新零售典型案例解讀

新零售典型案例

阿里巴巴——全面多手段布局、全環節改造，盒馬鮮生探索新業態。

京東——全面布局，新技術為重要支撐，先進物流構建重要競爭力，達達-京東到家，生鮮上門配送到家，前端強化消費者體驗。強大的技術團隊作為保障。

主力軍

蘇寧——老牌線下快速擁抱線上。就硬體設施而言，蘇寧不論是線下門店資產以及物流體系，都已發展的較為充分。不過，老牌線下零售商的基因，也使其迎接互聯網時代的步伐相對緩慢。近幾年，蘇寧通過蘇寧易購，開始加速線上發展。零售蘇寧體量還無法同京東相比，不過近幾年保持較高增速。

物流方面，蘇寧收購天天快遞後，已經實現了對京東的反超，兩家都已開放自營物流，蘇寧已經實現盈利。金融領域，目前蘇寧金融已經獲得13張金融牌照，比京東金融牌照齊全，但體量小些。

永輝——不斷求變，新物種進擊新零售。永輝超市在新零售時代不斷求變，最引人注目的舉動是其所孕育的「超級物種」。永輝還通過源頭直采，自建物流，加強供應鏈。

優衣庫——通過SPA模式，利用強大供應鏈打造高性價比

樂友——打造全渠道體驗

此外，還有星巴克嚴控品質，增強消費體驗，7-11圍繞消費者需求，主動求變，每日優鮮精準物流、嚴控品質等案例。

藉機入局者

網易嚴選——ODM模式打造高性價比。網易嚴選通過與上游製造商直接取得合作，其中不乏大牌商品（GUCCI、MK等）的代工廠，生產的商品直接屬於網易嚴選品牌。通過將大品牌的品牌溢價、中間流通環節產生的諸多費用，讓利給製造商和消費者。消費者可以買到品質更好的商品，製造商獲得更多的利潤，網易嚴選也實現了快速的成長，實現了多贏的局面。

順豐——物流公司憑物流優勢進軍零售。以順豐速運為代表，借憑公司較為雄厚的實力以及全自營的強大物流體系，進軍零售行業。順豐速運旗下順豐優選，從2012年開始孕育，定位中高端生鮮市場，實行預售模式實現產地直采，配合其航空物流、冷鏈物流，將新鮮食品快速高效送到消費者手裡。順豐優選隨著發展也逐漸擴充能夠提供的商品類別。

供應商

新技術服務商為傳統零售行業參與者提供專業的技術服務，幫助傳統或創業公司實現對接新零售，如幫其搭建全渠道系統、連鎖門店系統、互聯網平台、會員管理系統等。

供應鏈服務商主要面向小B端企業信息阻塞、渠道不全的痛點，通過提供進貨平台、物流車輛和自動化倉庫等服務，幫助整合或解決供應鏈痛點。

中商惠民定位為以社會O2O運營服務為核心的企業，目前推出B2B、B2C和B2F三大體系服務。「惠配通」（B2B服務）專為社區超市（便利店）經營管理者設計，著力解決社區超市「進貨難，進貨貴，進假貨」的問題，從源頭上把控了食品安全，減少質量和安全事故的發生。「惠生活」（B2C服務）針對社區居民消費打造，居民通過APP快速購買商品。「惠付通」（B2F服務）定位於社區家庭的便民服務，諸如水、電、煤、氣繳費，公交一卡通、手機話費、遊戲幣充值，彩票購買，保險、寬頻辦理等服務。

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