俞渝回應出售噹噹：是不是夫妻店並不重要 曾勸李國慶低調點

上周，海航旗下基金天海投資發布公告將通過資產重組併購噹噹網，一時間朋友圈傳遍了對於這家中國老牌電商的感嘆之聲。

隨後，噹噹創始人之一兼CEO李國慶在社交媒體感嘆到，「天地孤影任我行，世事蒼茫成雲煙！」

當然， 故事不止於此，知名財經專家吳曉波著文高度評價了噹噹在中國電商曆程中作出的貢獻，而也有文章對於噹噹過去幾年錯失的電商風口感嘆。

今日，噹噹聯合創始人兼總裁俞渝在社交媒體表示，「噹噹股權發生過幾次變化:創業、盈利上市(美國)、退市、目前探討幾個可能性。」

同時，她認為，噹噹任何一次的股權變化，都給顧客、供應商帶來更大發展。

「噹噹網的前綴、後綴，不必永遠掛著國慶或者我，比爾蓋茨不管理微軟三十多年，Steve和現在的印度哥，把微軟發展的很好」，俞渝稱，噹噹即便發生股權變化，新股東也願意噹噹更好。

以下是俞渝回應全文：

曉波老師您好！鋪天蓋地的網文里，我就看了您這一篇，謝謝。

我先「粉刷」一下噹噹，噹噹在圖書的銷售量，不是「微弱」優勢，是絕對優勢。

賣家電噹噹不如京東，賣書噹噹「杠杠」的，朋友轉發的微信里有句話很對:千億京東，利潤不如百億噹噹。截至到2017年，情況就是這樣。(老劉別出手，我人小傷不起)

對文字、對文化的喜愛，國慶跟我都一樣。

您提到的噹噹用了「當首」推動詩歌，那是國慶提出的「總裁位置」政策，根據主觀判斷，分幾類。您編輯的詩歌，可能當時拿到了A類資源

您不用感謝我們任何個人。噹噹有政策，對知道不出效益的作品，如果噹噹有同事認為值得，我們會放棄收入，去推廣這個作品。

讓寫字的人有尊嚴，讓作者通過碼字，能獲得好收入，這樣做我們作為創始人高興。

謝謝您注意到噹噹網路書香節是從2007年開始辦的，好書有好報、好書不寂寞，做這些事情帶給我們噹噹人很大自豪

十幾年前，盜版很猖狂。國慶和我拿出自己的一百萬，交給願意出力的業界朋友，請他們去為作者維權

在噹噹十八年的時間裡，我做過很多為作者、工作室討稿費、降書號費用的事情

文化自信，首先文化人有尊嚴、有自信，收入是尊嚴的經濟基礎。

微博剛剛興起，就碰到國慶舌戰大摩女，我不想鬧心，到現在沒微博，國慶的「大嘴金句」，朋友轉發時已經是二手玫瑰[凋謝]

金句里，我最喜歡的是涉及天貓命名:不管天貓地貓，解決了假貨就是好mall，關於盜版那句我忘了。國慶大嘴一張，噹噹同事很焦慮。國慶說馬雲有心胸，要不然他不是馬雲。同事告訴阿里高管點贊時，我目瞪口呆了。

商業文明的發展，需要公司的壯大。

噹噹的根深葉茂，源自噹噹作為一個商業實體的強壯 。噹噹網的前綴、後綴，不必永遠掛著國慶或者我，比爾蓋茨不管理微軟三十多年，Steve和現在的印度哥，把微軟發展的很好

股權層面發生變化，反映了我們這個年代，選項越來越多。噹噹即便發生股權變化，新股東跟錢沒仇，也願意噹噹更好。

噹噹股權發生過幾次變化:創業、盈利上市(美國)、退市、目前探討幾個可能性。

噹噹任何一次的股權變化，都給顧客、供應商帶來更大發展。

您是商業發展的佈道者，我希望您能傳達給很多商場朋友:

情懷，可以發財。發展，具備多條路徑。專註，帶來碩果，初心，永遠是我們的原點

我們噹噹人擼起袖子接著干，一張藍圖繪到底。

長風破浪會有時，噹噹將直掛雲帆濟滄海

俞渝

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