塔波爾專訪：不是為賺錢 就是想做出好產品

3月8日，與美國CES和德國IFA齊名的全球三大家電與消費電子展之一AWE（中國家電及消費電子博覽會）在上海新國際博覽中心拉開盛幕。海爾孵化企業塔波爾（TAB）作為獨立品牌首次公開參展，在本次展會上驚艷亮相，向大眾展示了家庭服務生態圈的最新研發成果。其中，全球首款魚缸機器人吸引了大眾目光。

塔波爾智能魚缸機器人

需求源於用戶，研發過程不斷攻克難關

相信很多朋友和筆者一樣，對魚缸機器人並不了解、甚至從未聽聞。那為何塔波爾會想到做這樣一款機器人呢？

其實，這個產品的提議與需求來源於塔波爾掃地機器人的忠實用戶。他們中有很多養魚的朋友對清洗魚缸感到頭痛，尤其是那些大型魚缸，清洗起來費時費力。既然用戶有這個需求，那塔波爾就要解決用戶想要簡單洗魚缸的痛點。

在做了大量市場調研後，塔波爾發現魚缸清潔是一個前景非常廣闊的市場且在全球範圍內尚未有人涉足領域，所以決定做魚缸機器人。

塔波爾研發總監鮮策

既然是新的領域，研發過程肯定不可能一帆風順，塔波爾首先遇到的一個問題就是機器人的結構問題。與掃地機器人、擦地機器人、擦窗機器人不同，魚缸機器人是要完全浸泡在水中的，而且還會面臨從一面玻璃向另一面玻璃的切換，這就要求機器人要有推進器。為了做到精準的位移和旋轉，塔波爾團隊不斷研發和修改，最終機器人使用矢量推進技術在水下前進，攻克了這一難題。

另一個困難是在無線充電方面，不像其他無線充電設備，魚缸機器人的地理局限性使它必須能夠隔著玻璃和水進行充電，難度非常高。但是，依靠優秀的團隊，這些困難都被一一攻克了。

塔波爾智能魚缸機器人

做這個公司的不是為了賺錢，就是想做出一個好產品

在這個變幻莫測的市場，產品想要立足必須要有核心競爭力，那麼塔波爾機器人的核心競爭力體現在哪呢？塔波爾總經理徐華表示：「做這個公司的目的不是為了賺錢，目的就是想做出一個好產品，因為我們自己就是用戶。」

相信沒有幾家企業的老總會看用戶給產品的每一個評價，徐總表示自己每條都會看。正因如此，塔波爾才能更好的了解用戶需求。因此，塔波爾的第一個競爭力是對用戶需求的把握和對用戶需求真誠的追求。

雖說塔波爾是一個創業公司，但依託自己的資本力量和海爾強大的背書，可以吸引到優秀的人才和資源，這是塔波爾的第二個競爭力。

定位中高端，要做中國的戴森

一提到戴森，我們都會將它和黑科技、設計感聯繫起來，可以說戴森已成為「匠心」的代名詞。塔波爾要做中國的戴森，並不是去做比它更好地吸塵器，而是要把大部分資金用於研發，在研發投入上向戴森學習，真正去研發自己想要做的東西。

正因如此，塔波爾的產品一類只做一個型號，二代來了一代下市，而不會去做一個系列N個型號，只有在行業里做得最好的才會拿出來給大家，做有匠心、有良心的產品。

「匠心」和「良心」在本次專訪中被反覆提及，可見塔波爾機器人在做產品時所秉持的理念。中國從來都不缺乏大賣的產品，我們缺乏的正是這種對產品純粹乃至偏執的追求。

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