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7個互聯網行業必備的商業武器

這裡是科技前哨,我是趙文軒。

連接創新上下行,讓產業用好技術,讓技術賦能產業。

上一篇文章我們了解了商業世界的五個通用武器:流量、定倍率、價格與數量、買賣風險和套利。

今天我們來了解互聯網必備的7個商業武器:信息對稱、網路效應、邊際成本、交易成本、長尾理論、紅利理論與免費。

一、信息對稱

在市場條件下,想要實現有效交易,交易雙方掌握的信息必須對稱。如果不對稱,掌握信息較充分的一方通常就會佔據有利位置。

例如百度因為掌握大量搜索數據,就會比普通的商家更了解用戶的需求。

互聯網通過連接帶來距離的縮短;又通過距離的縮短,帶來了信息的對稱。而信息對稱,幫助沒有品牌的好產品得以挑戰有品牌的平庸之作。

大眾點評、美團、Airbnb、淘寶都擁有用戶點評功能,消費者不僅僅可以看廣告,更可以看到「療效」。好的產品會被用戶不斷的放大和傳播。

二、網路效應

定義:用戶數量越大,給單個用戶帶來的價值越大,這種商業現象就是網路效應。

特點:

1、網路效應最終會帶來贏家通吃的狀況。

2、因為贏家通吃,互聯網有一個基本策略,先下手為強。

在前面講創新的時候,我們說過有一種創新叫「模式創新」,這類商業模式往往有著很強的網路效應,需要靠資本燒錢去快速催熟。

商業模式:

平台經濟、雙邊模型。

案例:

微信,你用微信不僅僅是因為他有極強的技術和用戶體驗,也是因為你的朋友都在上面,你不用最後只會孤立自己。滴滴是典型的雙邊模型,有乘客和司機,這類模型的難點是先有雞還是先有蛋。有了更多的乘客就會吸引更多的司機,有了司機乘客才會使用,一旦用戶突破奇點,就會指數爆發。傳統行業的企業零時尚,通過和周邊的餐廳,健身房等建立商圈聯盟,用戶憑會員可以多家打折,從而形成網路效應快速獲取用戶。

三、邊際成本

定義:邊際是增加的增加。邊際成本是每生產或者多賣一件產品所帶來的總成本的增加。

互聯網經濟對於邊際成本有結構性改變。理論上互聯網帶來的用戶規模無上限,邊際成本幾乎為零。

互聯網利用新技術降低各個環節的邊際成本。AI客服、AI語音助理等都在幫助企業降低邊際成本,一套系統可以同時解決上千萬用戶的問題。

互聯網是一個人口遊戲。這就是為什麼中國會快速崛起。而印度也作為全球關注的重要戰場。

四、交易成本

定義:交易成本就是完成一項交易,除合同價之外,為此額外付出的成本。

經濟學家科斯認為,交易成本與管理成本的對比,決定了企業的邊界。互聯網藉助各類工具,SaaS、Iaas等大幅度降低了企業的成本。

規律:直營VS外包

外包:交易成本越低的事情,越應該外部化。

直營:管理成本越低的事情,越應該內部化。

趨勢

交易成本會不斷降低。理想極致的情況是:未來是自由人的自由聯合體。

降低交易成本的套路——僱用客戶

定義:把對員工的管理變成與客戶的交易。

案例:連鎖餐廳監督員工上菜效率,企業需要支付管理成本。聰明的企業「僱傭客戶」,把管理變為10分鐘上菜不齊就免單,讓客人監督連鎖餐廳的上菜效率。

操作步驟:

1、先給客人一個預設的獎勵。例如滴滴點評送代金券。

2、給他一個工具。例如滴滴的打分界面,有評分的星級,有維度。

五、長尾理論

定義:因為邊際成本極大降低,互聯網企業能夠規模化地滿足人們的個性化需求。

你在樓下買不到的產品,在淘寶卻都能買到。並且你在淘寶上能看到各種神奇的商品,比如20米的勞斯萊斯?比如直升機螺旋槳葉片等。互聯網把分散小眾的需求聚合在一起,整體加起來的量卻很大,商家就值得做。相反樓下的小賣部不會,因為這對他而言流量太少,交易成本過高。

前提:

1、沒有陳列成本,邊際成本幾乎為零。

2、打破地域限制,小需求可以被搜集起來,形成大需求。

3、顧客的個性化需求可以被規模化滿足。

應用策略:

1、藉助大平台,做小眾爆品。

2、藉助多團隊,做快速個性。

核心:供應鏈管理。

六、紅利理論

定義:因為某些基礎要素髮生變化,而產生了短暫的供需失衡,被少部分敏感者抓住的商業現象,就叫作「紅利」

科技、政策、用戶發生變化,會形成短暫的供需失衡,給商業機構帶來機遇。

規律:

所有的紅利終將消失,消失後再次回歸本質,開始競爭產品、創新和效率。

紅利有很強的時間屬性,迅速彌補失衡,就能佔領市場,獲得優勢。

不要把紅利當成商業模式,更不能當成核心競爭力。

七、免費

定義:免費是將商品的成本進行轉移,所有的免費都是「二段收費」。

模式

1、交叉補貼

剃鬚刀架免費,刀片收費。

2、先免後收

騰訊視頻免費,高級會員收費。

3、三方市場

用戶免費,投廣告收費。

夜店女士免費,男士收費。

總結一下:

1、利用信息對稱會重塑遊戲規則,掌握更多信息會佔有競爭優勢。

2、網路效應啟動難,往往需要藉助資本的力量,一旦進入指數增長,規模將恐怖如斯。

3、不能降低邊際成本的商業模式不是好模式。

4、交易成本與管理成本的比重決定了外包還是直營。企業專註做最有價值的事情。

5、全球人口1%的人群是小眾的,但是加在一起的數量確實龐大的,抓住他們就是長尾效應的勝利。

6、商業基本元素的改變造成的供需失衡就帶來了紅利,紅利不常有,看到立刻干。

7、免費才是最貴,看看誰在二段收費。

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