噹噹董事長俞渝首度發聲:海航只是可能性之一
創業家訊 3月13日消息,3噹噹董事長俞渝今日在「江蘇籍TMT老鄉群」中號召朋友們幫忙轉發她回應吳曉波的文章。俞渝表示,海航系只是目前探討的幾個可能性之一,「噹噹即便發生股權變化,新股東跟錢沒仇,也願意噹噹更好。」
作為老牌電商之一的噹噹即將賣身的消息引發多家媒體關注,著名財經作家吳曉波也發布《謝謝李國慶》的文章,對李國慶和噹噹進行了評價,稱曾是中國最大B2C電商平台的噹噹,卻固守在小小的圖書領域,錯過了很多機會和可能性。但他同時認為李國慶「可能不是一個卓越的、雄心野心的互聯網企業家,但直到今天,他仍然是中國圖書業界最大的「大佬」,他一直在呵護自己的那份圖書情結,市值十億美金的噹噹,仍然有獨特的投資價值和繼續壯大的空間。」
對於吳曉波的觀點,俞渝回應稱,噹噹在圖書的銷售量,不是微弱優勢,是絕對領先。賣家電噹噹不如京東,賣書噹噹崗崗的,朋友轉發的微信里有句話很對:千億京東,利潤不如百億噹噹。
同時她還表示,噹噹私有化之後在同時推進不同的方案,海航系只是目前探討的幾個可能性之一。俞渝認為,股權層面發生變化,反映了這個年代選項越來越多。「噹噹即便發生股權變化,新股東跟錢沒仇,也願意噹噹更好。」
以下為俞渝回應吳曉波全文:
曉波老師您好!鋪天蓋地的網文里,我就看了您這一篇,謝謝。
我先「粉刷」一下噹噹,噹噹在圖書的銷售量,不是「微弱」優勢,是絕對優勢。
賣家電噹噹不如京東,賣書噹噹「杠杠」的,朋友轉發的微信里有句話很對:千億京東,利潤不如百億噹噹。截至到2017年,情況就是這樣。(老劉別出手,我人小傷不起)
對文字、對文化的喜愛,國慶跟我都一樣。
您提到的噹噹用了「當首」推動詩歌,那是國慶提出的「總裁位置」政策,根據主觀判斷,分幾類。您編輯的詩歌,可能當時拿到了A類資源。
您不用感謝我們任何個人。噹噹有政策,對知道不出效益的作品,如果噹噹有同事認為值得,我們會放棄收入,去推廣這個作品。
讓寫字的人有尊嚴,讓作者通過碼字,能獲得好收入,這樣做我們作為創始人高興。
謝謝您注意到噹噹網路書香節是從2007年開始辦的,好書有好報、好書不寂寞,做這些事情帶給我們噹噹人很大自豪。
十幾年前,盜版很猖狂。國慶和我拿出自己的一百萬,交給願意出力的業界朋友,請他們去為作者維權。
在噹噹十八年的時間裡,我做過很多為作者、工作室討稿費、降書號費用的事情。
文化自信,首先文化人有尊嚴、有自信,收入是尊嚴的經濟基礎。
微博剛剛興起,就碰到國慶舌戰大摩女,我不想鬧心,到現在沒微博,國慶的「大嘴金句」,朋友轉發時已經是二手玫瑰。
金句里,我最喜歡的是涉及天貓命名:不管天貓地貓,解決了假貨就是好mall,關於盜版那句我忘了。國慶大嘴一張,噹噹同事很焦慮。國慶說馬雲有心胸,要不然他不是馬雲。同事告訴阿里高管點贊時,我目瞪口呆了。
商業文明的發展,需要公司的壯大。
噹噹的根深葉茂,源自噹噹作為一個商業實體的強壯 。噹噹網的前綴、後綴,不必永遠掛著國慶或者我,比爾蓋茨不管理微軟三十多年,Steve和現在的印度哥,把微軟發展的很好。
股權層面發生變化,反映了我們這個年代,選項越來越多。噹噹即便發生股權變化,新股東跟錢沒仇,也願意噹噹更好。
噹噹股權發生過幾次變化:創業、盈利上市(美國)、退市、目前探討幾個可能性。
噹噹任何一次的股權變化,都給顧客、供應商帶來更大發展。
您是商業發展的佈道者,我希望您能傳達給很多商場朋友:
情懷,可以發財。發展,具備多條路徑。專註,帶來碩果,初心,永遠是我們的原點。
我們噹噹人擼起袖子接著干,一張藍圖繪到底。
長風破浪會有時,噹噹將直掛雲帆濟滄海。
俞渝
賣家電噹噹不如京東,賣書噹噹「杠杠」的,朋友轉發的微信里有句話很對:千億京東,利潤不如百億噹噹。截至到2017年,情況就是這樣。(老劉別出手,我人小傷不起)
對文字、對文化的喜愛,國慶跟我都一樣。
您提到的噹噹用了「當首」推動詩歌,那是國慶提出的「總裁位置」政策,根據主觀判斷,分幾類。您編輯的詩歌,可能當時拿到了A類資源
您不用感謝我們任何個人。噹噹有政策,對知道不出效益的作品,如果噹噹有同事認為值得,我們會放棄收入,去推廣這個作品。
讓寫字的人有尊嚴,讓作者通過碼字,能獲得好收入,這樣做我們作為創始人高興。
謝謝您注意到噹噹網路書香節是從2007年開始辦的,好書有好報、好書不寂寞,做這些事情帶給我們噹噹人很大自豪
十幾年前,盜版很猖狂。國慶和我拿出自己的一百萬,交給願意出力的業界朋友,請他們去為作者維權
在噹噹十八年的時間裡,我做過很多為作者、工作室討稿費、降書號費用的事情
文化自信,首先文化人有尊嚴、有自信,收入是尊嚴的經濟基礎。
微博剛剛興起,就碰到國慶舌戰大摩女,我不想鬧心,到現在沒微博,國慶的「大嘴金句」,朋友轉發時已經是二手玫瑰
金句里,我最喜歡的是涉及天貓命名:不管天貓地貓,解決了假貨就是好mall,關於盜版那句我忘了。國慶大嘴一張,噹噹同事很焦慮。國慶說馬雲有心胸,要不然他不是馬雲。同事告訴阿里高管點贊時,我目瞪口呆了。
商業文明的發展,需要公司的壯大。
噹噹的根深葉茂,源自噹噹作為一個商業實體的強壯 。噹噹網的前綴、後綴,不必永遠掛著國慶或者我,比爾蓋茨不管理微軟三十多年,Steve和現在的印度哥,把微軟發展的很好
股權層面發生變化,反映了我們這個年代,選項越來越多。噹噹即便發生股權變化,新股東跟錢沒仇,也願意噹噹更好。
噹噹股權發生過幾次變化:創業、盈利上市(美國)、退市、目前探討幾個可能性。
噹噹任何一次的股權變化,都給顧客、供應商帶來更大發展。
您是商業發展的佈道者,我希望您能傳達給很多商場朋友:
情懷,可以發財。發展,具備多條路徑。專註,帶來碩果,初心,永遠是我們的原點
我們噹噹人擼起袖子接著干,一張藍圖繪到底。
長風破浪會有時,噹噹將直掛雲帆濟滄海
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