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把工作當成修行,你就贏了

文 | 東方贏

01

把工作當成修行

你就己經幹掉了90%的競爭者

有這麼一個年輕人。

他不屬於聰明人,初中、高中、大學考試常常不及格。

他大學畢業後,滿懷憧憬進入了一家知名公司。就職進去後,才發現這是一家瀕臨破產的企業,遲發工資是家常便飯,他的夢想就這樣迅速被現實徹底地粉碎了。

與他同期入職的人4個大學生看到公司這樣子,就牢騷不斷。不到一年,他們就相繼辭職了,最後,只剩他一個人留下來。

他也曾猶豫要不要辭職,但他後來悟到一個道理,辭職總得有一個義正詞嚴的理由,只是因為感覺不滿就辭職,那麼到其他公司工作也會遇到同樣的問題。所以辭職不是解決問題的辦法。

於是,他決定:先不考慮別的,先埋頭工作

因為他的任務是研究最尖端的新型材料。他便把鍋碗瓢盆都搬進了實驗室,睡在那裡,晝夜不分,連一日三餐也顧不上吃,全身心地投入了研究工作。

於是,不可思議的事情發生了。這個不到 25 歲的毛頭小夥子,居然一次又一次取得了出色的科研成果,成為無機化學領域嶄露頭角的新星,並給快要倒閉的工廠帶來了生機。

這個年輕人,便是後來創立過兩家世界500強公司的日本實業家稻盛和夫。

他後來回憶這段往事時說道:要想取得超越常人的成功,我們就要提升自己的人格,提升人格不需要進行特別的、艱難的修行。只需在日常生活中扮演好社會賦予自己的角色,或者對於自己應該做好的事情——公務、家務、學習——都要盡心儘力,孜孜不倦,鍥而不捨。這個過程本身就是磨鍊人格的修行

他自己正是憑著「把工作當成修行」的這種干法,在成功路上很快超越了職場上的大部分競爭對手,最終也超越了他創業路上的大部分競爭企業,成為了人生贏家。

02

被幹掉的90%的競爭者

都是什麼人?

我觀察過,對待工作有三種不同態度的人。

第一種人,是不想工作但不得不工作的人。

對他們而言,工作與職責是種負擔與煩惱,能躲則躲,躲不過便三心二意應付著做。

(1)這種人,如果是員工,他們追求「錢多、舒適、寬容的工作」;如果是創業者,他們追求「賺快錢」。他們面對現實中容易失望,容易抱怨公司與外部環境,或經常跳槽,或淺嘗輒止。

(2)他們總以「沒找到自己喜歡的工作」為借口,在工作中不用心,不耐煩,不全心全意投入。

(3)碰到困難與挫折,容易找借口放棄努力。

第二種人,是賺錢第一、工作第二的人。

這種人工作倒是勤快,也蠻拼的,但他們視賺錢為目的,把工作當手段。根據我的觀察,凡淪為手段的事物,往往不被尊重,可以犧牲,可以不擇手段地被替換。

所以,這種人對待工作與責任不很用心,只求完成不求完美,有時甚至為了賺錢而不擇手段,犧牲工作與責任,損人利已。

這兩類人,他們有一個共同點,就是都不尊重工作、不忠誠於工作與責任。對他們而言,工作不是生命真正的需求,是為了謀生不得不做的事情,是一旦有了條件後想要擺脫的事情。

在這一點上,他們就輸給了那些把工作當成修行的人,實際上他們往往在工作上難以有所大作為,在工作中過得也不快樂,內心充滿壓力與焦躁。

03

工作著是美麗的

第三種人,把工作當成修行的人。

當我打算寫這篇文章的時候,想到的第一個故事是我的一位曾經的部下。

以前我曾在一家較大規模的企業做過一段時期的CEO。我上任不久,市場部經理遞上來了一份營銷策劃方案。

周末臨下班,這位經理過來問我,那份營銷策劃方案批准了沒有。我說:嘿,手頭事情多,還沒有細想,周日我考慮下,下周給你答覆。

周日上午,我在家裡聽到樓下門外有人按門鈴,打開門,見到一位小夥子站在門外,額頭滲透出些微汗。一問,才知道他是市場部的員工,那份營銷策劃方案便是他負責做的。

他進門坐下,告訴我說:東方老師,我聽我們頭兒說,您對我寫的方案還沒批。我就想是不是理由還不夠充分,於是昨天就利用周六休息日跑了一下市場,再調查了下。今天找您來作個補充彙報。

彙報完之後,他又催促道:這事兒最好下周能定下來,否則會錯過最佳時機。

聽他口氣,感覺到這傢伙好像是老闆一樣。但我不覺得被冒犯,因為他這種對工作主動負責的態度,反倒敬重他幾分。

他臨走時,我告訴他這方案我同意了,並說辛苦了。他來了句:沒事兒,這是我的工作。

口氣中充滿了自豪、自信及對工作的享受。

後來我了解到,這小夥子是新招進公司的大學畢業生。因為覺得他是潛在人才,我便對他的表現多了幾分留意。經過觀察,發現他與其它新員工與一些老員工不同,其他人的工作,總能讓領導、讓下游環節、讓用戶挑出毛病來。而這小夥子乾的活,大家都滿意,有時還給你一下驚喜。你能感覺到,他在用心做事,心裡有你,並且他專註與熱愛工作,精益求精,視工作為自己的尊嚴與生命的一部分。

他因為具備這種修行般的工作態度,工作就非常主動,好學,必要的時候做起事來,不分分內分外、不分上班下班,也不計較一時得失,把工作都視為機會。所以,他比一般員工進步快,績效高,影響力大。

一年後,我便把他破格提拔為市場部經理。

把工作當成修行的人,都長成啥樣子?我想,就是我這個部下的樣子


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