老實人得不到重用提拔，原因真不是領導心胸問題，而是太現實了

很多人覺得領導就會欺負老實人，老實人幹了那麼多的活，做了那麼大的貢獻，領導也不去提拔重用他們，這是領導的自私所導致的，實際上這種看法真的不是很客觀，對於老實人得不到重用提拔這件事情，領導的考慮還是比較現實客觀的。

【1】老實人不願意登台表演——你不表演，別人就沒辦法知道你有多優秀，所以，光會幹，還得會說會表現。實際上，領導對於老實人也不是說看不起，而是很多的人扶不上牆，你讓他登台表演，他牛練練，你不給他機會，他又心有不甘，你真給他機會，他真的做不好。老實人的心腸比較軟，做管理又是那麼的殘酷，所以領導考慮來考慮去，不用老實人去冒這個管理上的風險。

【2】老實人的表達能力和強勢能力太弱——弱肉強食就是職場的生存潛規則，你不強勢，如何去管別人?通常情況下，老實人的性格都比較內向，溝通能力還真的不是太好，而且他們表現的很弱勢。而做管理，必須有強勢的性格和良好的溝通表達能力，這些條件，老實人還真的不具備，如果具備這些條件，朋友不叫老實人了，所以要想改變這種狀況，還是要從自身做起，讓自己擺脫老實人的概念和印象。

【3】老實人通常膽子小，不敢硬碰硬——沒有硬手腕，根本樹立不了自己的威信。做管理工作可是一件硬碰硬的事兒。你必須樹立自己的威信，在這個過程當中，你要得罪很多的人。要拿出手腕來收拾很多調皮搗蛋的人，如果沒有一點脾氣，沒有一點個性，沒有一點魄力，你還真的搞不成。做管理並沒我們想的那麼簡單，有些人理論上說的一大套，但是真正到實踐當中去之後，根本不是你理論上說的那回事兒，面對真實的人，真實的事，很多的理論是沒有辦法解決的。所以有時候不講理反而能夠把事情做好，把人管好，太講理了，反而會讓管理變得越來越難。就是強勢和霸道的威力。

【4】老實人腦子一般情況下還是比較死板的，不會靈活的貫徹領導的意圖——不滿足領導的需求，要你何干？這也是老實人致命的短板，在下屬貫徹領導意圖的時候，一定要靈活的貫徹，而不是死板的執行。現在在這方面具有天生的弱點，所以一定要刻意的培養理解領導意圖的能力，這樣慢慢的就會提升自己，讓自己真正的靈活起來，做出領導想要的結果，達成領導想要的目標才是根本的出路。

【5】如果把老實人都提拔到領導崗位上去，下面的活誰去干呢？——有人閑死就是看老實人幹活的，有人忙死就是出業績的。你讓一幫子偷奸耍滑的人，你讓那些平時清閑找事的人去干，根本看不好，只會白白的浪費時間。所以在領導的眼裡面，老實人就是來幹活的，那些有一點能力，腦子比較靈活的人，就是用來監督老實人幹活的，這樣，各自發揮各自的專長，才能實現整個團隊的平衡，雖然領導的這個想法極端的自私，但現實就是這麼血淋淋的。

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