小米要搞區塊鏈 才是對迅雷區塊鏈最大的利空

這兩天又有傳言說小米要進軍區塊鏈領域了，起源是拉鉤上一則小米區塊鏈高級工程師的招聘信息。區塊鏈對迅雷業務的負面影響有兩個，其一是幣值的劇烈波動，其二是玩客雲硬體的閑置。

區塊律動BlockBeats2018/03/12 08:47

字體：宋

這兩天又有傳言說小米要進軍區塊鏈領域了，起源是拉鉤上一則小米區塊鏈高級工程師的招聘信息。

我倒是不覺得小米會在即將上市的這個時間點上涉足區塊鏈和ICO這樣的敏感業務，畢竟對於小米來說其實早就已經是區塊鏈領域的巨頭了。

從實際控制人的角度來說，雷軍對迅雷的控制，不亞於蔡文勝對美鏈的控制。

但我們可以明顯的發現，針對迅雷區塊鏈的批評，卻沒有順著資本結構向上蔓延至小米和雷軍。

雷軍對區塊鏈的布局甚至可以追溯到 2013 年，也就是 5 年前……那個時候區塊鏈這個詞就連在幣圈都不是一個熱詞。

迅雷姓雷，雷軍的雷

如果你現在還對迅雷屬於雷軍沒有什麼直觀認識，那可以直接退出幣圈了。畢竟，你和現實世界的時差差了 2 年左右。

早在 2015 年，根據迅雷的財報顯示，小米就已經成為了迅雷的最大股東。

在那一年，迅雷出售了持續虧損的迅雷看看業務，迅雷剩餘的股權結構是這樣的：

小米持有93,653,572股，占股27.95%；

晨興創投持有37,787,909股，占股11.28%；

金山軟體持有37,500,000股，占股11.19%（小米公司CEO雷軍通過小米和金山一共持有迅雷39.14%的股份）；

而迅雷CEO鄒勝龍則持有32,814,606股，占股9.79%。

而此時距離迅雷上市，還不到一年。

而在去年年末，迅雷原董事長鄒勝龍離職，小米系王川接任，小米全面接管迅雷董事會。

換句話說，迅雷不太像是一個獨立的上市公司，更像是一個小米在納斯達克上的子公司。

但迅雷變成小米的「區塊鏈殼」，大概純屬一個意外。畢竟，在迅雷長達4年的狸貓換太子開始的時候，區塊鏈這個概念都還沒出現。

2013 年，小米除了推出小米手機3之外，還發布了小米盒子、小米電視，次年發布的小米路由器也正式進入研發周期。從這一年，小米正式從一家純粹的硬體公司向互聯網服務提供商轉型。

這也應該是這家不甘於做硬體廠商的半互聯網公司，第一次意識到自有雲服務對其業務的重要性。在互聯網的世界中，幾乎所有的巨頭公司都不會使用他人的基礎雲服務。

阿里的阿里雲，騰訊的騰訊雲，百度的百度雲就不說了。在次一級巨頭中，美團、盛大、樂視、360等公司也均有自己的私有雲服務。

而幾乎不站隊的小米，自然也不可能會選擇依附於某一家的基礎雲服務。

因此，在最初小米與迅雷的合作中，我們就可以看到小米實際上是將迅雷作為一家雲服務商來投資的，在 2014 年 3 月，小米接受迅雷投資的通稿中這樣寫道：

小米向迅雷投資近2億美元，並獲得迅雷雲加速業務的授權，全面內置在小米的手機、電視和盒子等產品中。

小米為什麼要投資迅雷？其實並不難理解。儘管小米一直最主要的產品是硬體，不管是手機、盒子還是電視，但自始至終，小米給自己的定位，都是一家互聯網公司，所以小米一直在打造自己的互聯網生態圈。迅雷在視頻內容、下載加速、用戶規模上的優勢，都對小米是很好的互補。

只是這家雲服務商有些特殊，在小米投資迅雷的時候，迅雷的 to B 雲服務還沒有開始做，在大眾的心目中迅雷還是一家完全 to C 的下載器公司。但小米的這種投資思路，也決定了迅雷在未來幾年中的業務走向。

可以說，迅雷發展至今，很大程度上成為了小米的專有雲服務。

雷軍的狸貓換太子

作為一個 PC+手機綜合日活過億的公司，迅雷在 2013 年到 2017 年整整四年安靜的宛若一隻死雞。

迅雷在 2014 年上市之後沒怎麼做 VR、沒有發電視、沒有做手機、沒有做出行、沒有做人工智慧、沒有做共享經濟、沒有搞跑車，忍住了每一次市值管理的機會。

直到 2017 年迅雷發布玩客雲，陳磊成為新任CEO，迅雷的股價迎來了上市以來第一次也是唯一一次的大規模上漲。

2017年7月，在這一消息正式宣布前，迅雷內部曾有員工詢問陳磊是否應該提前買一些自己公司的股票。但陳磊卻說：「還是別了吧，不知外界會如何解讀。」

事實上，陳磊擔心的應該是「雷軍全面掌管迅雷」這種解讀方向，但事實上大眾直到2017年12月，迅雷大數據公司（迅雷子公司）發布公告指責陳磊利用職務之便從事詐騙活動，雷軍系長達 4 年的「狸貓換太子」才逐漸浮出水面。

回到 2014 年，迅雷上市後，唯一講過的新故事是玩客雲（水晶計劃、賺錢寶），而雷軍的狸貓換太子也要從玩客雲這條產品線往回倒退。

如果排除玩客雲中蹭「區塊鏈」熱點的部分，玩客雲的本質是分散式 CDN——即通過用戶共享閑置帶寬來提供網頁加速服務給網站主，從網站主那裡收了錢之後再分給用戶。

而在迅雷的產品歷史裡，這個技術最初被搭載在一款現如今迅雷的任何官方歷史都不曾提及的產品——迅雷路由上。

在迅雷路由的百科詞條中可以看到，迅雷路由是由深圳市迅雷網路技術有限公司推出的智能路由器，於 2014 年首發，其主要對手為極路由、小米路由等互聯網公司推出的智能路由器，其主要面向家庭市場。產品於2014年3月進行了內測。

而迅雷路由最大的特點是可以「挖水晶」，號稱是業界第一款「可以賺錢」的路由器。但在迅雷官方的產品頁面和網心科技的歷史頁面里，賺錢寶才是水晶計劃的第一款產品，水晶計劃的初次公布時間也是 2014 年年末。

為什麼這款產品會被雪藏呢？

一方面是迅雷路由確實不是一款很好的產品，用戶體驗較差。另一方面也可能是因為，迅雷路由是整個水晶計劃中唯一一款不是由網心科技推出的硬體產品。

對玩客雲或迅雷比較熟悉的人知道，狸貓換太子的主角終於登場了，那就是網心科技。

網心科技成立於 2013 年 9 月，這是一個非常敏感的時間點——

3個月後，小米路由器發布，同期迅雷時任 COO 黃芃闢謠接受了小米投資；

5個月後，小米正式投資迅雷 E 輪；

7個月後，迅雷在納斯達克上市；

可以說，從網心開始成立開始，迅雷母公司的 C 端產品就沒有再發生過大變化。也因為要上市的原因，開始清理大量的色情、政治、版權敏感信息，導致口碑急劇下降。

從上市開始，迅雷母公司（深圳市迅雷網路技術有限公司）的不務正業，與網心科技（深圳市網心科技有限公司）的玩命發展形成鮮明的對比。

2015 年 4 月，一代賺錢寶發布；

2015 年 6 月，基於賺錢寶的星域 CDN 向 B 端上線；

2015 年 11 月，賺錢寶 Pro 發布，並量產；

2016 年 4 月，星域 CDN 推出直播CDN；

5月，星域 CDN 下調視頻 CDN 價格；

8 月，賺錢寶用戶突破 400 萬；

12 月，網心科技 CEO、迅雷聯席 CEO 陳磊獲「2016 年度互聯網風雲人物」。

而對應的迅雷公司人事變動是這樣的：

2014年1月6日 - 迅雷前 CTO 李金波離職；

2014年1月10日 - 迅雷前遊戲副總裁方師恩離職；

2014年10月20日 - 迅雷現 CEO 陳磊經雷軍引薦入職為迅雷 CTO，兼任網心科技 CEO；

2015年5月 - 網心創始員工（迅雷路由負責人）段暉離職；

2015年11月 - 迅雷副總裁李彬離職；

2016年1月27日 - 迅雷聯合創始人程浩離職。

到 2017 年年初，除了股權關係之外，你已經很難說網心科技是迅雷的子公司了，因為無論是業務還是關鍵崗位網心均已取代了原有的迅雷。

其實，早在陳磊正式成為迅雷的 CEO 之前，諸家媒體應該已經發現，自己的記者和迅雷公司的介面渠道被轉移到了網心科技營銷副總裁董鱈。

這位董鱈女士在 2017 年年末迅雷與迅雷大數據的撕逼中毫不避嫌的跳出來代表迅雷發聲，並最終贏得了突出貢獻獎金。

迅雷大數據與迅雷的撕逼，可以看做是這場長跑式偷梁換柱的小插曲。在接受小米投資後，迅雷創始團隊陸續出走，大多選擇了比迅雷更好的公司或者是創業。而選擇創業的，幾乎全部接受了迅雷創始人程浩或鄒勝龍的投資。

在這一階段，迅雷的公司業務也出現了重大轉變，從一家 to C 公司，變成了 to B 公司。

根據迅雷 2017Q3 財報顯示，拜玩客雲所賜包括雲計算在內的其他互聯網增值服務收入達到 2080 萬美元，環比增長32.4%。單獨看雲計算收入，漲幅達104%。

迅雷的主營業務方向已經從 2014 年 IPO 招股書里寫的「會員、遊戲、在線廣告」轉型到了網心科技的「共享計算」。

可以見，陳磊成為迅雷 CEO 是網心替換迅雷的最後一個步驟，至此迅雷的原有業務及管理團隊要麼歸順，要麼離開。

我們不妨想像這樣一個邏輯：2013 年是中國邁向移動互聯網的元年，也是中國開始收緊互聯網內容政策的元年。在這一年之前，你可以在網路上肆意的看盜版視頻下盜版音樂。

在那一年，創業10年的迅雷開始感到自身的外部危機，創始人開始尋求套現離場的機會。

在這一過程中，小米成為了有意的買家之一。但迅雷作為一家成立 10 年的公司，（未來會受到限制的）業務積重難返。為了避免空降換血式的轉型，小米和迅雷高層聯手策划了長達4年的轉型計劃。

而區塊鏈，是這場轉型計劃唯一的意外。

如何正確的蹭區塊鏈的熱點

迅雷大數據公司說的沒錯，迅雷的玩客雲本來可以完全和區塊鏈無關，甚至時至今日我們也不能確定玩客雲是否真的使用了區塊鏈技術。

因為分散式CDN本身是在迅雷原本的P2SP基礎上修改而來，2013年就接近成熟的技術。而區塊鏈的驗真、溯源、共識等特性在這一幾乎完全封閉的P2P的內網中也沒有什麼意義。

區塊鏈對迅雷玩客雲唯一的推動利益在於，以前賣賺錢寶的時候是直接發錢，大多數用戶並不在意一個星期十幾塊的收益，始終沒有形成轟動效果。而儘管玩客幣的價值可能還不到一周十幾塊錢，但在區塊鏈的迷信之下卻有很多人因此入坑。

拋開玩客雲的挖礦價值，玩客雲這款硬體本身就是一款十分「良心」的產品。499 元一個能掛 12TB 倉儲盤的家庭雲存儲，同水平的群輝價格均在 1000 元以上。而且玩客雲內置的下載功能自動帶了終身迅雷加速功能，相當於不用每年再花 100 多元購買迅雷 VIP 服務。

而最關鍵的一個大家並不知道的亮點是，在迅雷客戶端中那些現實「由於版權原因」「由於政策原因」無法下載的資源，在玩客雲都可以暢通無阻的下載。

然而現實是，由於投機客的瘋狂湧入，幾乎沒有幾個普通用戶體會過迅雷的「良苦用心」——因為根本就買不到玩客雲啊，而且買到了就能兩倍價格出售了，誰會去拿來下片呢？

對於 All in 分散式雲計算的迅雷或小米來說，目前鏈克的現狀可能並非他們最初想要的結果。

甚至說，蹭上了區塊鏈的熱點，讓小米此前在迅雷長達四年的布局陷入危機。

區塊鏈對迅雷業務的負面影響有兩個，其一是幣值的劇烈波動，其二是玩客雲硬體的閑置。

從本質邏輯上，玩客雲也好賺錢寶也好，其本質是閑置帶寬的資產證券化，利用的是雲計算市場不可避免的時間與地域上的不平衡賺錢。

比如在雙 11、春晚的時候，流量供小於求，利用區塊鏈，迅雷的CDN服務可以迅速即時漲價。而在夜間等流量供大於求的時間裡，迅雷的CDN服務也能波動降價。

但投機者的加入，讓鏈克的波動與全網計算力的供需不再掛鉤，一家企業如果想通過鏈克購買雲服務，則必須承擔鏈克價格每日坐過山車可能帶來的機會成本。

這與這兩年 BTC 逐漸退出支付市場原因相同，幣值的劇烈波動和手續費的高昂，讓消費者不可能將比特幣作為自己一直持有的消費貨幣。因為你可能今天還能用BTC買一間別墅，明天就只能買間廁所了。

意識到這一點的迅雷正在不斷提高鏈克在場外交易的門檻，然而玩客雲硬體本身也成為了一種玄學投資品。

據說，目前在玩客雲（硬體）的二手市場中，價格最高的是未拆封的京東售賣版本，而淘寶售賣版本要略便宜一些，一旦拆封價格就要腰斬，儼然是把數字貨幣（硬體）當成了文玩古董來買。

這將導致大量的玩客雲（硬體）始終無法接入網路，無法成為迅雷CDN的一部分。這對於即將上市，現金流良好的小米來說顯然不是其投資迅雷的最初目的。

從迅雷官方的應用場景（但尚未上線）來看，鏈克未來的主要消費圖景是購買網路加速服務、購買雲存儲服務（雲盤）和共享內容服務。基本上來說，這些業務都是之前迅雷會員體系中曾包含的內容，因此在應用落地上的難度比其他區塊鏈創業者來說小很多，也靠譜很多。

但只要不解決上述的兩個問題，迅雷就永遠不可能讓自己的實際業務與鏈克掛鉤。

如果小米親自下場做區塊鏈，那背後的邏輯可能是小米認為迅雷在區塊鏈與雲服務的結合上的失敗已經出現了不可挽回的局面。為了彌補在雲服務方面的損失，只能徹底推倒重來。

這才是玩客雲（鏈克）的最大利空。

俊傑評論：小米生態鏈乾死了樂視生態鏈，小米手機擊敗了三星手機，小米如何構建區塊鏈生態值得關注。

小米如何擊敗三星成印度最大手機品牌？以其人之道還治其身

去年年底，小米在印度完成了一件其他製造商在過去6年里都沒能做到的壯舉：超越三星成為印度最大的智能手機品牌。這對於這家中國製造商來說是一個重要的時刻，尤其是考慮到小米3年前才開始銷售手機。

騰訊科技2018/03/11 17:02瀏覽 77.3W

字體：宋

據外媒報道，去年年底，小米在印度完成了一件其他製造商在過去6年里都沒能做到的壯舉：超越三星成為印度最大的智能手機品牌。這對於這家中國製造商來說是一個重要的時刻，尤其是考慮到小米3年前才開始銷售手機。

小米在印度起步緩慢，而且由於在線下市場的份額被OPPO和vivo等公司搶走，小米2016年的財務狀況其實是比較糟糕的。小米從去年年初開始自我調整，效仿三星的商業模式，然後迅速崛起，年底時就取得了超越三星這樣的成績。

我們來看看小米是如何實現逆襲，超越三星成為印度最大智能手機品牌的。

主導手機市場

在任何時候，三星都有超過10款廉價智能手機在市場上銷售。這家公司向印度市場提供了海量設備，不同型號的機型之間的差別其實並不大，這幫助它獲得了數千萬部智能手機的銷量。現在，小米也在這麼干。

在過去的6個月里，我們看到小米發布了基於Android One的小米A1、專註於自拍功能的紅米Y1和Y1 Lite、入門級機型紅米5A、紅米Note 5和紅米Note 5 Pro。

照目前的情況來看，小米短期內不會改變這種機海戰術，我們本月晚些時候還將看到紅米5上市，接下來是小米Mix 2S，該產品定於3月27日在全球發布。隨著小米逐漸發力高端智能手機市場，這款手機很可能會進入印度市場。

從內部硬體配置的角度來說，紅米Note 5與它前一代產品完全一樣，最主要的變化是它換成了18：9的屏幕。在過去的4年里，三星在印度一直銷售這個屏幕比的智能手機，推出了一系列Galaxy J機型，不同機型之間的硬體配置幾乎沒什麼區別。

儘管如此，三星還是成功地賣出了數千萬部Galaxy J系列手機，這也是多年來在印度最暢銷的三星手機。小米現在正在走同樣的路線，但有一個關鍵的區別：紅米Note手機很受歡迎，而且並不是用剩餘配件組裝出來的。

例如，紅米Note 4去年成為印度性價比最高的手機，而紅米Note 5的價格比它更低，小米希望保證今年也為印度低收入消費者提供一款價格低於1萬盧比（約合153美元）的廉價機型。

與此同時，三星也在堅持迭代升級的產品模式。它針對紅米Note 5推出的On7 Prime在亞馬遜印度分站上的零售價僅為12999盧比（約合199.6美元）。雖然三星在兩個月前推出了這款手機，但其硬體規格與2016年的機型相比幾乎沒有任何變化，當時同樣配置的手機被稱作Galaxy J7 Prime。三星還推出了該款手機的另一個只能在線使用的版本，名為Galaxy On Nxt。

On7 Prime配備了5.5英寸全高清屏幕、包括8個Cortex A53核心的Exynos 7870晶元組、1300萬像素的後置攝像頭、64GB內部存儲和3300毫安容量的電池。對於2018年推出的新機型來說，增加的新內容包括1300萬像素攝像頭、4GB RAM以及可以在一個位置整理多個電商網店清單的三星商城（Samsung Mall）功能。

J7 Prime在2016年推出時並不是低端智能手機中速度最快的手機，On7 Prime繼承了它所有的配置。所以說，這款手機的設計是過時的，缺乏環境光感測器和陀螺儀這樣的基本配置，而且顯示屏還是暗淡無光的TFT顯示屏。

由於On7 Prime的零售價比紅米Note 5高出1000盧比，我們很容易看出三星為什麼會在低端手機市場輸給小米。

但這並不是一帆風順的

雖然在印度發展迅猛，但是我們發現小米在某個領域還存在不足，那就是銷售渠道問題。小米繼續通過限時搶購的方式銷售手機，這意味著對新機型有興趣並註冊過的大多數客戶都買不到最新發布的機型。

例如，紅米Note 5 Pro第一次開放銷售時有超過200萬人註冊，但是小米只提供了30萬部手機。這些手機在幾分鐘內就被搶購一空，之後每次開放銷售的情況也都是這樣。小米表示，以後會增加手機銷售渠道和供應量，讓消費者在線下也能買到它的手機，但是很明顯，它在這個領域還有很多工作要做。

擁有一款無數人趨之若鶩的好產品是一回事，確保它能通過一定的渠道被客戶購買是另一回事。小米還需要加倍努力，確保它在這方面不會輸給競爭對手。

加強本地製造能力

小米在過去的兩年里關注的另一個領域是本地製造。隨著印度政府開始對進口到該國的手機徵稅，所有智能手機廠商都在建立本地工廠以有效競爭。

小米在印度已經有了兩家工廠，它所有的紅米手機都是在印度本地組裝的。小米正在籌備修建第三家工廠以提高其手機產量，同時它還投資了一家生產移動電源的獨立工廠。

三星是第一家認真考慮建立本地製造廠的公司，它在印度銷售本地製造的手機已有一段時間了。這樣做可以為它提供一個獨特的定價優勢。

小米也在關注本地製造，希望以此確保它在產品定價方面保持優勢。

進軍新類別產品領域

小米還在努力拓展其印度產品組合的範圍，爭取提高產品多樣化的程度，它已經在印度推出了小米電視。長期以來，小米的粉絲們一直在等待這款產品。55英寸的小米電視4配備10位4K屏幕，售價僅4萬盧比，遠遠低於三星、索尼和LG的同類產品的價格。

就其價值而言，小米並未將其產品定位在高端OLED電視機市場。相反，它瞄準的是Vu、Micromax和其他廉價電視機品牌商推出的同類產品。這是一個明智的舉措，因為小米電視有著更好的質量和推薦引擎。

為更多產品鋪路

如果說小米在晨奈開設小米之家（Mi Home）的舉動背後有何深意的話，那可能表明這家製造商準備在今年將其生活方式產品引進印度。小米去年在印度推出了小米空氣凈化器，但它在中國國內市場銷售的智能家居產品遠不止這些，就像它的智能手機一樣，小米的生活方式產品也都是物美價廉的，提供了一系列令人眼花繚亂的功能。

隨著電視機產品的推出和小米生態產品的即將到來，小米正準備在各種新類別產品領域迎接挑戰。有傳言說小米將在今年晚些時候進行首次公開募股，所以它肯定會在上市之前儘可能地提高其市場份額。

只有時間能夠證明小米是否能夠在它想要進軍的領域有效地展開競爭，如果一切都能像其智能手機業務一樣，那就沒有任何問題。

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