小米經營模式，感覺什麼都做，是靠價格戰嗎？

華米科技在美國紐交所上市了。

股份構成，本次公開發行後，黃汪為華米科技第一大單一大股東，持股39.4%；順為資本為第二大股東，持股比例20.4%；小米旗下基金People Better limited持股為19.3%，為第三大股東。這表明，雷軍系資本持有華米科技39.7%的股份，高於黃汪。

資料顯示，華米科技成立於2013年12月，由小米公司和合肥華恆電子聯合成立，主要做智能可穿戴設備，較為知名的產品有小米手環和小米體重秤等。去年前9個月華米科技智能可穿戴設備的出貨量為1160萬台，華米科技研發的小米運動和和米動健康App註冊用戶達4960萬。

在上市之前，華米科技共獲得兩輪融資，2014年1月的A輪由小米科技和順為資本所投，金額為1000萬人民幣，當年12月完成B輪3500萬美元融資，投資方為高榕資本、紅杉中國、晨興資本和順為資本。

可以看出，所謂的小米生態鏈企業，並不是小米的子公司，只是合作企業，使用小米的商標而已。

關於小米的這種模式，這就是很常見的品牌的戰略啊。

比如美的，你知道美的有多少電子產品嗎？剛才去官網看了，粗略估算有七八十種。所以照你這麼理解，美的也都是貼牌的咯？格力、華為都有幾十種。只是這些大廠都是自己仿製生產而已。

美的產品（部分）

這就是品牌效應。小米的手機給人物美價廉的印象，打響了品牌，那麼他就以這種品牌影響力，大力拓展其他產品。

我覺得小米的戰略很成功。小米如果自己去研發建廠生產，那麼所需要的資金就會很多，承受的風險也很大，而且，擴張的速度就慢下來了。而像現在這樣，投資生態鏈企業則要高效的多，風險也降低了很多。

不是說有自己的工廠，就有自己的核心技術。高明的企業玩的都是空手套白狼。比如高通。高通沒有自己的工廠，做晶元就找台積電或者三星。自己就負責設計晶元，申請專利，以及起訴侵權，賺的盆滿缽滿。蘋果也沒有自己的工廠，找富士康代工就可以了。

為什麼大企業都不喜歡建設自己的工廠呢？

一是代工廠賺的都是血汗錢，比如富士康跳樓。二是建設工廠投入巨大，風險當然也很大。

華為有自己的晶元，但是不夠用的。小米也研製了自己的晶元。手機的核心技術也就是晶元了。你如果說全部自己做，那根本不可能。自己的廠生產的是不假，但是原材料也都是使用別人的，比如三星的。

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