產品經理如何選工作
數十萬互聯網從業者的共同關注！
作者：唐指導
來源：唐韌（ID:renrentang）
編輯：早讀堂-劉小妹。
春天來了，經過一年的蟄伏，很多萌動的心又開始躁動。職場招聘季的金三銀四又開始了，各大公司使出渾身解數招賢納士，各路英豪摩拳擦掌。
連宇宙第一網紅咪蒙昨天也推了一篇互聯網招聘平台拉鉤網的軟廣，據說在她那一篇軟廣是70萬，讓我等非著名公眾號情何以堪。
還是收起羨慕的小桌板，開始認認真真寫寫東西，保證原創，說不定哪天成了產品屆第一網紅呢，哈哈哈。
作為一個非著名產品經理，對於求職招聘找工作，有自己的一些看法，供你參考。
定義並明確自己的優勢
對於職場新人或者剛步入職場一兩年的新手，如果頻繁的跳槽換工作，是一種不太好的選擇。對於新人，是建立專業技能和職場軟實力的階段，同時也是建立個人工作方法和職業認知的階段。
如果工作幾個月或一年就換工作，這種建立的過程就會被打亂，以至於需要不斷適應新的工作內容和環境，讓自己體內輸入各家真氣，最終造成紊亂。
判斷自己是否已經形成了完整的工作方法和職業認知，有一個衡量標準，就是自己是否具備了完成一個事務閉環的能力。
舉例說，作為產品經理，設計一個完整的功能邏輯或者寫完一個PRD不叫完成一個事務閉環，這隻能叫完成了一個職能閉環。
從一個角度來看，從對業務目標的理解、對業務流程的設計、對產品方案的設計、對數據目標的定義、驅動團隊實現目標、得出洞見復盤方案，這可以稱之為一個事務閉環。
產品經理要逐漸擺脫功能經理的認知，如果因為公司角色設定你只能涉及到功能經理的職責，那先從意識上讓自己成為產品經理，有意識的訓練自己完成事務閉環的能力。時間長了，積累多了，你會發現完全不一樣的自己，看到的機會自然也就不一樣了。
不管對於職場新人還是職場老手，定義並強化自己完成事務閉環的能力非常重要，完成一個或多個事務閉環的能力就是自己的核心優勢。明確了這個優勢，選擇行業、選擇公司、選擇團隊就有的放矢了。
平台和薪水誰重要？看團隊
面試中如果談錢，經常會遇到一個終極問題，「平台和薪水你更看重哪個？」。從政治正確上來看，選平台是一種正確的回答，誰都不會傻到回答選薪水，就算心裡很在意，嘴上也不會表達。
所以面試中問這個問題在我看來純屬多餘，企業招聘和崗位薪水範圍都有預先設定，招聘方在崗位範圍內考察應聘者的能力做出綜合評估後基本能有一個初步結論。
50k的人不會去應聘20k的崗位，10k的人面試30k的崗位可能撐不到聊薪水的環節。
如果崗位薪水和自己預期接近或者有那麼一丟丟差異時，該如何選擇呢？我的答案是，看團隊。
平台雖然聚集了資源，但作為一個個體來說，除了資源利用機會和背書外，基本和你關係不大，跟個人關切最大的就是你加入後的團隊。
你的直接上司，你的橫向同事，如果有下屬，你的下屬能力及風格。這些人會決定你能發揮多大能力以及能得到多大提升。
一個心態開放、包容、格局大、能力強的上司，一群謙虛、好學、合作意識強的同事，一批潛力大、執行力強的下屬，這樣的團隊才是不二之選。當然，這樣的團隊現實中屈指可數。
實際情況中，對目標團隊的理解沒有那麼多的機會和時間去深入了解，所以比較直觀的方式除了面試過程中的接觸和溝通，再一個就是看這個團隊做出來的產品，產品不會說謊，從你的實際體驗和觀察中，以用戶視角和專業視角來判斷，基本能看出這個團隊的做事心態和能力。
找工作也是個運氣活兒
找工作和相親一樣，有時候還真有點靠運氣。碰到一個聊得來的面試官，遇到一個和自身優勢相符的項目都是面試成功的關鍵因素。
產品經理找工作不像技術，除了實際作品之外，更多的靠主觀判斷。技術能通過技術筆試題來判斷基礎能力，通過溝通來了解架構思路。
產品經理更多的是通過溝通和產品體驗來了解產品能力，而溝通就取決於話題和場景，同一個人，面對不同的人和不同的場景會具備不一樣的表現，就算是同一個人同樣的場景，不同的狀態下也會具備不同的表現。
所以，各種考試基本都通過筆試這種相對客觀的方式來衡量一個人的能力。
很多時候，面試的那半個小時或一個小時，並不能完全體現出一個人的基本能力，所以臨場發揮就很大程度上決定了成敗。
對於求職者來說，提前準備准沒錯，對於招聘者來說，也不免因為一次短暫的接觸而錯失一個合適的人選。
祝大家好運！
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