首富馬化騰的爆款法則：鼓勵內部良性競爭，允許必要浪費
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[摘要]馬化騰覺得內部良性競爭很有必要，能夠確保公司不會錯失一些大的戰略機會。
」
最近幾天在兩會上，馬化騰對記者說微信的境內外版本的合併月活躍用戶數量已經超過10億。
這也就難怪胡潤研究院最近發布的榜單上，馬化騰以2950億元身家正式成為全球華人首富。
這很大程度上是因為微信坐擁10億用戶，以超高日活，為騰訊系各類產品變現提供了巨大便利。在此基礎上，從王者榮耀到跳一跳，騰訊系不斷推出現象級爆款產品。
而能夠持續生產爆款產品，根本上還是因為馬廠長的一句「應該鼓勵自我革命，甚至是內部競爭」。從當年研發微信之處，內部就是多個團隊分頭開發同步競爭，「王者榮耀」也是內部PK掉其他同類遊戲，才獲得騰訊的推廣資源。再到最近大火的「吃雞」遊戲，騰訊也是同步上線多個產品。
微信的誕生：三個團隊內部PK
2017年，騰訊股價差不多翻倍，市值超越Facebook，成為全球第五大市值的公司。騰訊能夠不斷推出各種殺手級的產品，很大程度上就是因為馬化騰一直非常鼓勵內部競爭，這是避免陷入大公司病，保持公司持續創新的一個關鍵秘訣。
騰訊今天傲視天下的微信，當初就是在三個內部團隊分別開發同類產品的情況下誕生的。
2010年，所有人都在爭奪移動互聯網船票，那是非生即死之戰。百度、360等公司被認為在這波浪潮中沒有拿出真正有影響力的產品而有掉隊風險。騰訊的處境也不樂觀，微博在覬覦社交網路，從PC到移動轉型中，QQ的歷史包袱又很沉重。馬化騰坦承，這是他們遭遇的最大危機。
馬化騰後來回憶說，在那時，他已經深刻地意識到互聯網正從PC端轉向移動端的大趨勢，而當時最熱的即時通訊工具QQ也面臨著這個挑戰。「做微信的時候我們也很緊張，騰訊內部有三個團隊同時在做，都叫微信，誰贏了就上誰。」
騰訊內部組織了三個團隊同時研發微信產品，分別是原QQ電腦端團隊、QQ手機端團隊和QQ郵箱團隊。在激烈的內部競爭中，最後廣州張小龍領銜的QQ郵箱團隊獲得了成功。
馬化騰後來說：其實當時還有一個對手也在做類似的應用，而且他們賭我們不會這麼快。在這段最危險的時間裡，所有高管都在試用，有什麼問題立刻在群里反饋，立刻去改。大家天天工作到凌晨3點、凌晨5點。微信出來了，騰訊獲得了一張移動互聯網的船票，而且是頭等艙。
微信出來之後，實際上與騰訊起家的QQ之間，也屬於競爭關係。投入資源推廣微信，其實也等於是搶QQ的市場份額。
不過騰訊很清楚，與其讓競爭對手來搶這部分市場份額，還不如自己的團隊來搶，這樣總歸還在自己手裡。
所以此後一段時間裡，「老大哥」QQ一直在為「小弟弟」微信做推廣導流，哪怕微信在一定程度上和QQ也是直接競爭對手。
資源充足的前提下，允許必要的浪費
在騰訊，他們早已習慣競爭對象可能就是自己人。馬化騰毫不避諱這點，甚至他覺得內部良性競爭很有必要。「自己打自己才會努力，公司才不會丟失一些大的戰略機會。」
近年來騰訊內部告別自由生長，推行賽馬競爭機制，其眾多的成功創新案例，都不是來自頂層規劃，而是從基層的業務單元中脫穎而出，《王者榮耀》便是這一策略下的代表作。
儘管騰訊內部資源多、資金足，但眾多同類產品首先需要經過內部激烈的競爭，再放到市場上比拼測試，成績好的才能拿到更好的優質資源。「王者榮耀」研發之初，也是不斷在與內部其他遊戲項目打擂台，勝利者才能獲得公司的資源傾斜。
最近一段時間最熱的「吃雞」遊戲，騰訊就一口氣上了三個。騰訊先是代理《絕地求生》國服，繼而又公布推出《無限法則》，如今聯合藍洞推出《絕地求生》正版手游，分別由騰訊旗下天美、光子、北極光三大工作室群完成，在外界看來這更像是一場同室操戈、搶佔市場的「內戰」。
馬化騰一直說：「應該鼓勵自我革命，甚至是內部競爭」，他認為對於公司戰略層面必須去做的事情，即便多個內部團隊創新的時候開展競爭會產生資源浪費，但這是必要的。畢竟，自己打敗自己，要比被別人打敗要好。
馬化騰認為:沒有競爭就意味著創新的死亡。即使最後有的團隊在競爭中失敗，但它依然是激發成功者靈感的源泉，可以把它理解為內部試錯。
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