如何精心構建個人職業
好書推薦
《奮鬥的正確姿勢》
喬恩·阿卡夫（Jon Acuff）
8份工作，26項兼職教給我的職業之道
作者簡介
關於「喬恩·阿卡夫」
「就是他」
喬恩·阿卡夫
（Jon Acuff）
喬恩·阿卡夫，是一位美國「屌絲」，8年時間換過8份工作，一年多做過26份兼職，他為生存而掙扎，他更換工作的頻率，比你我都頻繁。然而，他靠著自己的一步一步用心經營，成為《紐約時報》暢銷書作家、美國個人發展領域炙手可熱的人物，受美國年輕人追捧的自由創業者。 他以前寫過四部書，包括《紐約時報》暢銷書《只要出發，就能到達（磨鐵）》和《華爾街日報》暢銷書《辭職高手》。
簡介
關於本書內容
人脈+技能+品格x勤奮=職業儲備賬戶
每個人都喜歡舒適的生活，但舒適的生活鮮少能催生偉大的使命。
新工作，新名片，新頭銜。相同的舒適區，最終遭遇同樣的困難。
你所處的行業比你想像的要小很多。對待任何人都要想到將來可能有和他共事的一天。倘若想在激烈的競爭中立足，最終佔有一席之地，我們就必須學習新技能。
掌握新技能不妨從花錢最少的兩項開始：時間和信息。性格弱點是破壞事業大局的元兇，請盡量克服自戀、失信、悲觀以及冷漠。
待人之道很簡單：急人之所急，多承擔不便。少揣摩人心，多詢問意見。勇氣是一種選擇，而非一種感受，不要等到勇敢了才奮起直追，而是
選擇去勤奮直到你逐漸感受到了勇氣。
書評
精彩書評摘要
亞當·格蘭特，沃頓商學院教授
對於那些在職業變動期浮沉，在職業瓶頸期躊躇不前的人來說，這將是一本卓有成效、簡明易懂的事業指南。
布萊恩·科普曼，編劇/製片人
喬恩·阿卡夫重新定義了職場類圖書。本書妙趣橫生，同時令人受益無窮。作者將自己在職場上摸爬滾打後獲得的經驗傾囊傳授，有助於人們正確積累，不斷前進。這是一本職場指南奇書。
曼蒂·霍爾，《紐約時報》暢銷書作家
注意：如果你準備對事業、目標、理想、計劃甚至你的人生來一次尋夢之旅，那麼請讀這本書。喬恩的這本書很可能會嚇壞很多普通人（也包括我）。開始改變，甚至將這一切視作激動人心、改變人生的冒險，讓那些原本不願改變的人都蠢蠢欲動了。如果你當下止步不前，灰心喪氣、丟掉了工作；或者在幫助他人實現理想的過程中，感覺自己也應重新找回失去已久的理想，那麼這本書可能對你有所幫助。
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書摘
摘自本書第三章節選
第3章 其實你並不了解自己的朋友圈
人們厭惡變化。
這種厭惡不僅僅作用於生理，更作用於心理。我們的大腦厭惡變化，這是一種對變化的生理反應，不需點燃火苗，灼熱的不適便已經擴散開來。面臨改變，人們的第一反應便是尋找各種理由阻止它發生。
我太老了。
我沒有足夠的資金支持。
這未免過於冒險了。
我還不夠資格。
這可比我目前的工作糟糕多了。
我缺乏任何有助於事業的人脈積累。
無論是在短暫的數秒還是漫長的一生，我們都糾結於一個問題：我們為什麼不這麼做呢？而這也逐漸成為我們待人待事的法則。
一旦朋友抗拒做你要求的事情時，我們首先會問什麼呢？
「你為什麼不這麼做呢？」
這種問法稀鬆平常，但很遺憾，這麼問是不妥當的。
……
1.誰是我解決職業問題上的良師益友？
誰是你朋友圈的軍師，那個你常常詢問意見的人？誰是事業有成而且願為你提供幫助的人？我很高興知道你有一個在婚姻問題上頗有研究心得的朋友，我打賭這個人一定留著鬍子。這聽起來棒極了，但是這並不是我在此需要關注的話題。除非他在第三個問題上極有影響力，我希望你能關注一些在事業上頗有建樹的人，無論他們所從事的具體行業是什麼。
2.我所共事的夥伴都有哪些？
現在請你寫下在過去5~10年共事過的同事。如果你還是個大學生，尚未有一份全職工作，那麼請寫下你兼職時的同事名字，以及教過你的大學教授的名字，同樣也是一張便簽寫一個人的名字。
3.我所認識的人有影響力嗎？
每個人都會遇到一個對自己有影響力的人。這個人未必對你的事業產生決定性的影響，但是我希望你能擴展你的人脈圈子。不妨擴大自己的視野，比如假設你想從事建築管理工作，實現自己建造房子的理想。你將各路人脈搜索了個遍，也不認識任何一個建築行業的相關人士。但是水管工呢？電工呢？那些為承包商服務的人呢？在家得寶購物的顧客呢？你或許不能直接認識建築管理行業相關人士，但是你身邊肯定有一些認識他們的人，那麼這個人就具備了影響力。你身邊也許就有一種社交達人，他們和任何人似乎都有泛泛之交。但是，難道他們真的是建築行業的一分子嗎？當然不，然而你仍然得把他們列在人脈名單上。這並不是說你需要融入某個社交圈子，而是你需要積累相關的人脈。即便他們只有第二層或者第三層的關係，這些很可能對你都有巨大的幫助。如果你不把這些人列入人脈名單，你很有可能會錯失一些機會。
4.我認識的人中誰是企業業主？
這些人本應歸屬到有影響力這一欄里，但我還是把他們單獨歸類了。為了擴大我們的交際圈，你不應僅僅關注那些和你當下職業有一定關聯的企業業主。請列出你所知道的企業經營者的名字。（不僅僅是「知道」而已，最好是你關係緊密的朋友，或者你和他們至少有過一次交流。）我的這份名單里有「9果」的創始人丹·班克斯，這是一家經營水果牛奶混合飲品的連鎖店。這難道表明我要經營相關產品嗎？不盡然，但是這些企業業主認識其他的企業業主，他們手上也積累了一定數量的客戶。這裡隱藏的機遇就是：丹和我理想中的行業之間只隔了兩個人。
5.我在網路上關注的人中，有誰從事著我理想中的職業？
2011年的時候，我參加了一個活動，演講者可謂「精英人傑」，他本可以講自己的傳奇經歷，可他卻選擇做了一段關於互聯網的演講。他從頭到尾都在吹捧互聯網那些顯而易見的優點，比如，「你可以上網查天氣，看股票。」這樣的演講簡直毫無意義。為了避免讓你遇到類似的尷尬時刻，我不會告訴你能在「萬維網」上聯繫到這些「精英人傑」。請記住，從那些你在臉書上所關注的、在職場板塊回復你的名人中，你能得到一張潛在的巨大的人際網路。你認識商業巨頭吉姆·柯林斯嗎？不認識？沒關係。不是社交媒體專家？沒關係。你能在線關注他，或許還能在推特上收到他的回復，這對你的職業前景來說大有幫助。如果你想擁有最強大的「職業儲備賬戶」，那麼請儘可能地利用社交網路。社交網路在我所建立的人脈中扮演著極為重要的角色，關於這個話題我也做過多場演講。儘可能地寫下你在網路上關注的所有人的名字。切記，我們在練習伊始寫下的是強連接的關係，現在寫下的是弱連接。
6.哪些普通關係是我所忽視，卻會對我的職業生涯產生影響的？
不管你面前已經寫了多少張便簽，你一定還是會忽略某些人。此刻，我要鼓勵你更上一層樓。下面請看看科特·安德森是怎麼做的：科特是一個作曲人，剛搬到納什維爾來的時候他誰也不認識，但是幾個月後，他就能和格萊美獲獎者共同寫歌了。如果你認為他的人脈是來自於經紀人或者唱片公司，那就錯了。這個格萊美獲獎者當時正帶著孩子學游泳，而科特正巧是他們的救生員。你看，機會來得就是這麼偶然。
所以，這份名單是怎麼形成的呢？
不要試圖一口氣做完所有的事情。你可以隨意瀏覽自己臉書、推特和舊的地址簿。邀請一個了解你的朋友喝咖啡，詢問他上述六個問題，讓他幫你再梳理一遍。（把它們寫在筆記本上而不是便簽上，之後再傳給你的朋友，否則人們會覺得你很奇怪）
大多數情況下你的名單都比你所想像的要長很多。我們認識的人比我們所認為的要多。或許你在回答上面的問題時過於刻板和拘泥了，那麼請回顧問題，然後取消之前對每一個問題的限制。試著尋找比認識體育館中救生員更為微弱的關係。
若初始名單只有一個人，現在你使它翻倍了嗎？很有可能你已經做到了，人脈的第一法則是你不知道自己究竟認識哪些人。
現在這份名單終於完成了，這就意味著你可以憑藉這份名單開始行動，好好發揮這些便簽的作用。
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