女人懂得哪些道理，才能過好這一生？
You"re Beautiful
Back To Bedlam
James Blunt
00:00/00:00
不要讓偏見制約你的發展
朱睿 長江商學院市場營銷學教授、副院長
「
人類的發展進程是件奇怪的事情：我們只花了不到40年，就把人類送上了月球；然而，我們卻還需要170年才能讓女性坐在全球各大公司的董事會會議室中。
——2017年《全球性別差距報告》
」
經常有朋友和我探討關於孩子選專業的事情，尤其是涉及出國讀書的時候。前不久的一個聊天讓我印象很深。朋友的女兒在美國讀大學，很喜歡心理學，看了一些書籍之後，發現自己對犯罪心理學尤其感興趣。於是，女孩子徵求媽媽的意見，希望媽媽能支持自己的想法。當媽的聽了很是擔心焦慮，一個勁兒地跟我說：「一個女孩子，學犯罪心理學，想想都覺得可怕。」我一邊安慰這位母親，一邊鼓勵她尊重孩子的興趣和選擇，因為我知道一個女孩子能做出這樣的選擇其實很寶貴。
固有思維在我們的生活中非常普遍，有些甚至已經紮根於人們的頭腦中，潛移默化地影響著我們的行為。其實，性別偏見在小孩子5-6歲的時候就形成了，遠不是人們普遍認為的青少年時期。
人並不是天生就具備性別偏見，大多數是社會交往過程中產生的。但是如果女孩子提前到6歲的時候就開始形成性別偏見，這種固有思維很可能會影響到她們漫長的一生，並且這種影響是比較負面的，會阻止她們願意嘗試她們完全有能力去做的事情，涉及方方面面，尤其是科技領域。
當今世界比以往任何時候都更需要科學，而科學需要女性。科技領域的女性少，並不是她們能力不行，而是在成長過程中，她們很早就把自己排斥到這個領域之外了。真正去學習去追求這些學科的女孩子越來越少，使得最後人們觀察到這些領域裡面，女性也越來越少。
一位從學術界轉戰到工業界的女性科學家成為人們關注的焦點，她就是斯坦福大學終身教授李飛飛。當谷歌宣布李飛飛加盟谷歌，出任谷歌雲機器學習負責人的時候，人們驚訝地看到這樣一位女性面孔。李飛飛出生於北京，16歲時隨父母遠赴美國。憑著天賦和頑強的毅力，她在一流計算機期刊上發表合計超過100篇學術論文，33 歲時便獲得了斯坦福的終身教授職位，不僅是斯坦福AI實驗室唯一的女性，也是計算機系最年輕的教授。
我們知道，在人們心裡通常存在兩種偏見，一種是覺得女性的數學不如男性，另一種是認為亞洲人的數學要比其它地區的人好。有一個實驗找到了一群亞洲女性作為被試者，發現當她們身上的不同身份標籤被激活的時候，她們的數學表現是不一樣的。具體說，相對於控制組的被試者（沒有被提示任何身份標籤），當這些人被提醒到她是女性的時候，她們的數學表現就會更差；但當她們被提示是亞洲人的時候，她們的數學表現則會更好。也就是說，當不同的身份被激活的時候， 這些身份所關聯的偏見也會有效地影響人們的行為。
由此可見，人是很容易被固有思維所左右的。但與此同時，人的潛力、在很多時候會超乎我們自己的想像。有意識地打破性別的固有思維，激活女性本真的標籤，讓每一個個體發揮最大的潛能，從而展現女性最動人的一面。
職場上如何做到「非我莫屬」?
周憶 IBM副總裁、大中華區首席營銷官
「
一個企業的前進軌跡不斷變化，是因為市場在變，環境在變，技術在變，客戶在變。面對這些風起雲湧的變化，你不可能像姜太公一樣，任憑風浪起，穩坐釣魚船，以不變應萬變。不管你是主動出招，還是被動接招，你都要用變化去應對變化。
」
《哈佛商業評論》曾經發表過一篇文章，題目相當聳人聽聞，叫做「The Trouble with CMO」，翻譯成中文就是：CMO的麻煩，或者說，CMO自己就是個麻煩。文章如此看衰CMO，是有數據支撐的。調查發現，在歐美髮達國家，CMO的平均任職時間是四年；到了大中華區，CMO的壽命更短，只有兩年。
所幸的是，我已經在IBM擔任大中華區CMO超過六年時間，居然還沒有陣亡，為啥？
答案很簡單，我努力地讓這份工作非我莫屬，一天都不敢懈怠。用英文講，叫Be essential。
第一：自我與非我
剛剛履新的CMO往往喜歡摩拳擦掌，有一種創世紀的衝動。做組織架構的大調整，制定新的營銷戰略，打全新廣告戰役。這意味著金錢、人力、精力的大消耗。效果怎麼樣，難說。但一個大大的「我」字赫然在目。然而，CEO並不一定買帳。CMO不應該從「自我」出發，而是要牢牢記住，你是公司的CMO，是CEO的CMO，所以應該從「非我」出發。
CEO想要什麼，不想要什麼，你要很清楚。CMO研究CEO，不是為了迎合，而是為了契合。但是不是CMO就不要自我了呢？ 毫無疑問，CMO永遠要相信，自己是公司最懂市場的權威，最具營銷才能的專家。這時候，那個大大的自我不能有半點含糊。
所以當CEO或者公司其它高管向你諮詢市場動態，向你索取營銷的專業性建議時，你的回答很可能是公司決策中重要的一環，你要確保CEO的決策和公司的營銷戰略實施，不發生偏差。在這些重要當口，CMO「自我」的價值是不能缺席的。
「自我」不僅僅是這個職位的，也是CMO個人的品質、稟性、風格的體現，我是女性，所以我的「自我」不會是男性化的；我是本土的，所以我不會像歐美人那樣行事；我有我的特長，我的風格，完全不必模仿他人。
事實上，十幾年來，IBM的市場營銷既吻合IBM這個高科技的百年老店的氣質，也確實展露了我這個本土女性CMO的風格。
比如，2016年IBM的Watson與年輕的服裝設計師張卉山合作，為李宇春成功設計了中國第一款人工智慧禮服，驚艷IT界和時尚界，這裡就有我這個女性CMO的烙印。換成一個男性CMO，這個跨界合作有可能變成 人工智慧+F1。
第二， 求變與不變
「一代天驕」喬布斯辭世之後，蘋果的新掌門人庫克承諾將秉承前任的理念和精神。但不久人們發現，事情遠非如此。喬布斯曾經宣稱，iPad的10英寸屏幕是開放平板電腦的最小尺寸，可是他去世僅僅一年，蘋果公司就推出了iPad mini，並成了蘋果iPad中最暢銷的產品。喬布斯曾經公開嘲笑某品牌大屏手機猶如「悍馬」，大的沒有人願意買它。一年後，蘋果公司也推出了大屏幕的iPhone6，以及更大屏幕的iphone6 plus.，全世界熱賣。人們說，庫克背叛了喬布斯。
不錯，庫克是在持續改變著蘋果，也包括改變了喬布斯的legacy。然而，蘋果的意義不就是改變世界，這句話難道不是喬布斯本人的名句，並且終其一生都在身體力行嗎？
而在一個公司中，對變化感受最敏感的，應對變化最直接的，莫過於市場部了。每年、每月、甚至每一天，CMO都像在海上行船的水手，變化莫測已是家常便飯。作為IBM的CMO，我從走上這個職位的那一天起，就樹立起一個很強意識，那就是：不管喜歡不喜歡，我都要把自己打造成「變形金剛」。
我帶領團隊在討論每一個市場推廣的方案時，第一、把可能的變化作為一個維度加以考量，是客戶、媒體、競爭對手還是公司內的相關合作部門。第二、針對可能的變化，事先設置應對方案，絕不臨時抱佛腳，火上房時才去打井。
我要求在日常工作中時刻滲透進求新求變的意識。開會時，描述一個事情，我們能不能不要老生常談，能不能換一種語境。舉辦活動時，我們能不能用些新花樣，搞些新噱頭。
那麼，有沒有不變的東西？當然有了！那就是定力。在「領英」的網站上，我的職場簡歷往往引來詫異，獵頭們總也想不到，我跨入職場後，只轉了兩家公司，第一家：摩托羅拉，八年；第二家：IBM，迄今十六年。我的有些職場閨蜜也說，換換挺好，換一次，履歷多一節，薪水漲一截。我反問：為什麼要換呢？她們回答：工作不適合呀，前途不看好呀，老闆不喜歡呀，薪酬不滿意呀！
我的思維方式與她們不一樣，職場上遇到問題遇到麻煩時，我會冷靜下來，對環境、對自己做一個理性的評估。我會像小學生做算術題一樣，把問題、麻煩一條一條羅列出來，然後一條一條找出它們的出處：是自己的，那我可不可以改變，怎麼改變；是別人的，比如是老闆的，是公司的，那我可不可以用我的行為促使其改變。
每一條我都想的很清楚，路徑、步驟、方法、結果。我覺得，做這樣的改變，比衝動地變換工作效果好。我甚至有時覺得，變換工作，就是當了逃兵，是弱者的表現；而你不換工作，卻通過自己的智慧和努力，變換了工作環境，使它更好，更有利於自己，這是強者的表現。這是變與不變的辯證之道。
除了母親的身份，女性還可以成就更多
柳青 滴滴打車COO
「
我原來沒有那麼自信，還在尋找自己是誰。生完小孩以後好了，現在足夠自信了，我覺得我自己已經能夠定義自己了。
」
曾有這樣一則招聘廣告，它要求：「24小時工作制，幾乎都是站著工作，對體力有著近乎殘酷的要求；要求有出色的談判能力和人際交往技能；能夠身兼數職，足以承擔醫療、金融、烹飪等專業性工作；沒有假期，甚至必須在各種節日超負荷工作；所有以上工作均不付任何薪水」。
不少人認為這樣的工作簡直「瘋狂」甚至「無人道」，然而這樣的工作卻有無數人勝任，她們有著一個共同名字：母親。
女性身上與生俱來的母性讓她們總是更無私去奉獻自己的精力與愛、更傾盡全力去履行作為母親的責任。可是，除了母親的身份，女性其實還可以在很多領域成就更多——女性可以在自己熱愛的事上不輕易離場，甚至走得更遠一些。
長江商學院DBA首期班學生、滴滴快的公司總裁——柳青，可以說是商戰男性荷爾蒙肆意中的一抹亮色。
作為商界鳳毛麟角的女性高管之一，她懂得在管理中善用自己的女性優勢：周到、平和、包容、敏感，對團隊的氛圍有一種直覺，這都是她作為女性的獨具優勢，可以幫助她在企業管理文化上達到一種平衡與和諧。
柳青同樣已經身為人母，對於她來說，母親的身份不僅沒有成為事業的羈絆，反而一定程度上讓她在職場上更能夠定義自己。
柳青說：「所有女性都會遇到非常多的挑戰。我特別感謝我的小朋友，因為他們徹底解放了我，我原來是一個戰戰兢兢非常羞澀的小姑娘，在開會的時候會做大量的材料，但是我仍然想當透明人，生小孩以後，我變得足夠自信，足夠英勇，做了媽媽以後很多事情放下了，也沒有那麼多的顧慮和膽怯，我很鼓勵所有女性的朋友，如果你們想要小朋友不用太顧慮。」
從放棄高盛亞洲區董事總經理千萬年薪的崗位，到現在成為滴滴女總裁，柳青認為，「女性，在過去如果承擔某個業務，大家會感覺不很牢靠，現在的社會和商業環境使得女性創業有了更好的土壤。這也是為什麼我選擇在這個時候從高盛加盟滴滴。整個創業環境的改變，讓我在自己比較黃金的年代去投入一個真正有顛覆性的產業，我覺得是一件是很幸運的事情。」
一位優秀的女性應該達到某種平衡：首先她應該有自己的事業，這個事業可以是職場上的，也可以是自己在家庭里或是在社會上用某種方式經營的事情。其次，她的生活應該很精彩，而且能始終擁有開放的心態，同時，她也可以把一個家庭經營得很好。
TAG:緣聚清華 |