噹噹賣身天海是開始還是結束？

3月12日零點李國慶發布微博

昨天李國慶在朋友圈和微博感慨「天地孤影任我行，世事蒼茫成雲煙！」，並附上其在噹噹上市時與夫人同時也是噹噹網聯合創始人俞渝的合影，以及其在噹噹網不同時期的其他幾張照片。看起來有一種英雄末路的感覺，李國慶之所以有這樣的感慨是因為噹噹賣身天海。

噹噹網是李國慶在1999年創立的，經過幾十年的耕耘就如同自己的孩子一樣，當女兒出嫁的那一天難免會有一些傷感和不舍。在3月9日這天，阿里巴巴旗下天貓宣布再次調整組織架構，新成立了三個事業部，滿滿透露著對「新零售」的野望。 噹噹網選擇在這個時候賣身除了自身和大環境的因素外，時機也是非常重要的一個因素，至少現在出手還能賣一個不錯的身價。如果噹噹持續的走下去，有很大的可能布上雅虎的後塵，當年的雅虎不也是上百億的價格嗎？後來的事情大家多知道了。

噹噹起步的十年，是最艱難也是最輝煌的十年。

在2000年的時候網路泡沫破滅，納斯達克暴跌，李國慶剛剛帶著團隊出發沒多久便遭遇了寒冬，互聯網轉瞬間成為眾人眼中的「騙局」。李國慶回憶那段歲月時表示，上市無望、期權變為廢紙，團隊成員的陸續出走對根基未穩的噹噹造成了很大的損傷。

在2000年2月，噹噹已經獲得軟銀中國和IDG資本600萬美元A輪融資，4年後，獲老虎基金中國投資1100萬美元B輪融資，又於2006年7月完成2700萬美元C輪融資，投資方為DCM中國、IDG資本、華登國際投資、Altos Ventures。

儘管也陷入過與資本博弈的囹圄，但在這個玩家一度擁擠至300多家的賽道，噹噹好歹廝殺出來了。2002年噹噹提出增速不變，業績持平；2003年做到了盈虧平衡；2004年，噹噹的銷售額與西單圖書大廈不相上下，占整個網上零售份額的40%。在當時，噹噹每年保持180%的增長速度，而傳統書店年年增長率不超過5%。

這樣的增長速度在當時是很吸引人的，不久之後亞馬遜向噹噹伸出橄欖枝，欲給出1.5-2億美金的價格收購。歷史總是驚人的相似，李國慶當初拒絕了亞馬遜的收購，現在又是果斷的賣身。從這一點看來李國慶絕對是一個殺伐果斷的人物。

在此後的幾年時間，噹噹加快了開拓業務的步伐。2011年12月，噹噹上線電子書平台，2012年4月，噹噹推出自有家居品牌「噹噹優品」。隨著移動互聯網的爆發，噹噹也在這一年陸續推出了iPhone、Android、Windows Phone等智能手機客戶端。

回頭看，賣書起家的噹噹，曾面對累計1.6億的購買人次和3800萬的GMV，在資本的推動下擴充了品類——是件還算常理之中的事。但李國慶卻在數年之後形容此舉為」頭腦膨脹「，」多品類「也成為他最不願提及的坑。

因為隨之而來的，是一連6個季度，每季度1億人民幣的虧損。

在這一連續的虧損下噹噹把重心放在了噹噹雲閱讀」上，並在原有電子書、網文、漫畫的基礎上，上線聽書功能，意在拓展其內容形態，完善產業鏈布局。並在2017年10月宣布，已經實現扭虧為盈，從虧損2億（含流量費），到規模性盈利。

看起來李國慶在為噹噹尋找新的方向，但是易主的事情彷彿就像命運一樣無法擺脫。而「易主」之後究竟是續集的上演，還是新篇章的開啟，便無從得知了。

畢竟文化和電商大都掌握BAT這樣的互聯網巨頭手裡，想要從新殺出一條血路未必是一件好事。也許嫁女才是噹噹最好的歸宿，畢竟陪嫁的彩禮不少。

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