職場解惑：請示後，領導不表態，怎麼辦？

【求助】向領導彙報請示工作，遇到領導不表態怎麼辦？

【解答】這是個常見的職場問題，首先要知道原因，我們才能知道如何做：

一、需要分五種情況來考慮：

1、不想表態

很多請示彙報，領導不表態，就是告訴你，他知道到了。至於什麼態度，不會給你提示和暗示。領導沒考慮清楚，或對你的工作不置可否，或你的請示彙報在他的意料之中，或是對你無聊懶得提出批評等。

2、不願表態

有些本屬於下屬的工作範圍和責任，下屬一般是想通過領導表態，企圖拿到尚方寶劍，或是拖領導下水，共擔責任，這種情況，領導不願意表態。不願意把自己和下屬捆綁到一起。

3、不能表態

很多請示和回報，有不少是不屬於領導的能力範圍，或是另有隱情，不方便給下屬知道。這時候就不能完全給下屬交底，不能讓其知道太多。不能表態。這就是嚴格的階層信息控制。

4、不便表態

有些情況會涉及其他同事的利益，一旦領導表態，會被人拿走利用，被人挑撥，這種表態讓領導自己表現出極不成熟的政治態度。所以有其他利益參與的情況下，不便明確表態。

5、不必表態

有些涉及領導自身利益，自己無法說，說出來不謙虛，不說自己會利益受損。還有就是涉及風險的事情，需要下屬揣摩，做錯了，下屬自己承擔。這時候就需要下屬主動出來揣摩領導心思。

二、知道上述的領導不表態的幾種可能，自己做領導也要學會這些操作，但是我們如何去識別這幾種可能呢？其實你基本無法識別，不過應對卻有三個原則：

1、不要逼著表態

領導有權做決定，也有權不作出決定，一再請示逼著領導做決定，這是一種侵權行為，這會讓領導極度的不舒服。記住，彙報不彙報是你的工作，領導可以不反應，但是你必須彙報。

2、學會揣摩領導

要學會站在領導的立場，角度來學會揣摩領導。這樣才能更好的指導自己的工作，或是更能更好的配合領導的工作，有時候，領導會正話反說，有時候需要你唱紅白臉。懂領導，才能有前程。

3、完善自己工作

更多情況是，你需要回去反思自己的工作，是不是讓領導滿意，自己的工作是不是做到位了，只有不斷地反求諸己的態度，才能獲得領導的重視和關心。做好工作是獲得領導青睞必要的基本手段。

經過上述的分析，我們能夠知道領導怎麼想，我們該如何做。好好地研究還揣摩領導是職場的基本工作，只有這樣才不會一抹黑。才能夠更加清晰的知道未來的路該怎麼走。

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