先聲教育陸勇毅的思考術：從來不在戰略懶惰 復盤是一直堅持的習慣
優秀的創業者總是在光速成長，創世夥伴資本作為一路同行的夥伴，也常常驚訝於創業者的成長速度。「了不起的創業者」是創世夥伴資本繼「伙眼」和「投研社」之後開設的第三個欄目，我們希望通過這個欄目，直接向炮火一線的創業者們提問。
這些了不起的創業者是怎樣開始奇妙美好的創新之旅、又是怎麼應對創業維難？他們如何思考問題，怎麼工作生活？他們的方法論、工具箱和思考術都是「了不起的創業者」所好奇的地方，也希望他們的經驗最終對你有幫助。
創業從來都不是一個人的戰鬥，創世夥伴資本和創業者一起All in。創業者希望投資人，能夠也是同行者、專業智囊和友好夥伴的角色，而我們也同樣在尋找心懷遠志，腳踏實地用創新改變世界的創業者。
AI技術服務商先聲教育今天宣布，已經完成數千萬人民幣的A輪融資，本輪投資方為創世夥伴資本。
先聲教育是一家垂直於K12教育領域的人工智慧技術服務商，擁有中英文智能語音測評、智能寫作批改在內的五大成熟AI技術矩陣。通過技術與教學場景的深度融合，先聲教育為各B端合作夥伴提供在線口語、聽力的評測系統及技術解決方案。
截止目前，公司已服務業內幾十家知名企業，如國內專業考試服務商海雲天、教育信息化服務商全通、互聯網在線教育集團好未來、美聯英語、步步高等。雲平台日調用量超過數千萬次，每秒能夠同時處理超過1萬個並發測評請求，每天處理全國各個年齡段的用戶的語音數據超過1萬小時。
對先聲教育的投資，創世夥伴資本創始合伙人周煒表示：「先聲教育的團隊在技術上有很深的積累，一直專註於人工智慧在教育領域的落地和商業化。目前已經可以看到新人群給教育領域帶來的巨大變化，而新技術會帶來更大的改變，尤其是在擴大供給和有效對接上，可以幫助解決互聯網沒有有效解決的難題。」
繼迷迭香創始人任頻捷和VeeR VR聯合創始人陳婧姝後，「了不起的創業者」第二期，邀請先聲教育CEO陸勇毅來分享他的思考術和工具箱。
在商業上，關於融資和怎麼選擇投資人、公司的關鍵一步和怎麼度過至暗時刻？在個人成長上，怎麼看待創業者的能力，怎麼保持精力和思想的活力，一直堅持的習慣，和會經常送人的書。以下是創世夥伴的十問和他的回答：
先聲教育CEO陸勇毅
NO.1
在融資敲定之後，你的第一想法是？
陸勇毅：本輪融資落地是我們實現後續規劃的基石，後續我們會引入更多優秀人才，升級AI技術產品服務，深化現有合作夥伴的合作落地，進一步拓展潛在市場，以及公司下一步的戰略性布局。
NO.2
你覺得公司發展到現在，最關鍵的是做對了什麼？什麼是你們的關鍵一步？
陸勇毅：我覺得是戰略吧。雷軍說過：不要用戰術上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰；主要體現在三個方面：1-趨勢的判斷：國家開始全面推行英語口語機考政策；2-團隊的配置：互聯網，教育，人工智慧三個團隊的融合；3-市場的定位：選擇升級在市場紮根了多年的教育合作夥伴，作為基礎的技術產品服務提供商，站在巨人的肩膀上前行。
NO.3
你覺得創業者最需要具備的的能力是什麼？創業到現在，你最大的改變是？
陸勇毅：解決問題和不斷學習的能力。創業路上事事難料，誰也不知道下一步會發生什麼，所以隨機應變，解決問題的能力非常重要。
創業至今，我最大的改變就是心態上：開放和融合。我本人在創業前曾在鳳凰衛視、騰訊、人人網等互聯網公司工作10年以上，這些經歷使我擁有成熟的實戰經驗，而我的搭檔先聲聯合創始人及CTO秦龍，回國創業前擔任全球最大的語言學習平台Duolingo唯一華人資深科學家。我看重的是他在人工智慧技術十年以上的沉澱，他看重的是我在國內一線市場十年以上的歷練和低調的做事風格，我們在一起創業之前就對人工智慧提升語言學習的巨大市場的看法高度一致。
至今，秦龍也一直保持與國外技術團隊如CMU，Duolinguo的交流和學習，不斷給公司帶來了更多國外前沿技術、教育觀點和信息，這對於我和公司都影響很深，也堅定了我們貫徹AI服務教育的初心。
NO.4
創業過程中，你最開心和至暗時刻分別是什麼？是怎麼度過的？
陸勇毅：開心的時刻還是有很多，比如創業過程中每一次技術的升級，每一個客戶的認可，每一位優秀人才的加入等等。至暗時刻也是有的，總的來說就是困難攻克的前夕吧。
創業公司在快速發展的過程中會面臨技術和市場交付的壓力，會面臨老員工和公司進步速度的問題，甚至還會面臨同行業惡性競爭的問題等等。但作為CEO，要承擔起整個公司的壓力，對公司和所有員工負責，不是所有壓力都應該傳遞到團隊，唯有對所做事情的熱愛和信念，以及團隊的協作才能去度過這一路的各種黑暗時刻。
NO.5
你認為自己作為管理者最大的進步是什麼？當你覺得自己有不足的時候，會怎麼做？
陸勇毅：最大的進步是學會了換位思考和多維度思考。先前自己在大平台或者成熟型創業公司的定位是一個市場負責人，可以把自己的優勢發揮到最大；而作為一個創業初期的CEO，你會面對幾乎在所有部門上的判斷和抉擇。從一個CMO到CEO的過渡，也是一個不斷發現自己不足的過程，無論是內部的溝通，外部的學習，自我的不斷反思復盤。總之，我需要一直在學習，包括跨領域學習甚至顛覆自己之前的一些理念。CEO的成長速度必須高於整個公司。
NO.6
你是怎麼選擇投資人的？什麼是你心中的中國好投資人？
陸勇毅：創業這條路很艱苦，唯有信念和共擔才能成事。所以我在選擇投資人時首先考慮的是投資人是否對我們團隊，我們的方向持有相同的信念；CCV在接觸初期我們便對人工智慧升級傳統教育行業，提升老師學生教學學習達成了深度共識，並願意在接下來共同發揮CCV在投資行業的沉澱共同推進人工智慧和教育的落地，甚至不排除進行上下游協同。
NO.7
你每天工作多少時間？怎麼保持精力？保持思想的活力和開放性？
陸勇毅：幾乎都是凌晨2點左右休息，24小時隨時待命，工作和生活已然融為一體，反而放假時會特別焦慮。一般如果一件事情進行不下去了我就會去做另外一件事，把壓力分散這樣會讓我保持比較好的狀態。想讓思想保持活力開放的話，我的做法是不斷見人，吸收同行業和跨行業的經驗來進行思維升級。
NO.8
你一直在堅持的一個習慣是什麼？最近的五年里，哪些信仰、理念、行為或者習慣改善了你的生活？
陸勇毅：學習和復盤。從之前自己從事大文娛方向到人工智慧再到人工智慧和教育的融合，從2C到2B方向的改變，每一次都是在市場一線後自我地升級和顛覆。我喜歡復盤，為什麼這個方法論被眾多互聯網大佬們推崇，甚至被柳傳志稱之為聯想最重要的事情是有它的存在必要性。
NO.9
哪一本是你最經常用來送人的書？為什麼？對你人生影響最大的書是哪幾本？
陸勇毅：《精益創業》、《聯想涅槃》、《創業36條軍規》。一方面是對於創業公司小步快跑，不斷試錯的理念認同，也是作為CEO時常面臨公司各個層面壓力共鳴感。平時喜歡讀一些歷史書，創業路上難免跌宕起伏，從歷史的角度將眼光放長放遠，往往能夠撥開雲霧見天日。
NO.10
如果你有一塊巨大的廣告牌，你會在上面寫什麼？
陸勇毅：AI引擎，賦能教育
TAG:創世夥伴資本 |