有不合理的偏執觀點。這是因為與冷靜客觀的分析相比，戲劇化的故事和傳言能夠吸引更多的讀者和觀眾。而且，在一些情況下，「新聞工作者」也有自己的意識形態需要推動。
因此，大多數通過媒體稜鏡看世界的人喜歡區分好人和壞人，而不是看各方的既得利益和相對權勢，以及這些因素如何相互作用。
例如，如果報道告訴人們本國是多麼道德，敵國是多麼不道德，人們就傾向於接受，而大多數時候這些國家只不過利益不同，並努力將其利益最大化。
人們能夠期待的最好的行為來自這樣的領導人：他們能夠權衡合作帶來的利益，擁有足夠長遠的視野，從而能看到自己今年送出的禮物也許會在未來帶來收益。
10.英雄並不是一開始就是英雄，他們是通過一系列環環相扣的步驟成為英雄的，下圖展示了英雄的典型歷程：
11.擁抱極度求真和極度透明將帶來更有意義的工作和更有意義的人際關係。
12.看別人如何苦拼，讓別人看你如何苦拼，會引發各種自我情緒，如同情、憐憫、難堪、憤怒、戒備等。
你需要克服這一切，不再把苦拼視為負面的東西。人一生中最好的機會大多數來自苦拼的經歷。苦拼是對人的創造性和個性的考驗，你應該從這些考驗中挖掘出最大的價值。
13.生活中的大多數東西都不過是「同類情況的重演」。你的層次越高，你就越能有效地應對現實，塑造符合你目標的結果。
而曾經看起來複雜得不可思議的東西，也會變得簡單。
14.用五步流程實現你的人生願望
【五步流程】
1 有明確的目標
2 找到阻礙你實現這些目標的問題，並且不容忍問題
3 準確診斷問題，找到問題的根源
4 規劃可以解決問題的方案
5 做一切必要的事來踐行這些方案，實現成果
15.你要成功就必須做好每一步，而且必須按照順序一步步來。
設定目標的時候就設定目標，不要想如何實現目標或者出錯了怎麼辦。
當你診斷問題的時候，不要想你將如何解決問題，只是診斷。混淆這兩個步驟會導致不理想的結果，因為這會妨礙你發現真正的問題。
認真做好每一步，你將獲得必需的信息，以便進行到下一步並將其做好。
16.適應和進化有三種途徑
a 訓練自己頭腦億反直覺的方式思考（例如有創造力的人通過自律和練習變得更有條理）
b 利用輔助機制（例如程序化的提醒器）
c 在自己的短板上，依靠擅長者的幫助
17.最有效的方式不是期盼自己或其他人改變，而是承認自己的弱點，然後用明確的預防機制來避免弱點導致錯誤。
18.查爾斯·都希格《習慣的力量》
第一步是信號，用信號來告訴你的大腦進入自動運行模式，以及使用哪種習慣。
第二步是形成常規，可以是肢體性、心理性或情感性的常規。
第三步是獎勵，這能幫助大腦發現這個特定的迴路是不是值得記下來以備後用。
反覆練習可以加強這個迴路，直到逐漸變成自動反應。
19.在生活的所有方面，正在發生的事情都似乎很大，回頭看則不然。
所以你應該跳出去以看到全局，有時候可以過一段時間再做決定。
20.除非你意識到你的潛意識，否則潛意識將主導你的人生，而你將其稱為命運。——卡爾·容格
21.理解你如何做到頭腦極度開放
a 經常利用痛苦來引導自己進行高質量的思考；
b 將頭腦開放作為一種習慣；
c 認識自己的思維盲點；
d 假如很多可信的人都說你正在做錯事，只有你不這麼看，你就要想想自己是不是看偏了；
e 冥想；
f 重視證據，並鼓勵其他人也這麼做；
g 儘力幫助其他人也保持頭腦開放；
h 使用以證據為基礎的決策工具；
i 知道什麼時候應當停止為自己的觀點辯護，信任自己的決策程序。
22.若不想當面議論別人，背地裡也不要說，要批評別人就當面指出來。
在大多數公司，人們都在從事兩個工作：
一個是他們自己實際的工作，另一個是努力給別人留下自己如何工作的良好印象。
23.我最基本的原則是，你必須自己獨立思考。
24.創意擇優
（1）開城公布地亮出你的觀點；
（2）針對分歧認真討論；
（3）遵循所形成的共識，消除過去的分歧。
25.給公眾以虛假的期望，而期望又很快破滅，這是最糟糕的領導方式。
26.記住在經歷痛苦後要反思，你的痛苦都存在你的腦海中。
a 要能夠反思，並確保你的員工也能如此；痛苦+反思=進步。
b 要知道，沒有人能客觀地看待自己；
c 教導並強化「吃一塹、長一智」的道理。
27.金錢唯一的目的是使你得到你想要的東西，所以要想好你所珍視的是什麼，把它置於金錢之上。
28.當你了解一個人時，就會知道可從他那裡得到什麼
29.要給人奮鬥機會，而不是給他們所渴求的東西，這會使他們變得更強。
30.如果你不是與你關心和尊重的人一起共事，工作就沒有意義。
31.幾乎沒有一件事能夠完全按照計划進行，這是因為先前的計劃並未考慮過失敗的情況。
32.不要指望人們能意識到並消除自己的盲點。
33.坦誠自己的不確定、錯誤和弱點，比試圖掩藏要務實得多。擁有好的挑戰者勝過擁有好的追隨者。
34.花足夠的時間來設計一個行動計劃。與將來執行計劃所花費的時間相比，用于思考的時間微不足道，而且這些思考會使將來的執行更加有效。
35.我的生活態度在於，問題總歸會發生，對我來說最重要的是弄清楚如何應對，而不是花時間在那裡抱怨感嘆並期待不要發生。
【 福 利 】
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