斯喬布斯：只有瘋狂的人才能改變世界，而專註和簡單一直是我的秘訣
1955 至 2011 年間，世界上存在著一位卓越的天才，他就是喬布斯。這篇文章總結了喬布斯的 10 條獨特思維，很多觀點在今天看來仍然充滿了生命力，我們把它分享給你，希望對您有所啟發。
01
你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。
最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其它一切都是次要。
喬布斯 17 歲的時候進入了大學。當時的他很天真，選了一所學費幾乎和斯坦福大學一樣昂貴的學校，當工人的養父母傾其所有的積蓄為他支付了大學學費。
讀了六個月後，他卻看不出上學有什麼意義，既不知道自己這一生想幹什麼，也不知道大學是否能夠幫他弄明白自己想幹什麼。
所以，他決定退學，並且堅信日後會證明這樣做會是對的。他後來說，當年做出這個決定時心裡直打鼓，但現在回想起來，這還真是有生以來做出的最好的決定之一。
從退學那一刻起，他就可以不再選那些毫無興趣的必修課，開始旁聽一些看上去有意思的課。
當時，里德學院的書法課大概是全國最好的。校園裡所有的公告欄和每個抽屜標籤上的字都寫得非常漂亮。當時他已經退學，不用正常上課，所以決定選一門書法課，學學怎麼寫好字。
他學習寫帶短截線和不帶短截線的印刷字體，根據不同字母組合調整其間距，以及怎樣把版式調整得好上加好。
那些日子一點兒都不浪漫。沒有宿舍，只能睡在朋友房間的地板上。去退還可樂瓶，用那五分錢的押金來買吃的。
每個星期天晚上都要走七英里，到城那頭的黑爾-科里施納禮拜堂去，吃每周才能享用一次的美餐。他憑著好奇心和直覺所乾的這些事情，有許多後來都證明是無價之寶。
比爾蓋茨 9 歲就讀完了《大英百科全書》，所有的學習都是興趣所致，並不是因為考試。用一生去完成他「讓每一戶桌面上都有一台電腦」的夢想。
他們都在年輕時就發現自己非常熱愛電子技術的興趣，並把它發展成了專長。用喬布斯在斯坦福大學畢業典禮演講中的話來說就是「唯一做偉大工作的方法就是愛你所做的事情」。
偉大的人只聽從內心的聲音，熱愛自己所做的事情。
只有自己熱愛的事物，可能才是自己真正擅長的，是自己經歷多少困難都會雷打不動真正想要的。
02
「記住你即將死去」是我一生中遇到的最重要箴言。它幫我指明了生命中重要的選擇。
因為幾乎所有的事情，包括所有的榮譽、所有的驕傲、所有對難堪和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會消失，我看到的是留下的真正重要的東西。
17 歲那年，他讀到過這樣一段話，大意是：如果把每一天都當作生命的最後一天，總有一天你會如願以償。
他記住了這句話，從那時起，33 年過去了，他每天早晨都對著鏡子自問：「假如今天是生命的最後一天，我還會去做今天要做的事嗎?」
一連許多天的回答都是「不」，他知道自己應該有所改變了。
讓他能夠做出人生重大抉擇的最主要辦法是，記住生命隨時都有可能結束。
因為幾乎所有的東西 —— 所有對自身之外的希求、所有的尊嚴、所有對困窘和失敗的恐懼，在死亡來臨時都將不復存在，只剩下真正重要的東西。
記住自己隨時都會死去，這是他所知道的防止患得患失的最好方法。
如果你已經一無所有了，還有什麼理由不跟著自己的感覺走呢？
03
很多人這樣問：我想開一家公司，我該做什麼?
而我提出的第一個問題是：你所熱愛的是什麼？你開的公司想要做什麼？
他們大都笑道：不知道。
我給他們的建議是，去找份工作讓自己忙碌起來，直到你找到答案為止。
你必須對自己的想法充滿熱情，強烈感受到願意為它冒險的。
喬布斯說，幸運的是，他在很小的時候就發現自己喜歡做什麼。
20 歲時和沃茲( Woz，蘋果公司創始人之一 Wozon )在父母的車庫裡辦起了蘋果公司。
十年後，蘋果公司就從車庫裡他們兩個人發展成為一個擁有 20 億元資產、4000 名員工的大企業。
那時，他們剛剛推出了他們認為最好的產品 —— Macintosh 電腦，那是在第 9 年，喬布斯剛滿 30 歲。
可後來，他被解僱了，怎麼會被自己辦的公司解僱呢？
隨著蘋果公司越做越大，他們聘了一位非常有才華的人一道管理公司。在開始的一年多里，一切都很順利。
隨後兩人對公司前景的看法開始出現分歧，最後反目了。這時，董事會站在了那一邊，所以在 30 歲那年，他離開了公司，而且這件事鬧得滿城風雨。
喬布斯的整個生活重心都沒有了，這使他心力交瘁。
這次失敗弄得沸沸揚揚的，他甚至想過逃離矽谷。但是，漸漸地，他開始有了一個想法─他仍然熱愛他過去做的一切。在蘋果公司發生的這些風波絲毫沒有改變這一點：雖然被拒之門外，但仍然深愛他的事業。
於是，他決定從頭開始。
他說，如果不是被蘋果公司解僱，這一切決不可能發生。這是一劑苦藥，但葯利於病。有時生活會當頭給你一棒，但不要灰心。
他始終堅信讓他一往無前的唯一力量就是熱愛他所做的一切。所以，一定得知道自己喜歡什麼，選擇愛人時如此，選擇工作時同樣如此。
工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認為是有意義的工作；做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛自己的工作。
如果還沒有發現自己喜歡什麼，那就不斷地去尋找，不要急於做出決定。
就像一切要憑著感覺去做的事情一樣，一旦找到了自己喜歡的事，感覺就會告訴你，就像任何一種美妙的東西，歷久彌新。
要不斷地尋找，直到找到自己喜歡的東西。不要半途而廢。
喬布斯認為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。
他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。
他對自己所做的事情無比鍾愛，並因相信其偉大而怡然自得。他如是說，「成就一番偉業的唯一途徑，就是熱愛自己的事業」。
04
在你生命的最初 30 年中，你養成習慣；在你生命的最後 30 年中，你的習慣決定了你。
喬布斯的一生的成就主要得益於他那卓越的頭腦以及自己獨特的思考習慣。
2007 年，喬布斯在宣布蘋果公司第一款手機 —— iPhone 問世時，他說，人們把最先進的手機叫作智能手機。
它們的確更具智能，但實際上它們也更難使用。無論你需不需要，它們的鍵盤每時每刻都在那裡。
喬布斯說：
「你要如何解決這一問題？二十年前，這在電腦上得到了解決。我們用一個能夠展示一切的屏幕就解決了它。
我們接下來要做的是去掉所有的這些按鍵，僅僅製作一個巨大的屏幕。
我們不願意把滑鼠帶來帶去。我們將會使用一支觸屏筆。不。你不得不將它抽出來、放回去，然後將其弄丟。我們要用的是我們的手指。」
喬布斯聽起來就像是登克爾（德國心理學家鄧克爾進行了功能固著的實驗。在實驗者，他要求被試把蠟燭固定在牆壁上，並要求當蠟燭燃燒時，蠟燭油不能滴在地板上或者桌子上。）的一個實驗對象。
那些試圖將蠟燭固定到門板上、被要求大聲說出自己的思考過程的實驗對象。這一點並非巧合，他們的思考過程都是循序漸進的。
蘋果並非獨一無二。韓國電子巨頭 LG 公司在 iPhone 發布之前推出了一款與 iPhone 很相似的產品。LG 普拉達有著一個全輪廓大小的觸摸屏，獲得過設計獎項，並售出了 100 萬台。
當蘋果公司與之非常近似的設計方向 —— 一個大觸摸屏泄露後，競爭對手在幾個月內造出了相近的複製品。這些其他的公司可以製造 iPhone，但它們設計不出 iPhone。他們沒能看看他們現有的產品，問：「為什麼這樣行不通？」
《華爾街日報》的技術專欄作家沃爾特·莫斯伯格描述了一場臨近喬布斯生命盡頭時發生的類似討論：
「前一分鐘他還在談論為數字化革命搜羅想法的事情，下一分鐘就談到為什麼蘋果公司目前的產品這麼糟糕，以及某個顏色，或者某個角、某個曲線、某個圖標是如何如何的不好用。」
喬布斯的秘密是他永遠都不會滿意。
他將他的一生都傾注於提出問題：「為什麼這樣行不通？」和「應當作何改變才能讓它行得通？」
05
偉大的藝術品不必追隨潮流，它本身就能引領潮流。
喬布斯曾說：「你不能只問顧客要什麼，然後想法子給他們做什麼。等你做出來，他們已經另有新歡了」。
喬布斯堅信用戶「不知道自己要什麼」，他頻繁引用亨利·福特的名言：如果我問客戶他們需要什麼，他們總是說要「一匹更快的馬」！
所以，蘋果公司只管偏執的去製造偉大的、讓人驚喜的產品，堅信偉大的產品會讓消費者打開錢包。
在顧客期待蘋果推出上網本時，喬布斯回絕了。他推出了 iPad，一個第三品類，而絕對不僅僅是「一匹更快的馬」。而 iPhone 用喬布斯的話說，是蘋果準備重新發明的電話。
在蘋果迷們擁躉盼望蘋果手機面世的一年多時間裡，網上討論不斷，甚至有人自稱搞到了蘋果手機的設計方案。但直到發布當日，人們最終看到 iPhone 的真實面目。
幾乎所有人都猜中了它叫 iPhone，但幾乎所有人都沒有猜中它的造型，更為它的各種性能驚嘆。
蘋果無論是產品、銷售方式，還是精神領袖喬布斯，都在傳達著價值信號：強勢、高傲、與眾不同。
它不再將目標人群分成不同的年齡、不同階層，去分析其性格特點，消費特性；
而是將這一切攪渾，只分為追求生活品質、個性展示的張揚派，和追求功能性價比的務實者，並為前者提供最大的價值支持。
蘋果產品就是蘋果價值觀的載體，即使抹去那個著名的 LOGO，人們也能一眼看出那是蘋果，擁有蘋果的人願意和它一起特立獨行。
喬布斯畢生追求的是極致，就是蘋果致力灌輸給這個世界的信仰。
1984 年，喬布斯離開蘋果，隨後公司經營愈下，1996 年底股價從 60 美元高點跌至 17 美元，虧損額高達 10 億美元。
1997 年，喬布斯回歸進行大刀闊斧改革。創新理念重回蘋果，自此用戶體驗一直貫穿著蘋果所有產品線。
他在觀念、開發思路、細節等方面與眾不同的概念，使得蘋果產品一直遙遙領先同行。
從 MAC、iPod 系列，喬布斯和他的團隊以創新的思維和精巧的設計，始終引領業界最前列，創造出蘋果帝國的神話。
同時重新定義了音樂、手機、電影和電腦市場，改變著人們的生活方式,他總能把已擁有的東西做到極致，同時很難被同行超越。
隨著喬布斯的離去，歷經 11 年設計建造的蘋果總部終於投入使用。
喬布斯用自己的偏執狂人格，以近乎變態的追求完美，使得這個建築經歷了常人難以想像的曲折。
為了蓋樓，他們四年逼走了兩個承包商，號稱史上最處女座甲方。光是安裝門把手，就讓承包商返工了一年半時間，等到完成的時候，對方的負責人都離職了。
公司的綠化，買光了美國兩個州的所有綠化樹木，導致其他企業無樹可買。最苛刻的是，這個甲方還要求最終交工的時候，一丁點指紋不能留下，逼所有人必須帶著手套幹活。
就連辦公室牆面，喬布斯都不斷施壓：他希望所採用的木材是在冬天砍下來的，1 月份最好，因為那時候的木頭含樹液和糖分都最低。逼得當時一群頭髮花白的建築師坐在他面前，大呼：「Holy shit!」
06
擁有初學者的心態是件了不起的事情。
所謂初學者的心態是指：不要無端猜測、不要期望、不要武斷也不要偏見，初學者的心態正如一個新生兒面對這個世界一樣，永遠充滿好奇、求知慾、讚歎。
07
如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱。
你沒有什麼更好的事情去做，你生活太差不得不努力來彌補，或者你裝作你很忙，讓自己顯得很重要。
08
向那些瘋狂的傢伙們致敬，他們特立獨行，他們桀驁不馴，他們惹事生非，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規，他們也不願安於現狀。
你可以讚美他們，引用他們，反對他們，質疑他們，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們。
因為他們改變了事物，他們推動人類向前發展。或許他們是別人眼裡的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才，因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。
喬布斯覺得，只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。
彼得·蒂爾也說過：「你應該反問一下自己有沒有瘋？如果瘋了的話，這個項目更可能有機會成功。」
現在矽谷的人都覺得瘋了的一個人是埃隆·馬斯克，他是第一個真正實現民間做航天飛行的人。
這件事情的目標不僅是實現航天飛行，他打造一個基礎，想要研造一種基礎，未來幾年把幾十萬人送上火星，這一切只是馬斯克狂想的開始。
然而正是他們的那些瘋狂的想法，讓他們變得與眾不同，正是他們這些瘋狂的想法可以真正改變世界。
09
自由從何而來？從自信來，而自信則是從自律來！
先學會克制自己，用嚴格的日程表控制生活，才能在這種自律中不斷磨練出自信。自信是對事情的控制能力，如果你連最基本的時間都做控制不了，還談什麼自信？
10
專註和簡單一直是我的秘訣之一。
簡單可能比複雜更難做到：你必須努力釐清思路，從而使其變得簡單。最終這是值得的，因為一旦你做到了，便可以創造奇蹟。
很多偉大的人，都崇尚極簡，極簡不光是一種生活方式，更是一種人生哲學。當極簡成為實踐，就成為了一種偉大的力量。
喬布斯還在世的時候，在他家裡，屋裡只有一張愛因斯坦的照片，一盞 Tiffany 桌燈，一把椅子和一張床，他幾乎沒有什麼傢具，但是僅有的幾項都是謹慎的選擇。
喬布斯在伍德賽德的房子也不例外，房間里只有最基本的必需品，卧室里的一張床和一個抽屜櫃，餐廳里的一張牌桌和幾把摺疊椅。
談到自己成功的秘訣，喬布斯曾說：「專註與簡單。簡單比複雜更難，你必須努力讓你的想法變得清晰明了，讓它變得簡單。一旦你做到了簡單，你就能搬動大山。」
所以，蘋果產品以簡潔著稱。
從 iPod 到 iphone，從包裝到官網，蘋果的創新意味著消除多餘的元素，奉行少即是多。
他說：「我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪。」
◆◆◆
文 | 若水
雖然蘋果公司聯合創始人史蒂夫·喬布斯已經離開我們6年多，但IPhone X 一上市，瞬間掀起搶購熱潮。
他持續不斷的創新力、對藝術與技術融合的狂熱追求，到現在都一直指引著信息產業的發展方向。
他所做的並非是普通的產品，而是在消費者還沒有意識到需求的時候，就為其提供了全新的設備和服務。
但他並非是眾人可以模仿的榜樣。他既是天才，又是魔鬼，他的喜怒無常會讓人陷入絕望。
想了解喬布斯如何把從車庫中開創的企業
打造成全球最有價值的公司
想了解他傳奇又跌宕起伏的一生
10天聽完一部名人傳記
正連載《喬布斯傳》
1984年1月24日，Mac發布會與蘋果年度股東大會同期舉行，可容納2600人的美國密歇根州弗林特禮堂被擠得水泄不通。
蘋果公司董事長喬布斯穿著一件藍色雙排扣西裝，裡面是一件筆挺的白襯衫，打著淺綠色領結。
「我想用迪倫——鮑勃·迪倫20年前的一首歌來開場。」喬布斯笑了笑，然後低下頭開始誦讀《時代在變》的第二段。
Come writers and critics
who prophecise with your pen.
來吧，用筆預言的作家和批評家們。
And keep your eyes wide,
請睜大你們的雙眼，
the chance won"t come again.
機會不會再來。
And don"t speak too soon，
不必太快做出結論，
for the wheel"s still in spin.
因為車輪正在飛馳。
And there"s no tellin"
who that it"s namin".
誰被提名還未可知。
他聲音高亢，語速很快，直至結尾：
For the loser now
will be later to win.
此刻的失敗者終將勝利。
For the times they are a-changin".
因為時代在變。
喬布斯曆數了競爭對手IBM的錯誤，將現場氣氛推向高潮。
突然，整個禮堂陷入了黑暗，「1984」電視廣告出現在屏幕上。
廣告中的女主角是意圖挫敗老大哥（指高度集權統治者）世界的反叛者，她穿著純白色背心，上面印有一台Mac電腦。廣告片以金屬灰色調為主，渲染了一種冷漠的工業環境，誘發人們聯想到《銀翼殺手》的反烏托邦氛圍。
當老大哥在屏幕上宣布「我們必勝」時，女主角的鎚子擊碎了屏幕，一切都在閃光和煙霧中消失。
全場起立，歡聲雷動。
接著，屏幕上展現了不同字體、文件、圖表、圖畫、象棋比賽、電子表格，以及一張喬布斯的渲染圖——圖中他的腦海里浮現出一台Mac電腦。Mac甚至開口說話介紹自己。
眼前的這一切，人們都是第一次見到，激動地又蹦又跳，瘋狂地揮舞著拳頭。
喬布斯緩緩地點了點頭，雙唇緊閉但笑得很開心，接著他低下頭開始哽咽。掌聲持續了將近5分鐘。
他知道，自己將開創信息產業的奇蹟。
佛教禪宗與嬉皮士文化
喬布斯一直都把鮑勃·迪倫當做自己的偶像，後者被認為是美國20世紀60年代反主流文化的代言人。1972年，17歲的喬布斯來到以自由精神和嬉皮士文化著稱的里德學院，就隨身帶著一台雙卷盤錄音設備，還有大量迪倫的錄音帶。
嬉皮士源於英文「hippie」，指一個明白的人、一個知道的人 ，有種眾人皆醉我獨醒的優越感，敢於挑戰正統文化的真理和權威。
當時，校園中對越戰、徵兵的政治熱潮逐漸褪去，學生們都在談論如何實現自我價值。喬布斯迷上了佛教禪宗。
他開始尋找自己生存的意義，尋求覺悟。他和大學同學丹尼爾·科特基及其女友分享禪宗書籍，還一起開闢了冥想室，裡面布置了印度花布、熏香，幾個人在坐墊上冥想。
1974年初，他和科特基踏上了印度之旅。7個月的時間，他在印度四處遊盪，尋找傳授智慧的導師，通過苦行體驗、剋制物慾和返璞歸真來尋求覺悟。
回到美國，他又結識了曹宗洞禪師乙川弘文，他們經常在一起修禪。很長一段時間，他都蓄著長發和鬍鬚，披著印度的袍子，光著腳到處走。
蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯（右 21歲）和史蒂夫·沃茲尼亞克（左 26歲）
喬布斯的一些性格特質，都吸收自里德學院的一個畢業生羅伯特·弗里德蘭。他教給了史蒂夫現實扭曲力場。
科特基回憶說：「我第一次見到史蒂夫，他羞澀又謙遜，非常內斂。而弗里德蘭極富魅力，也會騙人，可以讓事態屈從於他的超強意志。他很機智，充滿自信，還有點獨斷專行。史蒂夫對此很欽佩，和弗里德蘭時間久了，也變成了這個樣子。」
一天，喬布斯走進了拉里·凱尼恩的辦公隔間，他是負責Mac操作系統的工程師。喬布斯抱怨，開機啟動時間太長了。
凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他，問道：「如果能救人一命的話，你願意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎？」凱尼恩說也許可以。
喬布斯走到一塊白板前開始演示，如果有500萬人使用Mac，而每天開機都要多用10秒，加起來每年就要浪費大約3億分鐘，相當於至少100個人的終身壽命。這番話讓凱尼恩十分震驚。
幾周過後，喬布斯再來看的時候，啟動時間縮短了28秒。
喬布斯的現實扭曲力場激勵著自己的團隊，在掌握的資源遠不及施樂及IBM的情況下，改變了計算機產業的進程。「那是一種自我實現的扭曲，你完成了不可能完成的任務，因為你並沒有意識到那是不可能完成的。」Mac成員黛比·科爾曼說。
除了弗里德蘭的影響，現實扭曲力場的根源在於，喬布斯內心深處不可動搖的信念：世界上的規則都不適用於他。
小時候，他就表現得叛逆固執，經常可以讓現實屈服於自己的慾望。他覺得自己很特別：他是被上天選中的，他是覺悟者。
「他認為有一些人是很特別的——比如愛因斯坦、甘地以及他在印度遇到的那些導師——而他就是其中之一，」Mac工程師赫茨菲爾德說，「有一次他甚至暗示我，他是受到過上天啟示的。」
「科技創新中深藏著人文精神」
蘋果之所以能與人們產生共鳴，是因為在我們的創新中深藏著一種人文精神。
小的時候，喬布斯一直以為自己是個適合人文學科的人，但同時又喜歡電子設備。他看到了他的偶像之一，寶麗來的創始人埃德溫·蘭德說的一些話，是關於既擅長人文又能駕馭科學的人的重要性的。他決定，要成為這樣的人。
佛教對直覺的強調也深深影響了喬布斯。「我開始意識到，基於直覺的理解和意識，比抽象思維和邏輯分析更重要。」
從里德學院一退學，喬布斯並沒有離開校園，而是去上一些「有意思的課」。
其中有一門書法課非常吸引他，他學到了襯線字體和無襯線字體，怎樣調整字母間距，做出完美的版面設計。「這其中所蘊含的美、歷史意味和藝術精妙之處是科學無法捕捉的，這讓我陶醉。」
「如果我大學沒有上過那門課，Mac計算機里絕不會有那麼多種字形以及間距安排合理的字體，其他的個人電腦上也不會有這些。」（Windows複製了Mac的字形字體）
他創造出的所有產品，科技必定與完美的外觀設計、精緻手感、人性化體驗甚至浪漫結合在一起。
他是追求友好圖形用戶界面的先鋒，以施樂公司無法做到的方式設計了Mac；他感受到把1000首歌曲放進口袋裡的樂趣，就以索尼遙不可及的方式創造了iPod。
iPhone最初的設計是將玻璃屏幕嵌入鋁合金外殼。一個周一的早晨，喬布斯走到首席設計師艾夫面前說：「我昨晚一夜沒睡，因為我意識到我就是不喜歡這個設計。」
iPhone的重點是屏幕顯示，而當時的設計是金屬外殼和屏幕並重。整個設計感覺太男性化，太注重效能，是一款任務驅動型產品。
「夥計們，在過去9個月，你們為了這個設計拼死拼活，恨不得殺了自己，但是我們要改掉它。」喬布斯告訴艾夫的團隊，「我們要沒日沒夜沒有周末地工作，如果你們願意，我現在就給你們發幾把槍，把我們全乾掉。」然而，團隊成員沒有遲疑，同意修改。
「這是我在蘋果最值得驕傲的時刻之一。」喬布斯回憶。
新手機的設計出來了，手機的正面完全是金剛玻璃，一直延伸到邊緣，與薄薄的不鏽鋼斜邊相連接。手機的每個零件似乎都是為了屏幕而服務。新設計的外觀簡樸而親切，讓人忍不住想要撫摸。
這也意味著，必須重新設計製作手機內部的電路板、天線和處理器，喬布斯認可了這樣的改動。
「他總是以纖薄為美，」蘋果現任CEO蒂姆·庫克說，「從我們所有的產品上就可以看出。我們有最薄的筆記本電腦、智能手機，iPad也很薄，而且以後會更薄。」
永遠不是一個好丈夫和好爸爸
從十幾歲開始，喬布斯就成為了嚴格的素食主義者，再加上難以控制的暴怒和急躁情緒，他的身體漸漸被拖垮，患上了胰腺癌。
有天，他的女兒莉薩親眼目睹了喬布斯知道湯里有黃油後，把一大口湯吐了出來。
莉薩很小的時候就意識到，他的飲食癖好反映了一種人生哲學：苦行和極簡將會使人更加敏銳。「他相信匱乏即是富足，自律產生喜悅。」她說，「他知道大多數人不知道的道理：物極必反。」
他永遠不是一個好父親和好丈夫。莉薩是他和前女友的孩子，她10歲之前，喬布斯幾乎沒有管過她。後來，喬布斯與勞倫·鮑威爾結婚，投入工作時常常會忽略他們的三個孩子，喜怒無常的脾氣會把家裡的氣氛弄得很緊張。
喬布斯妻子勞倫·鮑威爾
在旅遊和吃美食的時候，孩子們才覺得和父親在一起很放鬆。2010年7月，喬布斯夫婦帶著女兒埃琳去日本京都旅遊。他們發現了一家小小的壽司店，喬布斯在他的iPhone上給它加了標籤：我吃過的最棒的壽司。埃琳也這樣認為。
他們還一起參觀了京都有名的佛教禪宗寺廟。埃琳最喜歡西芳寺，「因為它在金色池塘的周圍生長了100多種苔蘚」。這次旅行幫助改善了父女之間一向緊張的關係。
「跟很多有非凡天分的人一樣，他並不是在所有方面都同樣優秀。」鮑威爾說，「他沒有社交風度，不會設身處地替別人著想，但是他高度關注如何發揮人性的作用、讓人們獲得力量，如何使人類進步，並給人類創造正確的工具去追求進步。」
瘋狂追求完美極致，創造偉大的產品
「禪宗對史蒂夫的影響非常深。這一點你可以從他極簡主義的美學觀點和執著的個性上看出來。」科特基說。
喬布斯的執著，也來自於他的養父保羅·喬布斯的影響。小時候，一家人住在山景城。給家裡的院子搭建柵欄時，父親對他說，把柜子和柵欄的背面製作好也十分重要。「他喜歡追求完美，即使別人看不到的地方他也會很關心。」喬布斯回憶說。
這種追求完美與極致的激情，被他運用到了每一個產品中。
生產Mac電腦的時候，喬布斯會仔細檢查放在內部、沒人會看到的印刷電路板。
他會從美學角度批判：「看看這些存儲晶元，真難看。這些線靠得太近了。」
一名新手工程師打斷他：「只要機器能運行起來就行，沒人會去看電路板的。」
喬布斯像往常一樣回答：「優秀的木匠不會用劣質木板去做柜子的背板，即使沒人會看到，你自己知道它就在那兒。如果你想晚上睡得安穩的話，就要保證外觀和質量都足夠好。」
軟體和硬體是一體化還是碎片化，是信息產業的核心分歧。從Mac到iPad，喬布斯一直堅持端到端的軟硬體結合，與微軟和谷歌的軟體開放策略激烈競爭了幾十年。
「並不是因為我們是控制狂，」他解釋說，「我們想創造偉大的產品，因為我們關心用戶，願意為全部的體驗負責，而不是去做別人做的那些垃圾。」
在談到自己希望留下什麼樣的遺產時，喬布斯說，我的激情是在打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創造偉大的產品，其他一切都是第二位的。
他最擅長的就是發現一批天才，和他們一起創造東西。「有些人說，消費者想要什麼就給他們什麼。但那不是我的方式。我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什麼。」
高中時，喬布斯對一本名叫《全球概覽》的雜誌著了迷。在1971年的停刊號封底上，有一幅清晨鄉間小路的照片，就是那種如果你有冒險精神，會在搭便車旅行時遇到的景象。
照片下面有一行字：求知若飢，虛心若愚。（Stay hungry，Stay foolish.）
靠著對完美的狂熱追求，他顛覆了個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦和數字出版六大產業。
在喬布斯的葬禮上， 播放了1997年他重回蘋果時幫助設計的「非同凡響」廣告詞，這是未經公開的、他自己配音的版本。
他的聲音盤旋在陽光庭院上方，像幽靈向世人宣告自己的墓志銘：致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們惹是生非。他們格格不入。
他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規。他們也不願安於現狀。
你可以認同他們，反對他們，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們。
他們推動了人類向前邁進，或許他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。
喬布斯不會編程，資歷尚淺的他是如何找到融資，創造出Mac電腦的呢？被蘋果拋棄，他如何在低谷中開創了皮克斯動畫王國？重返蘋果，他又是怎樣力挽狂瀾，讓公司重新煥發創造力與生命力？
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