躍遷：成為高手的技術

「認知」很大程度上就可以分包，你不需要懂，只要知道誰知道就好；以前我遇到問題，經常思考「該怎麼辦」，現在我總在想「誰會知道答案呢」。

如果相互信任，最花時間的「踐行」都可以直接調用——其中一個人可能早就是其中的高手，給夠錢，讓他干就行。(不一定要相互信任，關鍵是能否建立合作機制。我傾向於這樣一種觀點：用人不疑，疑人也要用)

在一個認知和技能都能外包的群體里，什麼是最重要的技能？

突破點只剩下兩個：提問能力和整合能力。

在任何情況下，問「為什麼」都可能是引起改變的第一步。如果能先於別人發現一個難題——都不需要解決——你就獲得了一個創造一家新企業、一項新事業甚至一個新行業的機會。這就是提問的力量：一個好問題是你開始創造的第一步。

時代是水流，答案是河岸，而問題是船隻。

在水流不太快的時代，你可以在河岸上慢慢走，也許跟得上水流；但在知識爆炸、洪流的時代，你只有登上船隻，才能保持和時代同步。守在岸上，只能被遠遠拋下，望洋興嘆。

問題少年提問術

如果你有更多的時間，請一定把問題問得再深入些。

被提問者會不會很煩？但真正精心設計的問題會讓對方很爽，因為他也沒有如此深入地思考過，這是一個整合的機會。你也許沒法到達別人的高度，但是你可以站在很高的地方提問。

高手並不是能力比我們強、智商比我們高、定力比我們好，只是因為他們思考比我們深、見識比我們廣，他們看到了更大的系統。從這個角度來說，小人之小，也並不是品格的低微、智力的稀缺，而是格局之小、眼界之小和系統之小。

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