41歲重返董事會，8年後帶來6000億的回報，他說人生能有幾回搏

他既不是富二代，也不是官二代，完全靠自己打拚，卻在27年後，擁有3家上市公司和一家估值超過6000億的科技公司。他就是雷軍，小米的創始人。

聰明，聰明，絕頂聰明

「天上九頭鳥，地上湖北佬，」雷軍的聰明是出了名的。

因為聰明，他18歲考入武大計算機系，僅用了2年時間將就把四年的課程全部學完，並且在大二就完成了畢業設計。

因為聰明，他大一就開始嘗試寫財務軟體以及各種實用小工具。大二暑假，只用了兩周時間，就完成了一款加密軟體的編碼、測試以及界面設計工作。

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因為聰明，大三時雷軍搞出一款殺毒軟體《免疫90》。正是憑著《免疫90》，雷軍獲得了湖北省大學生科技成果一等獎，並在《計算機世界》等刊物上發了六、七篇關於病毒的文章。

再後來，《免疫90》賣出去了上萬套，雷軍賺到了人生的第一個100萬。時年，雷軍21歲！

受人滴水之恩，當以湧泉相報

1991年11月4日，雷軍在西直門北展的計算機展會上，第一次見到了求伯君。

「外形俊朗，全身名牌，我當時真是有點被震撼了，覺得那就是成功的象徵。」

所以，雷軍二話沒說，立馬追隨求伯君去了珠海，成為金山第六名員工。

這一追隨就是16年。

這期間，他先後在擔任金山北京開發部經理、珠海公司副總經理等職務。

1998年，時年29歲的雷軍出任金山公司總經理。

那一年，馬化騰拉著張志東等4位老同學，剛剛成立騰訊。

那一年，李彥宏還在美國布法羅攻讀博士。

那一年，馬雲的第三次創業已經失敗，準備撤離北京，臨行前在北京火車站一家小酒館裡鬱悶地喝著二鍋頭。

雷軍的勤奮是業界出名的。此後的9年多，他先後開發出金山詞霸、金山毒霸，並做過遊戲、翻譯、上網助手和播放器等20餘款產品。

可以說，雷軍是互聯網圈內公認的勞模。

然而遺憾的是，他碰上了微軟這個強大到讓人絕望的對手，人家僅憑操作系統+辦公軟體的捆綁銷售，就足以致任何對手於死地。

所以，無論雷軍使多大的勁，最好的結果就是憋屈地活著。

所以，金山先後4次上市都遭遇失敗，直到2007年才在香港上市。從創立到上市，用了整整19年，而騰訊是6年，百度是 5年。

而且，在與微軟死磕的10年中，雷軍錯過了整個風起雲湧的互聯網浪潮。

馬化騰靠QQ與微信，重新定義人際交往，並通過投資、收購、兼并等方式一步步構建起4萬億的企鵝帝國。

馬雲靠阿里、支付寶重新定義購物生態。他先是在別人看來絕對不可能成功的B2B業務上大放異彩，然後把觸角伸向C2C,並通過免費方式一舉將掉強大的Ebay擠出中國，建立起3.6萬億的電商王朝。

李彥宏找到競價排名的獨門秘籍，一舉將搜索搞到無以復加的地步，成為信息流的第一入口。

而當時的雷軍只是金山的一個職業經理人。

所以，有人說雷軍因為選錯「賽道」而痛失16年，不值得。

但是，雷軍不這麼想。尤其當2010年求伯君再一次走投無路的時候，雷軍義無反顧地選擇了回歸。這年，他41歲。

他請來微軟亞洲工程院前院長張宏江擔任CEO，請來傅盛擔任副總裁兼任獵豹移動的CEO。

正是雷軍一手促成可牛與金山網路的合併，也正是雷軍的堅定支持，讓獵豹移動在歐美市場一鳴驚人，並憑藉「清理大師」一舉收穫1.4億用戶。

再後來，獵豹移動在美國紐約證券交易所正式掛牌，市值達到130億，雷軍最終讓金山脫胎換骨。

大放異彩的8年

「站在颱風口，一頭豬都能飛起來，」2007年以後，雷軍的重點工作就是尋找一波波飛豬。

第一波是移動互聯網。當時，雷軍預感手機上網是個趨勢，所以當他看到UC瀏覽器能把200K的圖片壓縮成10K，立馬決定出手。

雷軍不僅自己投了400多萬，還請來高人俞永福擔任CEO，等到2014年阿里以43億美元收購UC瀏覽器，他的400萬就變成了40億。

第二波來自視頻直播。2006年，前網易總編輯李學凌想要下海創業，找到雷軍，雷軍略一思索，指出了一條遊戲廣告的明路，而且給了李學凌100萬美元的啟動資金。

日後，李學凌藉助魔獸世界，使「多玩」一夜爆紅，並趁勢開發出YY語音，7年後用戶數突破10億，一舉在納斯達克上市，雷軍的那100萬美元就翻成了6.6億。

第三波是天使投資。實現財務自由後的雷軍乾脆成立了順為基金，一舉投出拉卡拉、好大夫、多看科技、太美、卡卡移動、樂訊社區、大街網以及瓦力語聊等20多個項目，管理規模超過2億美元。

要干就干一票大的

當然，對於「起個大早，趕個晚集」的雷軍來說，那隻能算是小打小鬧。「必須尋找到一個萬億市場，」所以，2010年，雷軍決定進軍智能手機。

他瞄準的不是蘋果，因為蘋果雄踞在5000元以上的高檔市場，無人能夠撼動霸主地位。

也不是三星、HTC，它們主打的是3000-4000元之間的中高端市場。

他瞄準的恰恰就是1000-2000元的空檔，那裡魚龍混雜，特點就是配置低，價位低。

事實上，從2011年8月啟動，僅僅3年後，到2014年小米手機已經銷售6112萬台，首年超過蘋果，成為國內第一品牌。

那麼，憑什麼是小米？

有人說是性價比。是的，1999元的小米，799元的紅米，徹底顛覆了2千元智能手機的性能和品質，或者說，小米把最高端的產品做到最低端的價格。

有人說是互聯網思維。的確，小米銷售的是參與感，是靠2000萬「米粉」打的一場人民戰爭。

「全世界的米粉幫翻譯了25個國家的語言版本，在17個國家建立了辦事站，做了1000套主題，1萬種問答方案，在小米論壇每天發20萬帖。」

有人說是工匠精神。據說，光一個小米手機的包裝盒，就讓整個設計團隊歷時6個月，經過30多版修改，做壞了1萬多個樣品才搞定。

也對也不對。事實上，雷軍最高明之處是在於團隊的高配置。

林斌，原Google中國工程研究院副院長，參與過微軟亞洲工程院創建並任工程總監。

劉德，2009年邁阿密設計導師獎獲得者，原北京科技大學工業設計系主任。

黎萬強，我國最早的人機交互設計專家，原金山詞霸總經理

黃江吉，數據分析專家，原微軟中國工程院開發總監

洪峰，普渡大學博士，原Google中國第一產品經理

周光平，原摩托羅拉北京研發中心高級總監，曾主持設計「明」系列手機

而且，小米招聘的前100人，每個人雷軍都會親自見面並溝通。

2010年12月，為了挖到一位硬體工程師，雷軍和對方長談了5次，「每次不少於10個小時，總共超過了50個小時。」

正因為各路高手的加盟，才有1年零4個月後的2011年8月，小米1問世。

也正因為高手的那些絕妙點子，才留下「向用戶贈送優惠券」，「出售官方翻新手機」，「小米青春版手機缺貨」等無數經典戰役。

小米手機最大貢獻還在於把國產手機變成了時尚、炫麗的代名詞，愣是把手機消費變成了一場青春的狂歡。

那段時間，一到小米新品放貨的時候，很多年輕人從下午六點多一直熬到凌晨一兩點，就為了搶到一部小米2。

笑看潮起潮落

生意上刀光劍影，生活中卻是出了名的好脾氣，雷軍從不樹敵，也從不參與網路論戰。

2013年12月份年度經濟人物頒獎現場，面對董小姐10億賭局的咄咄逼人，雷軍只是呵呵一樂，那麼風輕雲淡。

產業經濟學高級課程班（符合條件可申請博士學位）

如今，小米即將上市，估值保守估計是6000億，更有江湖傳言說是12000億，小米成為阿里巴巴之後，上市規模最牛的科技類公司已成定居。

算算看，屆時雷軍的身價會是多少？

獨角獸騎手（二）

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