還記得2017年12月31日的「十八歲」刷屏嗎？在那一天，最後一批90後度過了他們18歲的生日，正式步入成年。從此，初中高中校園幾乎見不到90後的身影，大學裡已是90後的天下。從第一批90後踏入社會開始，職場就有一個新的課題產生：「如何管理90後員工？」
現在很多老闆都是70、80後，甚至60、50後，他們與曾經被稱為「垮掉的一代」的90後員工在一起工作，雙方之間難免會有代溝。這種情況下，通常會產生老闆覺得員工不好管理，員工覺得老闆不懂管理的局面。
那麼，怎麼才能管好90後員工？如何做一個讓90後服氣的老闆？趕緊來看看吧！
毛爺爺說得好：一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質利益。通俗來講就是：別說那些沒用的，給錢！對於90後來說，錢就是生產動力。他們很現實不管你期許他們多少期票、股權，他們還是更在意每月能到手多少工資。他們心中自有一套價值體系，他們會時刻關注自己的價值，並努力提升。作為老闆，你得為90後員工們的價值開出合適的薪資，如果你拿出的數字不符合他心目中的價值，他就會離開咯。
重要的事情講三遍！上一條說了，90後很現實，所以90後真的很反感別人給他畫大餅。其實，不止是90後，幾乎所有的員工都希望老闆能夠實現他自己給出的承諾，而不是慷概激昂地描繪一片藍圖，結果最後連個泡沫也沒見到。
舉個例子，小紅畢業後在一家創業公司工作，剛去的時候老闆跟她說公司要開發一個山頭做武俠體驗度假景區，小紅剛好心中有著一個武俠夢，於是，即使對公司開出的薪資不是很滿意，她也接受了這份工作。後來，公司拿到地之後，卻遲遲沒有動工，小紅問過老闆好幾次，老闆總說時機還沒有到……半年過去，一年過去了……時機總是沒到。轉眼小紅已經在公司兩年，而老闆當初給她描繪的武俠體驗度假景區，卻還是一片山頭……小紅心冷了，感覺公司所描述的藍圖根本不會實現。於是提出了辭職，老闆再三挽留，再三給她描繪更美好的藍圖，還是沒能留住她。
很多老闆總愛在員工面前擺架子，總是仗著「我吃的鹽比你吃的米都多」「絕對服從命令」等等想法或方式來教導、管理90後員工。這是不正確的。不要去「教導」90後，這會讓他們反感。90後從小就能獲得多元化的信息，很有可能他們從網路等途徑獲取的信息真的能夠超越你「吃的那些鹽」。如果把「教導」換成「引導」，那你可能會收穫一個十分具有創造力的90後。
更不要動不動就要求90後絕對服從命令，這種管理方式不適合「天生反骨」的他們。作為新一代獨生子女，90後從小就是家裡寵大的，如果你用命令式的方式去管理，那肯定會失去一大批90後員工。如果你試著放開管理，不要動不動就命令他們，就會覺得這些90後，比想像中的好管理。
其實不光是90後，幾乎所有人都不會喜歡一個沒有真本事的人對著自己指手畫腳，只不過很多人選擇沉默忍耐，而90後則選擇不聽你逼逼。一個沒有真本事的老闆，很難得到員工的認可；一個沒有真本事還愛指手畫腳的老闆，就十分令人反感了。
如果你有真本事，能夠靠實力去征服員工，那也不用擔心90後不好管理了啊。90後的「服你」就是真的服你。所以，對90後最好的管理就是讓他服你，崇拜你。
但人無完人，老闆也不可能啥都會吧？所以讓專業的人，去做專業的事情，作為老闆，你只需要把握大的方向就可以了，真的不用去扣那些不重要的小細節，更不要去專業的人面前不專業地指手畫腳。
不然，員工心裡做著煩躁，影響工作不說，你自己心裡也不會舒服。
總的來說，就是懂的方面，對他們給予引導；遇到不懂的方面，就放手放他們去做。
這樣，不僅90後員工好管理，今後的00後員也是一樣好管理。
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