現在這個社會，「男主外，女主內」的思想觀念已然成為過去式，女性也能憑藉自己的努力撐起半邊天。在中國，有這麼一批女性大佬，在商場上完全不輸那些大佬們，並與他們攜手並進，為自己贏得了掌聲。

女性大佬很多，今天小編就給大家講述幾位商界女性的勵志傳奇，告訴你什麼才是真正的「巾幗不讓鬚眉」。

華為董事長孫亞芳

前幾日，福布斯發布了2018中國最傑出商界女性榜單，榜單中群眾比較熟知的格力電器董事長董小姐進入前三，而榜首則是華為現任董事長孫亞芳。

關注華為的人都知道，近些年，華為一把手任正非很少在公開場合露面，取而代之的是孫亞芳，華為現任董事長。

很多人不明白，任正非為什麼會將這個半路出家的女性推上二把手的位置。

有相關報道稱，當初孫亞芳在國家機關任職期間，華為曾在資金方面遇到困境，孫亞芳動用自己的關係貸款，幫華為度過難關。而後，孫亞芳於1989年加入華為。但孫亞芳之所以能坐到現在的位置，絕不只是因為當初的小恩小惠。

要說華為的成功，絕對離不開市場、研發和人力資源部門的貢獻，而孫亞芳在市場和人力資源方面都曾展現過不凡的管理能力。

華為的「狼性文化」就是出自孫亞芳之手。1996年，孫亞芳建立了「狼性」市場營銷體系，並要求凡是進入華為的大學生都必須接受「狼性」訓練。

正是基於這樣的市場營銷體系，讓任正非可以這麼有底氣地說「華為的產品或許不是最好的，但選擇我，沒有選擇你，就是我的核心競爭力！」

1996年，孫亞芳發現公司「銷售元老」身居高位，卻不思進取，當即帶領26個辦事處主任，向公司同時遞交了辭職和述職報告。當時任正非就支持孫亞芳的做法，並表示「我只會在一份報告上簽字」。這次由孫亞芳帶頭的大規模人事改革，奠定華為幹部「能上能下」的人才管理機制。

自華為建立以來，從未設立過董事長。1998年，華為因營銷、股權、貸款等問題遭到質疑。孫亞芳臨危受命，擔任華為董事長，很好地發揮了自己對外協調的能力，開啟華為「左非右芳」新時代。

螞蟻金服CEO彭蕾

彭蕾可以說是阿里巴巴最有權勢的女人，阿里巴巴集團CHO，風格強勢，方式靈活柔軟，擅長文化建設。最初在阿里一直從事人力資源工作，2010年臨危受命擔任支付寶CEO，再任小微金服集團CEO，目前擔任螞蟻金服董事長。

說起彭蕾，絕對是阿里集團的頭號女強人。在浙江財經學院任職5年後，毅然決定辭職，和丈夫跟隨馬雲去北京創業。

2003年支付寶創立，幾經周折被轉到邵曉峰手中。此後兩年，支付寶表現糟心。2010年彭蕾臨危受命，兼任支付寶CEO。這對之前一直擔任HR的彭蕾而言，無疑是個巨大的挑戰，然而彭蕾並沒有讓馬雲失望。

短短三年，彭蕾將支付寶的影響力傳遞到全國各地甚至海外。

彭蕾的成功絕非偶然，自接手支付寶以來，她每天都會看與支付寶相關的帖子，並及時通知相關人員解決問題。

彭蕾的狠招是強勢，掌管阿里30000人生殺大權的她也有強勢的資本。但彭蕾的本事絕不僅只是紙上談兵的管理，否則上任螞蟻金服CEO短短几年時間，絕不可能將螞蟻金服的估值做到3600億元，遠超京東和百度，僅次於騰訊和阿里。

彭蕾曾被記者調侃長得像馬雲，霸氣側漏的回復：「我長什麼樣，關你屁事?」生活中的彭蕾，各種柔軟各種小資，手機里裝載著美圖秀秀，美顏相機等各種軟體。

今日資本徐新

說到對劉強東影響最大的女人，很多人可能會說是奶茶妹妹，其實是她——今日資本創始人及總裁徐新。

與其說她是對劉強東影響最大的女人，倒不如說她是劉強東最想感謝的女人。9年前，她幫劉強東買了一張北京飛上海的機票，在上海簽訂投資框架，給了1000萬美元，之後京東一路狂奔，並於2014年完成在納斯達克IPO。

京東上市以後，徐新的今日資本持有京東7.8%的股份，價值超過26億美元，從賬面上來看，徐新投資京東大概賺了100多億元人民幣（截至2014年京東上市）。。從1,800萬美元到26億美元，這也是迄今為止，徐新所有投資中回報最高的一個。

到了2008年金融危機，京東又缺錢了。這個時候徐新的今日資本又做了第二次領投，加上雄牛資本和梁伯韜私人公司的投資，一共是2100萬美金。這一輪的融資對於京東來說至關重要，京東的資金鏈才沒有斷裂。

徐新兩次拯救劉強東於水火之中，可以說如果沒有徐新，恐怕就不會有今天的京東。

除了京東，她還投出了網易、娃哈哈、永和大王、中華英才網、大眾點評網、趕集網等一大批優秀企業，造就了丁磊、宗慶後、劉強東等多位中國商界的超級富豪。2015年的福布斯中文版發布最佳創投人榜單上，徐新名列第二，僅次於沈南鵬。

有記者曾問她為什麼每次都能成功，徐新說：專註，如今一共投了15個案子，7個公司變成了行業第一品牌。別的投資人一年投三個，我們可能三年才投一個案子。我們非常專註，只投消費品品牌，零售連鎖，B2C。我們會花很多時間在選企業上。

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