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文/VR陀螺 雲吞

春風拂面、百花綻放的三月，我們迎來了一個美麗的節日：婦女節。

每年的這個時候，我們總是希望用最優美的文字、最耀眼的圖片記錄下我們身邊最驚艷的一張張女性面孔，以及屬於她們自己的故事。在去年的特刊中，VR陀螺採訪了VR行業中多位優秀的女性企業家。她們大都以創業者的身份拼搏在VR行業的第一線，其中很多人也同時是母親、妻子，因此尋找工作與生活的平衡，是她們孜孜不倦追求的話題。

今年，我們決定跳出VR圈子，更多的從整個科技圈來介紹不太為人熟知、但一舉一動都呼風喚雨的女王們。這背後的原因顯而易見：大部分人對於科技界都有著「陽盛陰衰」的固有印象，這從VR行業就可見一斑。但事實是，女性近年來正以強勢的姿態扛起了半壁江山，而且不僅僅是在市場和運營領域，許多技術出身的女性高管，同樣有著出色的表現。

本文所介紹的四位女性中，有的被稱為「矽谷女王」，有的領導科技巨頭起死回生。她們中有人有著極強的技術背景，有的卻連一條代碼都不會寫。但這並不妨礙她們活出自我。希望她們的故事，能夠給身處迷茫時期的你帶來一些光亮。

AMD CEO蘇姿豐：讓農企起死回生的MIT博士

樸素的穿著、泛白的短髮、剛毅的面容。這就是被科技愛好者們親切稱為「蘇媽」的AMD現任總裁暨首席執行官的蘇姿豐（Lisa Su）給人留下的印象。

說到AMD，我們並不陌生。這家被網友戲稱為「農企」的晶元和顯卡廠商，多年來雖然名聲響亮，但一直都在產品和市場上被另外的兩個對手英特爾、英偉達打壓的透不過氣來，以至於很多人每年的都會問的一個問題是：AMD今年倒閉了沒有？

這可真的不是玩笑話。根據IDC的統計，2007 到 2016 年之間，AMD 的 CPU 市場佔有率從 23% 下降到了不足 10%；伺服器晶元到了不足 1%。同時，隨著PC市場不斷萎縮，AMD 連續五年虧損，營收在 2015 年觸底，僅有不足 40 億美元，相比 2011 年下降 39%。

這就是蘇姿豐在接手AMD之時所必需面對的爛攤子。

那麼，為何這個重大的使命落到了這位華裔女性的身上呢？

蘇姿豐在上世紀60年代末出生於台灣，3歲時便移民美國。她是一位名副其實的技術流女強人——擁有麻省理工學院電機工程學士、碩士及博士學位，曾撰寫超過 40 本技術刊物，並在2009 年獲選為電氣和電子工程師協會（IEEE）成員。

在加入AMD之前，她在IBM和Freescale 半導體公司均負責過技術研發和市場運營，履歷出色，在產品和銷售上都有著豐富經驗。

於是在2014年10月，她在AMD銷售慘淡時臨危受命，成為AMD45年來第一位女性CEO。她上任後的第一件事，就是著手設計一款王炸級的全新晶元產品——Ryzen。

這款從頭設計的晶元，被寄予厚望幫助 AMD 奪回有強大計算性能需求的部分客戶，恢復他們對 AMD 的信心。這些目標客戶包括頻繁升級的 PC 遊戲玩家，以及有 AI、機器學習應用需求的科技企業。

但是Ryzen的研發並非一帆風順。設計團隊在計算機模擬中發現了一個缺陷，第一批晶元到達的時候就是壞的，連讓電腦啟動也不可能。如果該問題不能立刻解決，Ryzen 上市可能會延遲數周甚至數月。所幸，在蘇姿豐和工程師們夜以繼日的研究下，最終找到了補救方法，產品得以順利面世。

2017年，Ryzen推出後大獲成功。最為直接的，AMD在2017年第四季度和2017年全年均取得了多年來的最好業績，股價在一年當中翻了12倍還不止。而在公司走上正軌的背後，蘇姿豐對於新產品和技術的執著起到了很大的作用。

「我們不可能在一夜之間改變公司，這需要時間。未來，重要的是技術。」蘇姿豐這麼說。

Facebook COO 雪莉·桑德伯格：不會寫代碼的「矽谷女皇」

在福布斯最新公布的「2017年女性權勢榜單」中，雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)名列第四，力壓通用電氣CEO Mary Barra、YouTube CEO Susan Wojcicki、IBM CEO Ginni Rometty等，成為科技領域排名最高的女性高管。

這並不出奇。因為在美國，桑德伯格的名號是「矽谷女皇」、「Facebook的第一夫人」、「扎克伯格背後的女人」等等。她也是第一位進入Facebook董事會的女性成員，2013年曾登上《時代周刊》雜誌封面，並被《時代》雜誌評為全球最具影響力的人物之一。

桑德伯格毫無疑問也是世界上最會賺錢的女人之一。這裡的賺錢，不僅僅指的是Facebook為她開出的天價年薪（3000萬美元），更是因為她幫公司賺錢的能力。

出身中產家庭的桑德伯格從小就品學兼優，畢業於哈佛經濟管理學和MBA。從大學時期開始，Sheryl 就一直跟隨者自己的導師，著名經濟學家、後美國財政部部長薩默斯的步伐。90年代，桑德伯格曾就職於世界銀行、美國財政部等。正當所有人認為她會踏上仕途或走進華爾街時，她做了一個匪夷所思的決定——去矽谷找工作。因為在熱愛挑戰的她看來，女性寥寥無幾的矽谷，正是她這樣一個女權主義者可以改變的地方。

千禧年時，矽谷還沉浸於互聯網泡沫破滅的低谷期，而不會寫代碼的桑德伯格找到一份好工作的機會更是渺茫。所以那時，她選擇了谷歌拋來的橄欖枝——2001年時的谷歌，還處於發展早期，遠不如今天這樣強大。桑德伯格一進谷歌就擔任在線銷售和運營副總裁，簡而言之，就是負責賺錢。

在谷歌的6年間，她所領導的Google AdWords、AdSense等廣告服務項目一鳴驚人，迅速給公司帶來了大筆收入。這也讓桑德伯格在矽谷一下子聲名鵲起。

2007年，當她決定離開谷歌尋找下一個挑戰時，Facebook的扎克伯格決心一定要把桑德伯格挖到手。Facebook在當時已經有了龐大的用戶群體，但是和谷歌早年一樣，在盈利方面遇到困難。在小扎「十顧茅廬」之下，桑德伯格終於被打動，加入了Facebook。

上任之後的桑德伯格依舊雷厲風行，開始對公司業務大刀闊斧進行改革。其中對Facebook影響最深遠的，就是開設了社交廣告業務。直至今日，廣告依舊是Facebook核心收入來源。

但桑德伯格之所以獲得「女皇」稱號，也在於她一直在致力於實現當初的願望——用自己的經歷鼓舞更多的職場女性。她2011年開始在Facebook內部設立了「女性領導日」；13年寫了一本書《向前一步》，分享了女性要如何在職業發展方面衝破社會不平等的樊籠，並努力取得家庭和事業的平衡。多年來，她也多次在公開場合鼓勵女性大膽自信地追求事業、家庭和人生目標。

Sheryl有這樣一句名言：「如果有人邀請你上一艘火箭，你不要問上去之後坐哪兒，你只要上去就可以了。」

谷歌VP、YouTube CEO 蘇珊·沃西基：谷歌從她的車庫中誕生

科技公司管理層中的「重男輕女」很常見，但谷歌是個例外。雖然公司CEO以及母公司Alphabet仍然由男性掌舵，但谷歌的管理團隊中，女性高管已經佔據接近半數（46%，男7女6）。

公司的這一優良傳統可能要追溯到蘇珊·沃西基(Susan Wojcicki)身上。她是谷歌現任高級副總裁，也是YouTube的CEO。但鮮為人知的是，她還是公司的第16號員工，也是首位女性員工。更加鮮為人知的是，谷歌就是在她家的車庫中誕生的——因此從某種意義上講，她稱得上是「谷歌之母「。

1998年，30歲的沃西基剛剛從哈佛MBA畢業，在英特爾工作。為了補貼家用，她把閑置的車庫租給了兩個斯坦佛的研究生Larry Page和Sergey Brin，也就是谷歌的兩名創始人。在對谷歌的了解越來越深入之後，沃西基做出了一個決定：加入這個僅有15人的初創團隊。

當時，她懷著4個月的身孕，所有人都覺得她瘋了，但她還是一意孤行。加入谷歌后，沃西基負責市場推廣，最主要的任務就是要讓谷歌引擎在同類產品中殺出一條血路。

在預算很少的情況下，沃西基積極向各家公司推廣谷歌，並向大學免費提供谷歌的服務。就這樣，谷歌逐漸收穫了越來越大的名氣。

沃西基也在公司中迅速成長起來。她先後領導了公司的廣告和產品分析部門。尤其是2003年由她牽頭開發的AdSense，成為谷歌如今最重要的廣告模式，每年為谷歌貢獻140億美元以上的收入。她也因此被稱為谷歌的「女財神」。

沃西基的另一項重要職責是併購。她領銜了谷歌兩大收購案，即2006年以16.5億美元收購YouTube，2007年以31億美元收購廣告公司 DoubleClick。2014年2月，沃西基成為YouTube首席執行官。現在，這家視頻網站每月訪問量超過10億人次，2014年實現利潤40億美元，公司估值超過200億美元。

工作之外，沃西基還肩負著另外一項重任：5個孩子的母親。她是公司第一個生孩子的員工，她親自設計了谷歌的日托中心。她的幾個孩子都與谷歌發展的里程碑事件有著密切聯繫。例如，加盟谷歌時她正懷著孕，開發AdSense是在生完第二個孩子休完產假後，第三個孩子出生在收購YouTube前後，生第四個孩子則是在收購DoubleClick時。

這在普通人看來可能無法想像，但沃西基不僅做到了，而且還做的非常好。她基本上每天晚6點到家，和家人一起吃晚飯。「這樣我可以了解孩子們一天的生活。等孩子上床後，我再收郵件。」5個孩子「培養了我完成多項任務的能力，更好地安排事情的優先順序。因此當母親有助於我事業上取得成功」。

蘋果SVP 安吉拉·阿倫茨：年薪是庫克8倍，還將成為下一任CEO

與谷歌高管團隊的性別較為平衡不同，蘋果一直充當著「反面教材」——整個高管團隊中，僅有一位女性。

而這根「獨苗」，就是 安吉拉·阿倫茨（Angela Ahrendts）。她從2014年加入蘋果後，幾乎很少在公眾場合露面，也很少接受媒體的採訪。但她所負責的蘋果零售業務，尤其是蘋果零售商店，在近年間有著巨大飛躍。去年，蘋果財報顯示他們零售店的進店人數以及收入都有了兩位數的增長，而且在線銷售的年增長率為40%，達到了1680億美元，超過沃爾瑪同期的收入。

和雪莉·桑德伯格很像的是，阿倫茨也不會編代碼，而是在時尚界有著極高知名度。此前，她一直擔任英國奢侈品牌巴寶莉（Burberry）的CEO。2006年時，Burberry虧損嚴重，就像90年代的蘋果。阿倫茨精簡了Burberry產品線，最終將公司定位為奢侈品品牌。在她擔任Burberry CEO期間，公司的營收從20億英鎊提升至70億英鎊。

這也就可以解釋，為何蘋果願意用41萬美元工資、50萬美元簽約金、164萬美元非股權激勵薪酬，以及7000萬美元股票來把她挖到手。她的年薪高達7340萬美元，是庫克的8倍。

那麼原本賣時裝的阿倫茨，是如何讓賣電子產品的蘋果零售店風生水起的呢？

對蘋果公司來說，零售是核心戰略：蘋果直營店每平方米的產出比世界上其他任何零售店都要高，超過珠寶商店和汽車銷售中心。2017年，蘋果商店每平方英尺可以賣出5546美元的產品。消費者也許只是來買iPhone，但最後可能買了iPad，蘋果筆記本或者店裡其他價格更高的產品。

但是零售行業正處在困境之中，蘋果也不樂觀。很多連鎖商店都開始大批裁員和關店，因為越來越多的人開始在像亞馬遜這樣的電商網站上購買商品。蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)一直希望蘋果店能承擔更多功能，而不僅僅是讓人們進來了解蘋果產品或者換修。阿倫茨的到來就是要實現庫克對蘋果店的願景。

阿倫茨的第一項舉措是增加蘋果在線零售業務和實體店的協同效應。比如提供在線下單，當天到店取貨；在實體店發現無貨之後可以通過在線下單等等。

接著，像許多實體商店一樣，蘋果開始擁抱以「體驗」為核心的營銷手段。阿倫茨表示，蘋果的目標是將這些商店打造成「城市廣場」，來訪者可以到商店裡買東西，獲得靈感和學習，也可以將商店當成一個社交場所。通過增加公共功能（免費 Wi-Fi 和戶外桌椅）以及提供課程（講解 Mac 和 iOS 設備），阿倫茨希望能讓顧客花費更多的時間停留在蘋果店裡。

阿倫茨改善了蘋果店員工作服的顏色與材質，並且撤銷了員工名牌，鼓勵店員向消費者介紹自己。商店裡的任何部分，從玻璃門到人們步行區域的裂縫，都是經過各種考量的結果。

以一種打造時尚精品的方式來打造蘋果零售商店，也讓本身普通的店鋪變得像是一件精品——高檔，卻不失親切。阿倫茨在最近的一次演講中表示，蘋果實體店每年的進店人次已經超過了5億人。

近日，還傳出了阿倫茨將接班庫克的消息。蘋果的下一任CEO真的會迎來一位女性嗎？我和你們一樣期待。

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