開除了70，80後，公司就能活了？
一個90後都被叫做」叔叔阿姨「的時代
00後正成長的時代
70、80後真的沒用了么？
最近一篇文章突然火了起來：
《下不了手開除70、80後，公司死了誰負責？》
我的第一反應是MMP？
一個公司是死是活，讓70、80後背鍋？！
我去你大爺的
先分析一下文中引用的故事
公司有個資歷很老的員工C，一開始就跟著創始人，快三年時間，沒有功勞也有苦勞。
然而，隨著公司業務擴展，C開始變得三天打魚兩天晒網，業務不思進取，還不斷打擊新員工的積極性。
多次談話無果之後，周喆吾只能把他炒掉。
雖說這種情況可能是特例，但我們也可以看出，70後、80後工作人在職場上的位置，確實越來越尷尬。
比上，比不了自己的上司們，他們往往位高權重，握著深厚的人脈、資本，再不濟，還握著公司的股票；
比下，比不了那些年輕人，他們學歷高、體力好，學東西也快，不少曾經的毛頭小子還爬了上來，成為了自己的領導。
excuse me？就因為一些個例就作為一個群體的現象？誰說的70、80後都這樣的？
70、80後看了男默女淚
還有更過分的
新聞報道：
去年年初，有華為內部人士發帖稱，華為中國區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員，研發開始集中清退40歲以上的老員工。
雖然華為官方隨即否認了這條消息，但網上曝光的華為老總任正非的一篇講話，卻還是看出華為對於員工的態度和要求：
「華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？」
去年年底，42歲的中興程序員歐某從中興通訊的大樓頂上一躍而下，留下四位老人和一對年幼的兒女。
自殺的原因，是他被領導談話，說公司要大規模裁員，要求他主動離職，並回收股權。
妻子沒有工作，在家當家庭主婦，兩個年幼的孩子嗷嗷待哺，四位老人要照顧，還有車貸、房貸...全家老小的生活，都維繫在歐某一個人身上。
重壓之下，他選擇了一條不歸路。
除此之外，身邊更是不少這樣令人心碎的案例：
百度出來的總監，40歲左右，因為人事鬥爭被架空，一氣之下辭職創業，覺得自己有人脈有資源能混口飯吃，沒想到啥都沒做成，最後只好在家裡蹲著，每天接送孩子上下課，偶爾給人做做行業顧問賺錢。
外資公司中國區銷售總監，因為外資撤離，公司倒閉，他失業了，因為超過45歲，沒有中國公司敢要他，他只能自己創業，半年就虧掉了100多萬。
普通白領，30歲，公司倒閉了，在家蹲了大半年，每天洗衣做飯，急得晚上睡不著覺，但也沒辦法，只能日復一日在招聘網站上投簡歷，最後終於有公司要他了，但工資只有之前的一半，還只做了三個月，又被開除了。
這年頭，就是有很多人把許多個別事件集合起來放大來說，來表明這個理論的合理性！忽略掉很多在不斷發展提升的人，忽略掉很多雖然離職但是很多轉身漂亮的人。這就如同你在醫院連續看到幾個吃魚被卡喉嚨的人，然後就毅然決然的相信吃魚=卡喉嚨，這不是以偏概全嗎？搞笑
然後接著就拋出了自己的總結觀點：
1、多把自己代入那些新聞里
2、過得了好日子，也要過得了苦日子
3、節制慾望、學會投資理財
4、要有強大的內心
簡直是廢話，這些雞湯文就能讓你升職加薪、迎娶白富美、走向人生巔峰了？
———— /那麼，乾貨來了/ ————
在這個更複雜、更多維，更不可預測，充滿不確定性的時代，我們認為，無論是70/80/90，這和年齡無關，組織中這樣幾種人不可或缺
1、能夠隨時歸零與時俱進的人
懂得認清事物的本質，擁抱變化，不斷學習，思想與知識上能夠與時俱進。在今天，知識才是驅動組織成長的核心要素，組織永遠需要那些真正的用學習、用知識驅動組織進步的人。
2、一個有偉大夢想的人
在今天，企業銷售的不再是產品價值而是用戶體驗，產品里要嵌入夢想，組織里也要嵌入夢想。有偉大夢想的，才能跟年輕人在一起，才能找到優秀的人。
3、一個懂得放棄的人
今天是一個去中心的時代，人們尊重的是你的專業，而不是你的職位，能夠懂得放下姿態，不要試圖去做領導者，而要學會做夥伴和支持者，尊重專業性比你強的人，學會放棄舊的層級關係，變成一個組織的節點，去鏈接各種資源。
擁有這三種特質的人，是新型組織里需要的人。
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