互聯網公司的老闆和產品經理，到底有啥區別？
因此人覺得沒有區別的。
因此有些公司的產品經理，老闆就自己順便擔任了。產品都是老闆生的，產品經理就是給化化妝，因此有還是沒有產品經理，就是化妝和素顏而已嘛，化妝，這個設計師更擅長，那找個UI得了。然後，就然後了。
題外話，感覺自己是個蠻悲催的角色，早年是在公司做銷售預測和供應鏈計劃的，除了外企有這些專職的崗位以外，很多民企，都是沒有的，因為老闆順便就做了。周周轉轉，覺得自己很合適做產品經理，然而，發現，很多公司其實沒有產品經理的，或者說，並不在乎產品經理這個崗位，原因有二，跟以前的計劃差不多，找回來的人都很渣，還不如不找，其二是，老闆自己做了就行了，省個人力成本。哈哈，好吧，我就總是往槍口撞，那是不是非得當老闆，才有出路啊。人生有多種選擇，得看看自己的意志力啊。
很久前做產品設計，以設計為主，後來產品以技術驅動，就是覺得產品經理嘛，你得會軟體開發啊。然後差不多就是這樣的情況，很多公司還在技術驅動的時代，轉不過彎來，繼續找軟體操作技能比較好的產品經理。
當然還有一些創業公司的老闆，會比較大膽，看看產品產品團隊，什麼樣的經歷的人都有，有些可能完全沒有產品經歷，也完全沒有相關的業務經歷，有時候會get不到點，Why，在我看來，一個產品經理，就是懂業務，懂產品，懂人性，完美結合，夠了，就這樣的就夠了，如果說有些可能不太好，那麼，產品技能是可以補的，可以短時間補上來，而業務和懂人性這點，是很難補的。有時候，就差一個銀河系的距離。所以，可以找點有學習能力願意學習產品技能的懂業務的人，產品經理需要多面，能補就行。
好吧，跑題了，花了蠻久時間，就明白一點，就是，老闆和產品經理，到底有什麼區別，看一個方向，和模擬出產品的全部細節，到底問題在哪不同？
一個懂業務的老闆，那看問題，方向肯定不會錯，核心也不會錯。那到底這個老闆為什麼不能替代產品經理呢？
簡單說，產品經理是一個宏觀微觀都必須看的很準的人，高手都是在細節中哦，大概一說，規範一個扇形區域，和把產品模擬出來，是完全兩回事。入老闆眼的，就是行業競爭的點，找到規模需求，正好自己有資源優勢，匹配一下，而產品經理是要在這個基礎上，把角色區分出來，然後為這些關鍵的核心的大部分的角色用戶，提供價值。提供持續的價值。
很多老闆的思維已經非常宏觀，要跟他講細節，他準備打人的節奏，因此，技術人員都是自己隨便想想就自己決策了。為什麼老闆也看不出產品到底為什麼不是他想要的樣子？因為實現產品的方法有無數種，自己不是產品的專家，怎麼能看出來好與不好？術業有專攻，產品經理這個崗位存在，一定是有道理的嘛。我相信，不管我做什麼產品的產品經理，我能勝任，則意味著，能比我還專業的人，就非常少了，這就是產品經理的底氣，如果這句話都不敢說，那隻能說，自己火候還欠佳。
不想當老闆的產品經理到底是不是好產品經理？這不好說，這是兩種完全不一樣的工種，看個人興趣了，有時候，產品經理遇不到好的投資人，只好自己下水了...不得已而為之吧。
大部分做的好的產品經理最後都當企業家了，然後當著當著企業家都不當了，當投資人去了，這是一種路徑，給自己的產品修個河提，當然，完全很重要嘛，自己喜歡就好，也有人，綿綿一生，都是做著自己喜歡的事情。
不管你是老闆，還是產品經理，都願你，在塵世獲得幸福，做自己喜歡的自己。
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