作者 | 王健

來源 |讀懂財經（caijing155）

關於董明珠是否卸任格力電器的議論，一直熱度不減。

2016年10月卸任格力集團董事長，2017年4月董明珠舉債成為珠海銀隆第二大股東，2017年7月任命黃輝為公司執行總裁。似乎這一切都正在喻示著董明珠會卸任。

不管如何，隨著股東大會召開日期的日益臨近，謎底也即將揭曉。

但可以肯定的是，今天的格力已經成為民族品牌的驕傲，這離不開董明珠作為船長扮演的角色。

2017年對「沒有董明珠就沒有格力」這句話存在極大的爭議，也掀起了廣泛的討論和思考。隨著格力電器的前掌門人朱江洪的自傳《我執掌格力的24年》，話題一時間更是推向了風口浪尖。

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格力是否是董明珠的格力？

首先看股份，董明珠共持有格力電器0.74%的股份，位列第十大股東。從這個角度說，格力並不是董明珠的企業。

再看履歷，董明珠是1990年加入格力電器前身海利空調廠，從基層業務員做起。後因在安徽市場的突出表現，被委任經營部副部長、部長一職，走上管理崗位。

最後看公司屬性，格力電器是一家國有企業，董明珠也非格力電器創始人。從這個角度說，格力也不是董明珠的格力。

依靠董明珠個人的能力以及前格力集團董事長朱江洪的賞識，從基層業務員做到公司的核心管理層。儘管董明珠的個人業務能力很強，但還是脫離不開格力這樣的一個平台以及朱江洪的慧眼賞識。

從這個角度說，格力也不是董明珠的格力。

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可為什麼市場會有一種聲音說，「沒有董明珠就沒有格力」，根源源於董明珠對格力的貢獻。

在做業務員的時候，董明珠的個人銷售業績曾經佔到公司的四分之一，這足證明董明珠的銷售能力。後面在公司遭遇危機也毅然決然選擇留在格力。

成為公司的核心領導後，帶領格力開疆拓土，從國內知名的空調企業做到國際一流企業，進入世界500強，為中國製造代言。

2001年董明珠接任公司總經理一職，該年營業收入僅有65.8億元，凈利潤2.7億元。到2012年，公司營業總收入首次突破1000億，凈利潤也達到了73.78億。

十餘年的「董朱配」佳話，可以說是中國家電行業里，一段最美的故事。也是這個時期里格力電器與董明珠關係的最好寫照。朱江洪主管研發和技術，務實低調紮實穩健；董明珠主管市場和銷售，張揚果敢強硬霸道。

「遇見董明珠是朱江洪的福氣，遇到朱江洪則董明珠的運氣。」遇上格力，董明珠盡情的釋放；朱江洪的慧眼識珠和強力舉薦，董明珠才能登上更大的平台。

即使個人的能力再大，也離不開公司整個管理層和全體員工的努力，更為重要的，也是趕上了房地產高速發展的十餘年。某種意義上說，是時代的召喚下，格力剛好抓住了。

因此我認為，以2012年為截點，在此之前，董明珠是格力的董明珠。

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2012年，董明珠任格力電器兼格力集團董事長後，開啟了董明珠時代領導下的多元化之路。

從單一空調領域擴展至家電生活電器，從智能家居到智能製造，模具和新能源汽車，依靠格力幾年的技術積累強勢進軍車載空調領域。

董明珠對格力的方方面面都進行了改造，最有代表性的就是自己為格力代言。董明珠的個人形象風格與格力品牌捆版在了一起。格力是中國製造的代表，而董明珠是格力的代言人。

尤其在2016年後，配合公司的總體戰略，董明珠開始注重個人品牌建設，經常出席各種經濟論壇和採訪，在傳統媒體和新媒體頻頻發聲，各種場合只要有機會就推銷格力品牌和產品。

同時各種話題和焦點都圍繞在董明珠身上，主營空調的身後是美的和海爾的步步緊逼，轉型路上的滿是荊棘也是質疑不斷。從格力手機的慘淡銷量到強逼員工購買格力手機，從收購銀隆被否到股東大會發飆。

但客觀地說，董明珠為格力積攢了大量的粉絲和用戶，而董明珠的霸道作風和個人履歷，又成年輕人的職業偶像。

還有一個原因，那就是董明珠對格力的那種愛，超越了一般創始人對企業的感情。董明珠的個人股份不到1%，也就是說創造的巨大蛋糕背後，董明珠得到的其實很少。

但她依舊肩負使命一般，甚至為了格力，董明珠不惜舉債入股銀隆，主要目的就是通過第二大股東的作用，切入新能源領域，不僅為格力在新能源項目上帶來價值，也為格力的車載空調打開入口。

外界對董明珠的爭議很多，但企業是一個人的企業，董明珠的一生都奉獻給了格力，同時也通過格力讓全中國人記住了董明珠。

因此我覺得，從公司影響和實質作用上說，以2012年為截點，在此之後，格力是董明珠的格力。

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