知識味精＃之八十二：讓你做的事情具有神性

1、從成為笑話到重啟神話，微軟用了4年時間。重生與再造，源於一個印度人：薩蒂亞·納德拉。在上任後第一次高管會議上他就告訴大家：一天到晚談論業務是沒有任何意義。創意在哪裡？激情在哪裡？能不能將每個人的熱愛轉化成偉大的產品和服務？進而賦權給你的同事、夥伴、客戶？

CEO的工作就是給核心團隊注入精神性，俗話叫洗腦。重塑價值觀和使命感，讓不適合的人儘早離開，儘可能多的吸納優秀人才。

如果說微軟變化有什麼啟示，就是讓你做的事情具有神性。那突破現實的藩籬，開出向陽花。陳春花教授也說過，真正產生績效的是價值觀的管理。

使命感是我們意識到我們是比自己更大的東西的一部分，是我們被需要的、我們需要更為之努力的東西。使命感能創造真正的快樂。

2、查理·芒格說，賺錢靠的是記住淺顯的，而不是深奧的道理。永遠別試圖成為最聰明的人，而是持續努力試圖不要變成蠢貨，久而久之，就能獲得巨大優勢。

激情和天分，那個更重要？我喜歡對自己的事業充滿激情的人，我認為激情比頭腦聰明更加重要。

生活和生意上的大數成功，來源於你應該知道如何避免那些糟糕的事情，如過早死亡、糟糕的婚姻等。

3、朱熹強調的格物致知，就是窮盡事物之理，直達本質。德國思想家萊辛說，人的價值並不在於是否掌握真理，或自認為很里在手，決定人的價值是孜孜不倦追求真理的精神。意識決定思路，思路決定出路，人是觀念的產物，你覺得自己老，20歲就可以放棄人生，你覺得自己年輕，70歲也有新事業等你。意識形態是我們工作的本質，意識和形態是我們的核心競爭力，從現象看到本質，與時俱進是現代意識的抓手。

4、新3C時代，消費升級（consumption upgrade)、創新（creative）、企業社會責任(corporate social responsibility)。企業創新3步驟，實踐新創意，分享新創意，生成新創意。

5、我自己研究戰略的時候，最後一張PPT一定是「愛因斯坦」，這是給我巨大幫助的一個故事。

在普林斯頓考試，考完之後，他的助手跟著他走，小心翼翼的說：「博士，你為什麼給同一班的同學出的考題跟去年的是一樣」？

愛因斯坦說：「答案變了」。

我們今天就是這樣，所有的市場、所有的東西可能都還是這個，行業還是這個行業，顧客還是這個顧客，你還是你，但是答案變了。

6、情緒有一個特點，就是來得特別快。當代不少心理學家把人腦中進行的運算分為兩種。一種叫I型信息處理，這種運算非常迅速、不需要思考就能做出反應。情緒就是I型信息處理的典型代表。另一種是II型信息處理，是理性思考能力，以語言分析為代表。它是慢速的，需要調動很多認知資源，處理起來比較費勁。

7、貝佐斯用一句話總結了自己的成功法則：「成功需要有才華的專家、初學者的頭腦和長期的定位，剩下就是把所有資源all in到不變的事物上。

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