用人之道：作為管理者，你會用錢吸引優秀人才嗎？
以下是關於工作和錢的故事，也是很多管理者和應聘者都可能遇到的經歷。
1、所有都滿意，就是錢不滿意，你會如何選擇？
作為一個管理者，我遇到過的故事：
曾經我們有一個要「委以重任」的關鍵職位的空缺。在所有的侯選人中小V是一個非常優秀的人：有強烈的成功欲、有超於常人的聰明伶俐、有不怕辛苦的奮鬥精神和執行力，並且有強烈的學習慾望和很強的自我學習能力，在我看來他的潛力很匹配公司長遠的發展需求。
小V在了解這個機會的具體情況後表示出了強烈的到崗意願（背景是他對自己當前的工作下的成長環境並不滿意）。對於這份很有挑戰的工作，無論是眼前的困難和未來的期待，他所有的反應都符合我要找的對的人。在了解了其當前的薪資水平後，我給出了一個他滿意範圍內的薪資。一切都非常順利，他也馬上進入到了狀態。
但是在他準備提離職的那天，我接到他的電話：他提出了家人可能並不很支持他去選擇一份並不「穩定」的工作；他的老闆正準備他加薪，所以他對我們這裡給到的薪資並不滿意。
如果你是應聘者如何做出選擇？
如果你是管理者如何做出選擇？
2、真的只是錢的問題嗎？
對於上述故事，我當時的應對方式是「對的，我對你很欣賞，也很期待你的加入，但是需要你自己對不同的機會進行衡量進行取捨做出決定」。
在我看來這不是錢多錢少的問題，這是一個人的價值觀和態度的問題。如果差那麼點錢，就能成為一個人追逐夢想、渴望的事情的阻礙，那在未來的工作上會不斷的出現這樣的問題。我需要的是發自內心的渴望這份工作的人，所以我很無奈的失去了一位優秀的人，但我也慶幸能夠出現這個問題讓我更清楚自己該如何選擇前期的奮鬥者、未來的領導者。
今天他可以因為錢就輕易改變自己的決定，跟我重新談條件。說明他要做一份事業的決定還不夠。
3、曾經我作為應聘者，做出的選擇
1）如果執著於更高的薪資，我將錯過的是在畢業那年就成為一位管理者的機會。
那時我初出茅廬，不過因為實習工作有了一定的工作能力，當時還算很容易找工作，但是我渴望找到一份能最大發揮自己能力和激發各方面潛能的工作，因為我太渴望快速成長了。當時有一家企業為我開出了不錯的薪資，也有一家我實習領導介紹的企業表示出了強烈的人才需求，但薪資卻低的可憐只有別人家薪資的一半，雖然老闆一再強調薪資一定會調整，但其一點也不願意現在就做出改變。
而我需要做出選擇，在我不能肯定確定這位老闆未來是否會調整薪資，也不確定是否如他所說的發展空間的情況下，我進入了這家企業。到崗那一刻我就忘記了薪資那麼低的事情，一下就進入狀態了，我自發的做了很多的事情：了解國內外行業發展狀態、到各部門的崗位進行體驗來了解產品和是如何運營的並總結了很多發現的問題、重新製作宣傳PPT等等。半個月後周一的早會，我的老闆突然跟我們部門所有人說任命我為市場部經理，於是我從一個初出茅廬的學生在最快的時間裡走上了管理崗位，接下來才是挑戰的開始，因為我這方面的經驗是0.
這份工作帶給我的成長是巨大的，顛覆性的。我要感謝我當初的老闆給了我極大的發揮空間，也要感謝當初自己的選擇。
2）因為我喜歡這份工作也喜歡D（CEO），所以我願意來
因為當前的環境已經到了成長天花板，所以我需要一份全新的平台來提升自己系統化管理能力。我很幸運遇到了一份這樣的面試工作，與CEO的交流也給我留下了非常期待與其一起共事的意願。當時HR給電話通知我具體offer內容時，我告訴HR雖然薪資沒有達到我的預期，但我很喜歡這份工作和D，我相信憑我的能力可以很快拿到我想要的收入，所以我願意加入。
令我沒有想到的是，幾分鐘後HR來電給我，重新給我調到了我期望的薪資，於是我總是懷抱著一份感激的去工作。我知道我能獲得這樣的待遇的一個重要的前提是：我並沒有因為錢的問題討價還價，還很爽氣說因為喜歡還是會來。在我心裡我喜歡和期待這份工作才是最關鍵的，比錢多一點錢少一點更重要。這個事情給我留下了深刻的印象，也教會了我如何選擇正確的人和如何做一位會管理的老闆。
這份工作帶給了我全新的視野和建立掌握系統化管理的入門，而且認識了一群志同道合的同事。
以上兩次選擇都是我職業生涯中最幸運的事情，我今天所有的收穫、得到都離不開這兩份最初的工作經歷。
4、作為管理者，錢是你的工具，它有正反兩面的作用
作為管理者要明白，錢可以買到一切，但買不到熱愛和忠誠
要做D一樣的管理者，不用錢作為誘餌吸引人才，但從不虧待優秀的人
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