又是一周雜記
偶然
愛像一首歌
蔡琴
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01
年前碰到一個創業的朋友，主營APP做得非常成功，在細分領域數一數二，說現在在想辦法變現，同時有好幾個方向都在發力。我們討論了一下這樣是不是聚焦，會不會造成資源的分散。
朋友覺得聚焦當然是對的，可是現在哪個變現方向可以快速起飛，為公司發展打下下一步基礎，他也不知道。在這樣的情況下，當然只能同時啟動各個方向，在幾個月內，哪個方向起來，再做取捨和聚焦。
我雖然有些憂心，但覺得這也是無奈之舉。
今天又想起這件事，突然發覺如果這樣發展下去，幾個變現方向有好有壞，那還是不錯的。其實最怕的是幾個業務同時發展都不錯，反而會對創業者造成錯誤的假象，可能繼續同時發力，反而在長期來看，不能集中火力，一點突破，成為細分領域第一的大佬。
我記得看過曾鳴寫的《略勝一籌》，裡面提到過萬科在90年代碰到的類似局面。當時萬科除了房地產業務以外，有很多別的方面的生意：音響一年幾十萬利潤；飲料一年幾百萬利潤。。。這些都好辦，不咋樣的業務砍起來容易。但是最難的是萬佳，當時發展態勢很好，零售業也是中國的最大幾個行業之一。最後怎麼樣？統統剝離，轉手給了華潤。
曾教授說：大舍才能大得！誠哉斯言！
有一個教育的客戶，最近幾年發展迅猛，四年直到獨角獸級別，怎麼發展起來的？還不是單點突破，獲得營收，以營收穫取融資、人才和時間，再突破另一個點，直到能夠全面展開。
即使是創業企業，戰略也是很重要的。或者說，其實是最重要的。你是不是在正確的時點思考和做了正確的事情，提前開始準備和布局，很多時候就是不一樣。
02
自組織和自管理是接下去企業需要嚴肅考慮的戰略之一。移動互聯網、物聯網、人工智慧、大數據提供了基礎，讓自組織和自管理變得越來越有可能性。
光舉教育行業的例子，在保證客戶體驗的前提下，數萬個老師如何自管理自組織？數十萬個學生和家長？員工呢？這都是每個教育行業企業需要思考的重大組織問題。做好了上述一個問題，能夠趕上新東方、好未來和VIPKID。做好兩個，可以成為中國教育第一企。
徐新最近在一個演講里舉了永輝生活的新機制：合伙人+賽馬。具體內容是什麼？公司出錢、員工創業、工資保底、利潤對半！效果是什麼？
具體內容我這裡不轉述了，大家可以去搜索一下。
說句題外話，我個人覺得未來大趨勢的一條主線是：各個領域和層次去中心化的需求、和管理層要求提升中心化和決策集中的需求、以及決策正確性這三者之間的矛盾和平衡。不細說，咖啡我不加糖。
03
我在漢堡王要輕怡。店員說沒有隻有健怡。我看了看百事的logo愣住了。然後怯怯滴說也行啊。店員瞅我一眼：零度對吧。我說：好！
這個梗應該只有在可口可樂和百事可樂的能看懂吧。。。
04
有個創始人曾經這麼說過：要公司里那麼多人想戰略干毛？我一個人就夠了，他們只要做好執行！誰想戰略誰就該走了。
這句話也對，也不對！
在以前是對的。但是在未來是不對的。時代的大趨勢是去中心化，不是中心化，雖然最近十年二十年整個世界的不穩定性和大家對安全的渴求佔了上風。
從戰略的內容上來看，大部分是對的。但是從戰略的落地和流程上來看，是不對的。戰略的決策權雖然在創始人手中，但執行卻落在團隊身上。如何團隊一體地來討論、決策戰略並且轉化成看得見的行動、目標和對資源的需求，這是一門技術活，也不是每個創業團隊都能夠做好的。
創始人及團隊應該坦誠面臨最尖銳的問題，共同創造解決方案，並在這個痛苦而又興奮的過程中實現真正的團隊融合和進化。
從戰略思考的責任歸屬上來看，也是對的。但是，一個人來做，累不累啊？能不能發揮團隊的創造力和主觀能動性啊？就是同一個創始人，既要「一個人想戰略」，前倆天還要求大家「中基層創新」，這不是精分么？
不過企業里精分的事情太多了，不缺這一件啊。。。哈哈哈哈哈！
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