是什麼拯救了范冰冰公司3年0離職？方法太簡單！

范冰冰前段時間在微博曬出兩張收工後和工作人員一起聚餐的照片，豐盛的美食已經讓人垂涎三尺，最前面搶鏡的小姐姐也是美得不要不要的。

一家公司的文化，其實在團建聚餐上就可以看出來。

從范爺請員工吃的這餐飯來看，「我就是豪門」的范爺，不但對員工豪氣，還能跟員工打成一片。

而事實的確是這樣。

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待遇留人

充實員工的錢包

無論在哪裡工作，員工的首要需求都是利益，離開了利益，談再多的情懷和理想都無異於畫餅充饑。

從2007年成立工作室以來，范爺給錢，從來都不含糊。

巨額年終獎。

每到年末，年終獎可能是很多人心中不能呼吸的痛。但范爺的員工，年終獎永遠都是驚喜。

范爺給員工的年終獎，一年比一年多。近兩年則是：總計6-7位數的紅包，外加出國游機票+奢侈品+電腦+手機……

也就是說，現金紅包至少也是10萬元了。你的年薪超過這個數字了嗎？

操辦員工大事。

也許你好不容易找了個對象卻辦不起婚禮，但人家范爺的員工因為跟對了老闆，完全不愁這種事。

范冰冰工作室宣傳總監黃子櫻介紹，工作室第一位出嫁的姑娘，范爺包了30桌酒席，還送禮金和項鏈。而且今後出嫁的員工人人如此。

對待老員工，范爺更是壕氣，一位10年老員工結婚，范冰冰一出手就是一套房！

這麼出手闊綽的老闆，基本工資那都不是事了。

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情感留人

溫暖員工的內心

當員工的錢包鼓起來了，單純的物質已經滿足不了他們的需要，如果對公司沒有情感，遲早也會離職。

去年9月，范冰冰榮獲第64屆聖塞巴斯蒂安國際電影節最佳女主角，每次的頒獎禮明星發言都是感謝導演，感謝父母這個套路，但范冰冰卻高調感謝自己的團隊，還曬出每個幕後員工的照片。

人都是情感動物，留人必須留心。企業管理者縱使不能「哄」員工開心，也萬萬不可給員工添堵，只有員工「順心」了，工作才能讓管理者「如意」。

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你怎麼對待員工

員工就會怎麼回報你

員工離職，說到底離開的還是公司的老闆。歸根結底，這些老闆們既捨不得掏腰包，給不了待遇；又不懂體恤員工，維繫不了感情和人心。

總有人說「戲子當道，英雄落淚」，言語之外，充滿了對於娛樂圈藝人的鄙夷以及對他們享受的待遇的不滿。然而，很多自詡「社會精英」的老闆們，在管理上，卻連「戲子」都不如。

范冰冰曾經曬過自己當老闆的成績單，3年里，沒有1位員工離職。

范爺活成了一個優秀老闆的楷模。

待遇留人、情感留人，就算公司盈利水平有限，暫時沒有豐厚的物資待遇，也要多些情感投入，把員工當做「人」，而不是工作機器。

企業如何對待員工，員工就會怎麼回報企業。華為8萬奮鬥者夜以繼日的工作，背後是高額的待遇和任正非「以奮鬥者為本」的堅持；阿里5萬員工徹夜奮戰，背後是「有車有房不如阿里工作崗」和馬雲「員工第一」的理念……

拋開壓榨和剝削，不再磨洋工和混日子，公司和員工，其實是彼此成就。你想讓員工拚命，那就要先想好「員工值不值得為你拚命」這個問題的答案！

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