網文教父吳文輝：希望上市能幫助閱文成為下一個漫威

騰訊科技訊 3月13日，青騰大學校友圈「青騰匯」私訪一行走進位於上海的閱文集團總部，與閱文集團聯席CEO吳文輝就公司發展、模式創新等話題進行深入交流。

去年剛剛上市的閱文集團現在依然是文娛領域的話題熱點，自閱文集團赴港上市後，被稱為 「網路文學教父」的閱文集團聯席CEO吳文輝身價已超27 億港元。吳文輝在開始深度分享之前，卻向青騰匯一行人表示：「即使是到了現在，我依然是小心翼翼，如履薄冰的狀態，在98%的創業企業都會倒閉的狀態下，我們已經活了15年，所以我想和大家交流一下（我們）是怎麼活下來的。」

吳文輝是網路文學行業的資深從業者：2002年創立起點中文網，之後加入盛大，組建盛大文學，從盛大辭職再加入騰訊文學，再後來成為閱文集團聯席CEO。而無論是起點，或是盛大文學、騰訊文學，還是現在的閱文，都是網文江湖中的佼佼者。當然，吳文輝的創業之路也不是一帆風順，他的經歷甚至和喬布斯有些像：作為公司創始人，都曾在事業發展期不得已離開，又最終實現完美轉身、重回原公司。只不過，喬布斯是在蘋果收購了他再次創業的公司後，成為CEO；而吳文輝則是通過後來加入的騰訊將盛大文學收購後，再次擁抱他網文事業的起點。

從起點到閱文，團隊是最重要的，我並不是公司的絕對決定者

閱文集團作為國內最大的正版數字閱讀平台和文學IP培育平台，到現在已經擁有了640多萬的作者，觸達數億的用戶，很多白金級的作家如唐家三少、貓膩等都在閱文集團旗下。在談及閱文集團的發展，吳文輝認為團隊間的信任感是非常重要的。

「把互信的團隊放在第一位是最重要的，只有這樣的團隊，才能伴隨企業不斷成長，面對重重挑戰，把握難得的機遇，支撐企業走出最艱苦的時間點，並不斷壯大，」吳文輝表示：「自己團隊的信任感來源於兩點：對行業的熱愛，以及團隊中的民主氛圍。」

在團隊的培養中，他最看重大家對這個事業的認可和熱愛，「只有熱愛這個行業，我們才可以在這個上面付出比常人更多的努力。當然作為公司的領導者來說，我們也需要為公司員工的付出給予最有價值的回報。」

對公司內的民主溝通，吳文輝也並非絕對的決定者，他更希望和大家一起溝通一些問題，最後達成一致。這樣可以更好地把共同目標放到一起，大家為之共同努力。

成為行業領先者，並不意味著結束，而是自我變革的開始

21世紀，互聯網為傳統行業賦予巨大能量的同時，也將其所處的環境進行了巨大改造。吳文輝認為，一個企業，如果不緊跟時代變革，即使一時處於行業領先者的地位，也有可能瞬間成為行業的殉葬者。面對發展與變化，吳文輝認為，要理解所在的行業，並判斷這個行業當前的趨勢是什麼，然後抓住市場上的一些機遇和變化。在此次深度私訪中，吳文輝分享了閱文集團面對大趨勢的變革路徑。

十多年前的網文領域，還處於魚龍混雜的狀態，2003年，吳文輝力排眾議、首創「VIP付費閱讀模式」，這標誌著網文付費閱讀的商業時代的開啟，付費閱讀的模式也被其他閱讀平台紛紛效仿。由此，網路文學行業突破了原來的產業規模，在短短兩年的時間裡產業規模有了十倍的躍升，而這種一路求新求變的心態一直伴隨著閱文集團。

2016年，吳文輝及閱文團隊推出的「IP共營合伙人」制度，再一次推動網路文學商業模式清晰化，將這個行業推上了泛娛樂化的快車道。在吳文輝看來，網路原創文學產業「是一隻隱形的大象，跋涉了最初的荒原，如今這隻大象不僅不再隱形，並且開始放眼文學之外更廣闊的天地。」

吳文輝認為每一步變革的戰略選擇都非常重要。2010年中國互聯網開始向移動互聯網轉型，「如何在這個大趨勢中佔領現有的市場，並尋求一個新的增長點和突破點，就變得非常重要，也是非常難的事」。

「當你成為了行業領先者的時候，並不意味著結束，而是意味著自己改變自己的開始，只有這樣，才能不斷的超越競爭對手，不斷的完成新的突破，」吳文輝坦言，「雖然當時互聯網的文化還沒有起來，但我們選擇離開盛大，和騰訊一起合作，並藉助QQ閱讀的力量，重新培養新的作家，新的用戶，合作的第二年，我們就把QQ閱讀的收入做到了起點的規模，把原先的容量擴張了100%，並且起點本身的收入沒有下降，甚至還有增長，這相當於再造了一個企業，從市場中的一個新兵，變成了可與起點對等的競爭對手，輕鬆的把我自己過去10年所做的事業給壓倒了。」

據吳文輝介紹，起點中文網從最初的月收入5000元發展至年收入近4億，用了近10年的時間，過程異常艱辛。也就是從這時開始，通過資本的力量，將盛大文學併入騰訊文學，成立了閱文集團，起點重新被吳文輝團隊引領，收入也得到迅猛提升。

在成為下一個漫威之前，閱文會成為一家慢公司

閱文集團接下來的發展重點是對IP業務的拓展，只有IP業務的拓展，才可以實現100%的增量，而要實現這個目標，就要有資金支撐，吳文輝希望通過閱文的上市，能夠藉助資本市場的力量把中國文化產業具有的潛力發揮出來，成為下一個漫威。

當然，吳文輝也承認，目前閱文與漫威還有很大的差距，他認為這種差距主要體現在兩個方面：一是美國的文娛產業已經發展了上百年，當代中國文娛產業熱潮的出現不過是近幾年的事；二是漫威創造了一些新的商業模式，推行了一些文化潮流，而這需要相應的運作經驗、資金儲備、人才配置、產業上下游打通等產業體系的聯動，目前國內在這些方面的積累還是比較初級的。

至於如何在這個新的趨勢面前，尋找到突破點，掌握髮展先機，吳文輝表示：「快的策略（即短期策略）是要抓住市場上的一些機遇和變化，最主要的是來自技術和渠道上的變化；慢的策略（即長期策略），是要在接下來的十年里不斷累積我們的內容，不斷增厚我們內容的量，形成豐厚的資源儲備。通過這兩種策略，在正確的方向上不斷累積，才可以在競爭對手進入這個行業的時候，有足夠的底氣和力量抵禦進攻，讓我們有試錯的機會，有反擊的餘地，從而繼續保持行業領先」。

對於國際市場，吳文輝透露，閱文集團會積極發力，閱文已上線的海外門戶「起點國際」已經在進行探索。

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