面試經驗 請您接收！
面試前準備
1.自我介紹：
準備不同時間版本的一分鐘和三分鐘的自我介紹。反覆練習並脫稿，但不是背誦。一定要用自然的語言將自我介紹說出來。
2.預演：
搜索一些你應聘的公司和職位的面試經驗。自己先預演下可能被問到的各種問題和答案，思考過程會緩解緊張，讓你在面試時心裡有底。
3.積極的心理暗示：
群面時不要因為別人的發言擾亂自己的思路，適當地做深呼吸，沉著冷靜，努力整理自己思路，回憶所學知識，總之，相信自己能行。
4.優點清單：
自製優點檢查表，充分掌握自己的優點才能在面試時表現得比別人自信，比如熱心、有責任感、善於分析等等。
去面試之時
1.多帶幾份簡歷去面試：
面試你的人可能不止一個，預料到這一點並且準備好會顯得你做事正規、細緻。
2.提早到達面試地點：
不管遇到什麼意外的情況也改變不了面試官對你的負面印象。盡一切力量準時，包括給意外留下時間。且要對遇到的每個人儘可能地彬彬有禮，無論他們是什麼職位，以及是否和你的面試成績有關。
3.穿著得體大方：
大多僱主不喜歡求職者打扮地過於時髦，當面試官在兩個想當的求職者之間猶豫時，穿著往往起到很大作用。
面試中
1.深刻印象：
最初和最後五分鐘是面試中最關鍵的，因為它決定了你留給別人的第一印象和臨別印象，以及面試官是否欣賞你。最初的五分鐘應主動溝通，離開時要確定你被記住了。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣。
2.自我營銷：
將你的優勢推銷出去，包括技術資格、工作能力和性格優點。面試官很在乎你的資歷憑證和個人性格，展現你性格的積極方面並結合例子告訴對方你會具體怎麼做。大多數面試官都希望找到一位有創造力，性格良好，能夠融入團體中的人。
3.總結經驗：
面試官希望知道你犯過什麼錯誤，你有哪些不足。不怕承認過去錯誤，但要堅持主動地強調你的長處，以及你如何將你的不足變成優勢。必須突出表現自己的性格和專業能力以獲得聘用。面試尾聲時，要確保你知道下一步該怎麼辦，以及面試官什麼時候會做決斷。
此外，無領導小組討論也越來越成為重要的面試方式，特整理出相關面試經驗，供參考
無領導小組討論
1.先了解面試官
每個面試官都有自己的喜好。所以首先明確幾個面試官誰是核心。然後，在討論開始用餘光注意核心面試官對前兩人發言的反應，判斷其喜好。不要全程盯著面試官，這會讓人覺得你不真實的表現不值得考察。
2.當leader百分百能晉級不可信
很多人覺得討論里當leader會讓面試官印象深刻，對最後晉級一定加分。其實不然。Leader責任最重，要迅速記住組員名字、正確引導討論方向和均衡分配組員討論時間，一項沒做好，leader就沒啥好加分的了。
3.內向的人不妨當計時員或記錄員
計時員負責把控時間，重點要把握討論的節奏。比如遇到「話嘮」，你可以說：還剩多少時間，我們應該讓沒說話的發一下言了。或者討論偏題時，你可以說：請注意一下時間，我們還有個問題沒討論呢。記錄員也是容易發光的角色，但要注意：記錄，不是告訴面試官，誰說了什麼，而是要把大家說的內容概括成有條理的幾點。
4.要說話，但千萬別做話嘮
遇到話嘮，你要做到八個字：沉默思考，語出驚人。留給每個人的時間是固定的，話嘮佔用了太多時間，可果斷提醒，將討論帶到正確的方向上。
5.開啟發言時，注意引用前幾位的話
無領導小組討論最容易出現的尷尬狀況就是一團散沙、各說各話。一位聰明的討論者，在開啟自己的發言時，要對前面幾位的觀點有小結有回應。比如，甲剛才說的一點很好，但可能忽視了一個問題。只有對前人有回應，才能有討論，從而形成比較有價值的結果。
6.討論別打論據戰
無領導小組討論經常陷入一個論據無休止的扯皮：沒有任何的延展信息和增量，而且把討論的重心偏到一個故事對不對，而不是討論中心問題。討論者最好選一個新故事或新角度來回應別人觀點，單個論據的扯皮是無休止的。
7.第一個發言的話別說滿
如果你能短時間內找到問題的解決思路，想第一個發言，這非常棒，但切記話不要說得太滿，尤其別給不懂的領域下結論，這樣一旦別人找出反例，你就很容易變成小組討論里的活靶子。
8.別人反駁你，就借力打力
任何群面都無法避免觀點的正面衝突。有組員揪住你不放，如果是討論中程，就說：既然你不同意我的意見，不妨多聽聽其他人怎麼看。如果是總結階段，就說，既然我們不能達成共識，不妨大家投票吧。投票不到討論最後兩分鐘盡量不用，因為它代表著強制終止討論，用早了會讓人反感。
9.一團和氣時不妨「劍走偏鋒」
有時問題討論不出正反方，大家就提前進入歸納總結的時間。這時，你不妨站在相反的那一面。如果你確信理由充分，就可以一展才華，但如果反方站不住，那就打個圓場：我知道這時站在反方可能很奇怪，但如果我站在對立面和大家討論，或許會碰撞出新的想法。
10.壓力問題用數據說話
有些無領導小組討論最後會釋放壓力題。比如：你覺得這場討論最該淘汰誰。千萬別說，「我覺得大家都挺好的」，那樣你可能就不保了。直接說出你覺得應該淘汰的那個人，用數據說明理由。比如，某人前後發了三次言，但是觀點都和誰的重合，僅從這次討論來看，他貢獻最小。
來源：人民日報微博
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