領導難相處？這5大竅門對付這5類領導綽綽有餘

來源：社群家（shequn365）

在職場人際關係中，一般情況最難相處應該就是與領導的相處了！

特別時遇到不樂於承擔責任，樂於表現的，缺乏洞察力的，拉幫結夥，公私不分的，嫉妒新強的這五類領導時，更是難相處，巧妙運用好竅門，其實這五類領導也並非你想像的中那麼難相處。

本文就教你的巧妙運用好敲門，妥妥的讓你「對付」以上五類領導，自己選擇性閱讀，如有不懂的可私下諮詢。

不樂於承擔責任的領導

成為領導，縱然有了更高的權力，但隨之而來的是難以逃脫的責任，假如遇事不做主，不決策，有問題了讓下屬做決定，成功了是他管教有方、授權有度的結果，出了問題就是下屬自作主張的結果。

總之，功勞全是他的，過失全是別人的，這類人該不該打？該打！但是我們都是文明人，不要動粗，那要怎麼做才是最好的呢？

要想與這樣的領導和平相處，並且能有效配合，這就要時刻提醒他，一直到他做出決策為止。

但善意提醒上司也要張弛有度。自己能做主的小時就不要去給上司找麻煩。

但那些需要領導批示的工作，就必須徵得他的同意才能進行。

提醒的小竅門是：一說要求，二說行動，三說後果。

樂於表現的領導

這樣的領導有主角光環，難以承受下屬的風頭蓋過了自己。

見到的說就是超級喜歡裝逼，喜歡出風頭，就比如說開分享交流會的時候，大家都對著下屬，領導就會很不高興，甚至會找下屬的茬，從而影響上下級關係。

與這樣的領導相處，就要時刻將關注的目標引向領導。

基本原則就是不要讓自己的光芒蓋過領導，不要替領導說話，不要搶領導的話題，總而言之，就是將一切可以出風頭的機會讓給領導，他喜歡裝逼就讓他裝，就想薛之謙的那首歌一樣，該配合你演出的我視而不見。。。

缺乏洞察力的領導

這樣的領導只相信自己所見所聞，難以辨別下屬的努力程度。他只在乎自己的印象，並不關注別人的意見以及事實真相。

與這樣的領導相處，基本的原則就是要在工作中既給出最優質的結果，同時又要讓他們感受到問題的棘手程度。

千萬不要奢望對方能知曉你對工作的認真努力程度，他沒有那個洞察力，一定要第一時間展示出自己的努力以及工作結果。

總之，要搶光、要搶眼，要和領導介紹情況，描述場面，抓住表現機會克服自賣自誇的心理障礙，要製造一些外部直觀的東西。

基本的方式就是：重要工作有場面，艱巨工作有汗水，精彩工作有掌聲，鬥爭工作有傷痕。

拉幫結夥，公私不分的領導

這樣的領導看重私交，重情義，擅搞小圈子，樂於用自己人。

顯而易見，在一位經常與其共進晚餐的能力稍弱的下屬和一位能力強，但與自己沒有私交的下屬之間，領導會傾向於提拔與自己私交甚好的下屬。

在他們看來，私交比能力更重要。

與這樣的領導相處，一定要在他面前混臉熟。利用一切機會，參與到對方所做的事情中去，沒機會也要創造機會令領導對你印象深刻，成為老闆心中的自己人。

比如會前或者會後彙報一件事情，徵求一下意見。

比如利用下班或者午餐的時間，短暫接觸一下，哪怕就是點點頭、打打招呼，也能取得很好的效果。

而對於對方發起或者參與的活動，盡量多參加，表現出足夠的積極性和主動性。

嫉妒心強的領導

這樣的領導難以接受下屬成功，強烈的嫉妒心會使他行為失常，做出一些損人不利己的事情。

假如一位下級獲得了集團公司的褒獎，逢人就說，不知收斂，假如他的部門經理嫉妒心強，他就會認為下屬有鳩佔鵲巢之意，會批評下屬，想辦法給他難堪，令其工作不順。

與這樣的領導相處，就要時刻表現出自己的弱勢。核心原則就是主動提困難和要求，把自己的不足放大，讓領導知道你的憂愁，從而減輕領導的戒備心。

在日常工作中，不要光顧著講述自己的成就和心得，要放大自己的困惑以及面臨的困難。總之，將成就一筆帶過，並放大你的心酸和苦悶，以此來化解領導的敵意。

結語：不想成為領導的員工都不是好員工，不管遇到哪種類型的員工，都要時刻記住能忍則忍，因為很多成功的人都是具備超強的忍耐性的，仔細看下他們，基本都沒有選擇逃避，也沒有選擇退縮，更沒有選擇硬碰硬，而是巧妙的運用各種技巧，好好的學東西，讓自己成長起來這才是最重要的。

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